【正文】 估 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ?主要 OEM的采購策略 ?制定可能的國際合作策略 ?確定合作領(lǐng)域 ?主要可能的合作伙伴 ?主要策略建議 ?制定短期的營銷策略 ?目標(biāo)市場(chǎng) /目標(biāo)客戶 ?營銷目標(biāo) ?營銷策略 咨詢項(xiàng)目范圍和內(nèi)容 主要任務(wù) 核心問題 1 策略咨詢 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 公司治理結(jié)構(gòu) /組織模式 ? 主要職責(zé)描述 ? 關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求、主要考核指標(biāo) ? 制定主要管理流程框架 ?制定 ERP解決方案 ?支持管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議 ? 參與核心管理人員招聘 ?制定公司人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃及策略 ? 考核激勵(lì)機(jī)制 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和 OEM客戶 分析 Step 1B 項(xiàng)目啟動(dòng) Step 0 項(xiàng)目組成員構(gòu)成 他們的具體角色 他們應(yīng)提交的報(bào)告 具體的時(shí)間安排 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?行業(yè)的關(guān)鍵成功要素 ?主要 OEM的采購策略 ?可能的國際合作策略建議 ?制定短期的營銷策略 ? 目標(biāo)市場(chǎng) /客戶 ? 營銷目標(biāo)、策略， 等等 2. 組織管理咨詢 3. 人力資源咨詢 4. 工作流程和 ERP實(shí)施咨詢 制定營銷策略 Step 1C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Step 2A 核心管理流程設(shè)計(jì) Step 2B Step 3A 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) Step 3B 我們的工作包括 9個(gè)工作模塊，以及貫穿整個(gè)工作過程的一系列有客戶參與的研討會(huì)。 ? 普華永道在中國有一千六百多位專業(yè)顧問 , 其中有近三百位管理咨詢顧問 , 他們來自美國、歐洲、亞太地區(qū)、香港、臺(tái)灣和國內(nèi)各行業(yè) , 給客戶帶來了普華永道全球的經(jīng)驗(yàn)。 214。 214。 214。 214。 214。 他的客戶包括 Avon、 聯(lián)合利華、 Reebok,、 豐田、奔馳、寶馬、馬莎百貨、諾基亞等。目前，完平是普華永道咨詢(上海 )有限公司從事組織與變革戰(zhàn)略咨詢的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 項(xiàng)目小組主要成員 ? 沈 敏 是普華永道咨詢 (上海 )的首席顧問，常駐廣州辦事處。沈敏具有大型企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃及跨企業(yè)信息系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)和能力，有豐富的跨國企業(yè)信息系統(tǒng)管理實(shí)踐。她還為美國的建筑機(jī)械制造商考察了其兩種產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的銷售情況、客戶的滿意程度、國內(nèi)客戶中對(duì)其中方合作伙伴的評(píng)價(jià)等。他專注于公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施，發(fā)展戰(zhàn)略制定，人力資源管理等諸多領(lǐng)域；在零售、機(jī)械制造、汽車、貿(mào)易、家電等行業(yè) 電訊行業(yè)具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目小組主要成員 預(yù)祝我們合作成功 。 ? 饒曉謙 先生 是普華永道咨詢 (北京 )有限公司的高級(jí)顧問， 畢業(yè)于清華大學(xué)。 項(xiàng)目小組主要成員 ? 王韻 是中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)方面擁有 5年的工作經(jīng)驗(yàn)。 ? 趙雋艷 是普化永道咨詢 (上海 )有限公司的高級(jí)顧問，具有 5年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。他 擅長(zhǎng) 大 型 ERP系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施管理 ，具 靈 活應(yīng)用普華永道相關(guān)項(xiàng)目方法的能力，有豐富的項(xiàng)目管理和控制實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)，善于溝通和激勵(lì)，具優(yōu)秀的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)能力。 ? Vincent Jeng 是 普華永道咨詢 (臺(tái)北 )有限公司的高級(jí)顧問，具有 7年以上的跨國公司 經(jīng)營 管理及 管理 咨詢的經(jīng)驗(yàn)和豐富的電子和 IT產(chǎn)業(yè)知識(shí)。 ? 徐永華 是普化永道咨詢 (上海 )有限公司的首席顧問，擁有十年以上的工作和管理經(jīng)驗(yàn)、六年以上對(duì)跨國公司及中國集團(tuán)公司提供戰(zhàn)略咨詢和變革管理的經(jīng)驗(yàn)。 214。 