某咨詢(xún)某咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-展示頁(yè)
2025-02-25 10:17本頁(yè)面
【正文】 勵(lì) 工作 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來(lái)以滿(mǎn)足項(xiàng)目或工作的需要 . 跨 功能的隊(duì)伍組合 ? 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合 ? 隊(duì)伍整合機(jī)制 決策制定 對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 ? 治理 原則 崗位 及責(zé)任 對(duì)特定部門(mén)的特定員工的特定工作職能的要求 . ? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門(mén) /人員 ? 可信度 工作 技能和工作方式的提高 使特定部門(mén)或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程 ? 技巧 ，知識(shí)，行為方式等 崗位描述 對(duì)特定部門(mén)或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述 模塊 3A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ? 確定管理流程設(shè)計(jì)原則 ? 確定主要管理流程框架 ?業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及決策流程 ?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃 ?年度預(yù)算管理流程 ?財(cái)務(wù)和成本管理流程 ?中高層管理人員考核流程 ? 主要管理流程的評(píng)價(jià)指標(biāo) ?借鑒最佳管理實(shí)踐模式 ?內(nèi)部研討會(huì) ?運(yùn)用普華永道管理流程優(yōu)化模型 模塊 2B 核心管理流程設(shè)計(jì) ?可操作的核心管理流程 ?主要流程的評(píng)價(jià)指標(biāo) 模塊 2B: 核心管理流程設(shè)計(jì) 工作 步驟 主要 任務(wù) 預(yù)期 結(jié)果 目標(biāo) ? 總部和部門(mén)間的管理流程 ? 部門(mén)間的管理流程 確定設(shè)計(jì)原則 ?結(jié)合公司發(fā)展新的組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀分析結(jié)果，制定管理流程設(shè)計(jì)原則 ?設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)流程 ?確定滿(mǎn)足設(shè)計(jì)原則及關(guān)鍵成功要素 ?找出滿(mǎn)足每個(gè)關(guān)鍵成功要素的活動(dòng)和部門(mén)組合 ?確定含蓋各活動(dòng)和部門(mén)組合的管理流程 ? 新的管理流程 實(shí)施計(jì)劃 ?制定溝通渠道 ?明確各方職責(zé) ?制定實(shí)施計(jì)劃 ?行動(dòng)計(jì)劃 我們將通過(guò)三個(gè)工作步驟來(lái)完成核心管理流程的設(shè)計(jì) ?了解和分析企業(yè)管理信息的要求 ?確定 CDR/RW業(yè)務(wù)中短期 IT發(fā)展策略 ?建議 ERP實(shí)施 方案和計(jì)劃 ?人員及職能要求 ?核心軟件模塊建議 ?硬件投資要求 ?總體投資框算 ?實(shí)施計(jì)劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?普華永道知識(shí)中心 ?內(nèi)部研討會(huì) ?咨詢(xún)，訪談普華永道專(zhuān)家 模塊 2C ERP 解決方案 ?ERP實(shí)施建議方案 模塊 2C ERP 解決方案 任務(wù) 主要工作 遞交成果 ? 確定信息系統(tǒng)的需求 ?（范圍：公司的核心業(yè)務(wù)和主要機(jī)構(gòu)） ? 功能需求 ? 技術(shù)需求 ? 安全和控制需求 ? 性能需求 ? 需求的優(yōu)先級(jí)分類(lèi) ? 信息系統(tǒng)展望 ? 信息系統(tǒng)策略制定 ? 系統(tǒng)方案制定 ? 信息系統(tǒng)需求報(bào)告 ? 信息系統(tǒng)總體規(guī)劃 ? 人員職能要求 ? 系統(tǒng)框架及功能模塊 ? 實(shí)施方式 ? 實(shí)施計(jì)劃 ? 建議系統(tǒng)方案 ? 軟件 ? 硬件 ? 總體費(fèi)用估算 制定策略 管理信息系統(tǒng) 需求分析 建議方案 檢查及批準(zhǔn) 項(xiàng)目管理工作 檢查及批準(zhǔn) ?協(xié)助集團(tuán)管理層制定新公司核心管理團(tuán)隊(duì)人員組成和運(yùn)作模式 ?根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，制定核心管理人員的素質(zhì)要求 ? 協(xié)助選擇獵頭公司 ?參與核心管理團(tuán)隊(duì)人員的招聘 ? 協(xié)助制定中高層管理人員的薪酬方案 ?新公司核心管理團(tuán)隊(duì)建成 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析高級(jí)管理人才的主要渠道 ?與公司高層管理人員的交流和溝通 ?