【正文】 亞及其它亞太和歐洲地區(qū)指導和管理項目。 他的客戶包括 Avon、 聯(lián)合利華、 Reebok,、 豐田、奔馳、寶馬、馬莎百貨、諾基亞等。在加入普華永道之前， John曾先后在 GEC和 Dunlop 擔任負責生產(chǎn)和分銷的經(jīng)理。 ? 徐永華 是普化永道咨詢 (上海 )有限公司的首席顧問，擁有十年以上的工作和管理經(jīng)驗、六年以上對跨國公司及中國集團公司提供戰(zhàn)略咨詢和變革管理的經(jīng)驗。項目經(jīng)驗包括項目經(jīng)驗包括廣東華凌空調企業(yè)管理變革項目項目經(jīng)理，負責協(xié)調十個模塊和約 12咨詢顧問的管理；在由世行貸款的沈陽市國有企業(yè)及機械裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目中任項目經(jīng)理一職，負責協(xié)調溝通沈陽政府及世界銀行對項目目標的不同期望、制定國有大型企業(yè)改革的戰(zhàn)略政策框架和制定沈陽市機械裝備制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及 10年計劃；在加入普華永道之前，他曾是德國羅蘭貝格國際管理咨詢 (上海 )有限公司的高級項目經(jīng)理，主要負責該公司在中國消費品及耐用消費品行業(yè)的業(yè)務發(fā)展，擅長于市場營銷策略、公司發(fā)展策略、公司組織、企業(yè)重組及電子商務策略。在家用電器、消費品、耐用品及電信業(yè)有豐富的咨詢經(jīng)驗。主要客戶包括廣東科龍電器、上海機電控股、上海市友誼集團、沈陽市政府、西門子移動通信等等 項目小組主要成員 ? 完平 是普華永道咨詢 (上海 )有限公司的首席顧問。擁有 15年的工作經(jīng)驗，他積極參與政府及運輸行業(yè)、電訊行業(yè)及日用消費和工業(yè)品行業(yè)項目的政府政策研究、重組戰(zhàn)略制定及實施工作。他最近一年參與的相關項目包括由英國國際發(fā)展部出資 1900 萬英鎊幫助遼寧、四川兩省 6 市的試點國有企業(yè)重組的項目，完平在該項目中任項目副經(jīng)理，提供從重組戰(zhàn)略至新的組織結構設計、績效評估的一整套咨詢服務；在由摩托羅拉資助的四川移動通信公司重組項目中，完平負責組織績效的評估和提供改善方案。目前，完平是普華永道咨詢(上海 )有限公司從事組織與變革戰(zhàn)略咨詢的領導小組成員。完平從事的其他項目包括行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、政府政策研究及制定、市場進入戰(zhàn)略研究、競爭對手調查、分銷網(wǎng)絡鑒定、合資企業(yè)內(nèi)部營運評估、戰(zhàn)略化聯(lián)盟等等，項目涉及的行業(yè)涵蓋大陸和香港政府、醫(yī)療保健行業(yè)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡、機械、汽車、移動通訊等等。 ? Vincent Jeng 是 普華永道咨詢 (臺北 )有限公司的高級顧問，具有 7年以上的跨國公司 經(jīng)營 管理及 管理 咨詢的經(jīng)驗和豐富的電子和 IT產(chǎn)業(yè)知識。他的核心才能包括戰(zhàn)略管理，制造和運營管理，業(yè)務和運營流程優(yōu)化，項目管理及產(chǎn)業(yè)比較分析。在飛利浦消費電器 (臺灣 )公司 3年期間， Vincent 是組織和效率部的產(chǎn)業(yè)和成本經(jīng)理 ，幫助公司進行項目和投資可行性分析，提高工廠效率，降低成本，為產(chǎn)品從最初設計到大規(guī)模生產(chǎn)提供技術支持。在飛利浦 (泰國 )半導體公司的 4年， Vincent負責為其設計和建立戰(zhàn)略管理功能，并參與完成了從德國，荷蘭和法國向泰國和菲利賓進行產(chǎn)品和設備轉移的項目，建立了全面質量管理 (TQM)系統(tǒng)，進行同行業(yè)比較分析以發(fā)現(xiàn)幫助企業(yè)取得突破發(fā)展的最佳實踐。在普華永道， Vincent 參與的項目有富士施樂亞太公司的區(qū)域供應鏈東盟物流中心項目，負責供應鏈分析，業(yè)務流程分析和流程設計的質量監(jiān)控。在 Advanced 半導體工程公司的企業(yè)管理信息系統(tǒng) (ERP)，供應鏈及 IT可行性分析項目中， Vincent 負責供應鏈和產(chǎn)品相關要求的診斷分析 和改進方案設計 。 項目小組主要成員 ? 沈 敏 是普華永道咨詢 (上海 )的首席顧問，常駐廣州辦事處。沈敏具有 ERP項目實施和管理 、 業(yè)務流程分析及優(yōu)化 、 電子商務及 IT策略制訂和信息系統(tǒng)運作及管理等方面豐富的經(jīng)驗。他 擅長 大 型 ERP系統(tǒng)規(guī)劃及實施管理 ，具 靈 活應用普華永道相關項目方法的能力，有豐富的項目管理和控制實踐及經(jīng)驗，善于溝通和激勵，具優(yōu)秀的指導和領導能力。