香港特區(qū)策略發(fā)展委員會(huì) 香港特區(qū)工商局 香港特區(qū)房屋發(fā)展局 … 214。 214。 政府宏觀規(guī)劃 聯(lián)合利華 雅芳 施貴寶 威娜寶 雀巢牛奶公司 百家得 維維集團(tuán) 強(qiáng)生 214。 214。 ? 普華永道為許多不同行業(yè)的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、流程重組等服務(wù)。四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司 CDR/RW業(yè)務(wù)策略和管理咨詢 2023年 6月 19，成都 項(xiàng)目建議書 頁數(shù) 1. 我們天歌集團(tuán) 需求的理解 3 2. 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、 實(shí)施方法和預(yù)期成果 7 3. 項(xiàng)目組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算 25 4. 為什么應(yīng)選擇普華永道公司 32 附錄 咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷 38 內(nèi)容 1 我們 對(duì)天歌集團(tuán)需求的理解 公司戰(zhàn)略 過渡性計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 發(fā)展戰(zhàn)略 IT系統(tǒng)范圍 業(yè)務(wù)計(jì)劃 流程管理 激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效評(píng)估 組織結(jié)構(gòu) 天歌科技 CDR/RW的目標(biāo)是創(chuàng)建 一個(gè)全新一流的 IT企業(yè) CDR/RW公司 項(xiàng)目的主要出發(fā)點(diǎn) 為了盡快建立世界一流的 CDR/RW生產(chǎn)企業(yè)，即將成立的新公司管理層必須在項(xiàng)目建設(shè)的初期完成以下管理準(zhǔn)備任務(wù)： ?管理層人員必須對(duì) CDR/RW國內(nèi)外市場(chǎng)有充分的理解 (總體市場(chǎng)規(guī)模，成功要素 /主要風(fēng)險(xiǎn)，主要客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等 )； ?管理層必須對(duì)新公司短期和中期的業(yè)務(wù)發(fā)展有明確的規(guī)劃，并形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；將公司發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人； ?盡快建立規(guī)范化的企業(yè)組織管理架構(gòu)和運(yùn)作體系，確保公司以最快的速度達(dá)到批量化生產(chǎn)和運(yùn)作； ?制定切實(shí)可行的營銷策略，積極參與國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； ?建立基于管理信息技術(shù) (ERP)支持下的先進(jìn)基礎(chǔ)管理平臺(tái)。我們尤其在日用消費(fèi)品、信息和通訊產(chǎn)業(yè)、能源、汽車等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并由全球最優(yōu)秀的顧問領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目類型 客戶例舉 ATT IBM 康柏計(jì)算機(jī) 菲利普集團(tuán) ERP系統(tǒng) 企業(yè)業(yè)務(wù)重組 214。 214。 214。 214。 214。在加入普華永道之前， John曾先后在 GEC和 Dunlop 擔(dān)任負(fù)責(zé)生產(chǎn)和分銷的經(jīng)理。完平從事的其他項(xiàng)目包括行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、政府政策研究及制定、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、分銷網(wǎng)絡(luò)鑒定、合資企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)評(píng)估、戰(zhàn)略化聯(lián)盟等等，項(xiàng)目涉及的行業(yè)涵蓋大陸和香港政府、醫(yī)療保健行業(yè)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)械、汽車、移動(dòng)通訊等等。沈敏具有 ERP項(xiàng)目實(shí)施和管理 、 業(yè)務(wù)流程分析及優(yōu)化 、 電子商務(wù)及 IT策略制訂和信息系統(tǒng)運(yùn)作及管理等方面豐富的經(jīng)驗(yàn)?？墒炀殤?yīng)用各種軟件系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)技術(shù)，具軟件系統(tǒng)開發(fā)、 應(yīng) 用集成 項(xiàng) 目的管理能力 。 主要客戶包括 Xir，美國郵政、 Bacardi、美贊臣、香港政府、沈陽市政府、卡特彼勒等。 他參與的主要項(xiàng)目有： 中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整， 世界銀行援助沈陽市政府“沈陽裝備制造業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略及國企改革”項(xiàng)目，華凌空調(diào)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施，三九醫(yī)藥連鎖組織結(jié)