與獵頭公司的密配合 模塊 3A 核心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)支持 ?協(xié)助制定新公司人力資源需求和發(fā)展計(jì)劃 ?制定人才招聘策略 ?制定核心管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制 ?員工培訓(xùn)要求和人力資源發(fā)展策略 ?薪酬體系策略建議 ?考核激勵(lì)機(jī)制 ?中高層管理人員的留任策略 ?人力資源管理策略 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析人力資源管理最佳慣例 ?訪談普華永道專(zhuān)家 ?與客戶(hù)小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道項(xiàng)目組人力資源管理模型 模塊 3B 人力資源策略 人力資源規(guī)劃與政策 開(kāi)發(fā)和整合人力資源計(jì)劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績(jī) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 招聘與錄用 薪酬福利與激勵(lì) 員工發(fā)展與培訓(xùn) 員工遣任與退任 信息管理 提供及時(shí)和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的員工，以滿(mǎn)足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵(lì)更高的工作業(yè)績(jī)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開(kāi)發(fā)員工必要的能力以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問(wèn)題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對(duì)個(gè)體員工的沖擊 確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運(yùn)行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合 普華永道人力資源價(jià)值鏈分析模型 模塊 4B 人力資源管理 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 制定工作業(yè)務(wù)流程和 ERP 實(shí)施支持 (不包含在本項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)，詳細(xì)內(nèi)容待定 ) ?結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和 ERP流程要求，制定公司業(yè)務(wù)工作流程 ?根據(jù)主要管理部門(mén) /崗位對(duì)信息的具體要求，建立企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) (DSA) ?針對(duì)公司 IT人員和關(guān)鍵用戶(hù)的培訓(xùn) ?硬件的實(shí)施支持 ?商業(yè)化程序的客戶(hù)化 ?上線運(yùn)行支持 ?與客戶(hù)小組討論和會(huì)議討論，運(yùn)用普華永道 ERP項(xiàng)目實(shí)施模型 ?詳細(xì)的工作業(yè)務(wù)流程 ?ERP核心模塊的成功上線 3 項(xiàng)目組織、進(jìn)度和咨詢(xún)費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目運(yùn)作方式 1. 項(xiàng)目小組動(dòng)員 ?制定項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目組形成 ?項(xiàng)目組培訓(xùn) 2. 準(zhǔn)備咨詢(xún)報(bào)告 ?研究 ?分析 ?制定方案 ?提交建議 3. 研討會(huì)會(huì)議 ?方案研討 ?考慮建議 ?確定行動(dòng)計(jì)劃 4. 提交有關(guān)報(bào)告和材料 管理層會(huì)議 報(bào)告 分析 報(bào)告 建議 項(xiàng)目的順利完成需要咨詢(xún)小組和客戶(hù)之間的緊密合作與配合 ? 行業(yè) /公司內(nèi)部知識(shí) ? 安排內(nèi)部訪談 ? 初始結(jié)論建議 ? 項(xiàng)目執(zhí)行 ? 行業(yè) /客戶(hù)訪談 ? 其他調(diào)研 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 評(píng)估與結(jié)論 ? 培訓(xùn) /支持 ? 發(fā)展方向建議 天歌科技 普華永道小組 ? 確定訪談對(duì)象，訪談時(shí)間安排， 訪談大綱確定 ? 策略方案選擇 ? 專(zhuān)項(xiàng)議題討論 ? 會(huì)議安排 我們建議一個(gè)三層的聯(lián)合項(xiàng)目組來(lái)執(zhí)行和管理項(xiàng)目 項(xiàng)目角色和責(zé)任 ?指導(dǎo)和監(jiān)督 ?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向 ?資源調(diào)配 ?每階段成果驗(yàn)收
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