他具 有 供應鏈 、 生產(chǎn)應用 、 質 量保證系統(tǒng)、 財 務業(yè)務流程經(jīng)驗和實踐 。 參與和領導過 Oliver Wight 的 A 級 MRPII 系統(tǒng)及 ISO9000 系統(tǒng)的評估和評審工作，具內(nèi)部控制 有效性評估能力?？墒炀殤脴I(yè)務流程分析及優(yōu)化技能、領導及指導業(yè)務流程改進項目。他還 有多個電子商務項目及信息系統(tǒng)策略規(guī)劃的實踐，包括美的集團電子商務策略規(guī)劃。聯(lián)想集團 CRM項目需求調研和策略方案建議、中國石油網(wǎng)上采購模式建議。沈敏具有大型企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃及跨企業(yè)信息系統(tǒng)管理經(jīng)驗和能力，有豐富的跨國企業(yè)信息系統(tǒng)管理實踐。可熟練應用各種軟件系統(tǒng)分析及設計技術，具軟件系統(tǒng)開發(fā)、 應 用集成 項 目的管理能力 。 ? 趙雋艷 是普化永道咨詢 (上海 )有限公司的高級顧問，具有 5年管理咨詢經(jīng)驗。她主要從事策略變革和企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢。在市場營銷、客戶管理、分銷網(wǎng)絡設計和物流戰(zhàn)略方面積累了豐富的經(jīng)驗。項目經(jīng)驗包括由英國國際發(fā)展部出資的四川省國有企業(yè)重組項目， 提供從重組戰(zhàn)略的咨詢服務；為美國一郵政服務提供商提供進入中國市場的戰(zhàn)略制定、法規(guī)咨詢、流程設計和試點活動的協(xié)調和安排。為一電腦外圍產(chǎn)品生產(chǎn)商設計其在中國的物流戰(zhàn)略，以支持其實現(xiàn)快速增長的目標。參與了為香港政府作出 25年的長期發(fā)展規(guī)劃的咨詢項目。她還為美國的建筑機械制造商考察了其兩種產(chǎn)品在中國市場的銷售情況、客戶的滿意程度、國內(nèi)客戶中對其中方合作伙伴的評價等。 主要客戶包括 Xir，美國郵政、 Bacardi、美贊臣、香港政府、沈陽市政府、卡特彼勒等。 項目小組主要成員 ? 王韻 是中國注冊會計師，在財務和會計咨詢服務方面擁有 5年的工作經(jīng)驗。她在設計績效管理系統(tǒng)中與戰(zhàn)略相聯(lián)系的指標設計方面有較強的工作經(jīng)驗。她曾為數(shù)家國有企業(yè)提供成本會計系統(tǒng)方面的改進建議并幫助其實施。王韻對中國會計準則、稅務法規(guī)以及實務非常熟悉。她在法定報告，國際報告 (包括跟據(jù)國際會計準則、美國公認會計準則及英國公認會計準則編制的報表 )方面擁有豐富的經(jīng)驗。 ? 倉梓劍 是普華永道高級咨詢顧問，擁有清華工商管理碩士學位，曾就職于某著名戰(zhàn)略與組織結構專業(yè)管理咨詢公司。他專注于公司組織結構設計與實施，發(fā)展戰(zhàn)略制定，人力資源管理等諸多領域；在零售、機械制造、汽車、貿(mào)易、家電等行業(yè) 電訊行業(yè)具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗。 他參與的主要項目有： 中國五金礦產(chǎn)進出口總公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結構調整， 世界銀行援助沈陽市政府“沈陽裝備制造業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略及國企改革”項目，華凌空調組織結構設計與實施，三九醫(yī)藥連鎖組織結構設計等。 ? 饒曉謙 先生 是普華永道咨詢 (北京 )有限公司的高級顧問， 畢業(yè)于清華大學。曾在美國通用電氣公司醫(yī)療系統(tǒng)部門擔任項目經(jīng)理，并于瑞士德特威勒電纜系統(tǒng)公司擔任中國區(qū)市場經(jīng)理，從事市場推廣和策劃工作，并負責企業(yè)的 OEM戰(zhàn)略和寬帶網(wǎng)絡接入項目的策劃、融資和管理。目前他專注于企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷策略的工作。他從事過的項目包括沈陽的國企改造項目，中國鋁業(yè)集團的市場戰(zhàn)略研究和某著名家電制造企業(yè)的市場分銷策略的咨詢項目 。 ? 欒 林 先生是普華永道咨詢 (上海 )有限公司高級咨詢顧問，擁有八年以上人力資源管理咨詢經(jīng)驗。欒林先生是普華永道人力資源管理資深顧問，最近負責三九醫(yī)藥貿(mào)易和三九醫(yī)藥連鎖公司人力資源管理體系方案的設計 (人員發(fā)展計劃、薪酬計劃框架、人員考核與激勵機制等 )，在加入普華永道之前、欒林曾是北京對外服務公司高級人力資源顧問，負責為北京合資及外資企業(yè)提供人才招聘、人力資源管理等咨詢服務。 項目小組主要成員 預祝我們合作成功