【正文】 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:28:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:28:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 5 周 4周 4周 第一階段 第二階段 第三階段 4周 共 20周 第四階段 8周 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 45 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)） 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員 * 歷時(shí) 全面預(yù)算管理流程的設(shè)計(jì)培訓(xùn) ? 流程設(shè)計(jì)的基本概念 ? 流程設(shè)計(jì)的步驟 ? 全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)的主要原則和設(shè)計(jì)方法 ? 流程圖的繪制 中國(guó) XXXX項(xiàng)目小組全體人員 1個(gè)工作日 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)目的和用途 ? 全面預(yù)算管理模型的構(gòu)成 ? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)原則 ? 全面預(yù)算管理模型的設(shè)計(jì)方法和步驟 ? 全面預(yù)算管理模型的調(diào)整 中國(guó) XXXX項(xiàng)目小組全體人員 1個(gè)工作日 財(cái)務(wù)管理體系培訓(xùn) ? XXXX公司財(cái)務(wù)觀 ? 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 預(yù)算管理 ? 賬務(wù)核算管理 ? 資金與資產(chǎn)管理 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表與分析 ? 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) ? 財(cái)務(wù)管理的全球最佳實(shí)踐 中國(guó) XXXX項(xiàng)目小組全體人員以及總部財(cái)務(wù)部全體人員 半個(gè)工作日 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 46 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)） 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員 * 歷時(shí) 項(xiàng)目管理培訓(xùn) ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo) ? 范圍管理 ? 成本管理 ? 時(shí)間管理 ? 質(zhì)量管理 ? 人力資源管理 ? 溝通管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 采購(gòu)管理 中國(guó) XXXX項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目小組核心成員 半個(gè)工作日 轉(zhuǎn)變促成基本概念培訓(xùn)（轉(zhuǎn)變促成研討會(huì)） ? 轉(zhuǎn)變促成的重要性 ? 轉(zhuǎn)變促成的基本理念 ? 轉(zhuǎn)變促成的主要方法 ? 轉(zhuǎn)變促成的主要工具 ? 轉(zhuǎn)變促成在管理創(chuàng)新管理項(xiàng)目中的應(yīng)用舉例 中國(guó) XXXX項(xiàng)目小組全體人員 半個(gè)工作日 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 47 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)） 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員 * 歷時(shí) “ 如何進(jìn)行有效培訓(xùn)”研討會(huì) ? 人員培訓(xùn)的最佳實(shí)踐及發(fā)展 ? 培訓(xùn)需求的分析和確定 ? 培訓(xùn)方案關(guān)鍵因素的設(shè)計(jì) ? 培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 中國(guó) XXXX項(xiàng)目組全體人員 半個(gè)工作日 全面預(yù)算管理體系推廣培訓(xùn) ? 全面預(yù)算管理體系的重要原則 ? 關(guān)于新預(yù)算管理體系內(nèi)容的詳細(xì)說明 ? 實(shí)施推廣工作計(jì)劃 ? 全面預(yù)算管理體系推廣中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與解決方案 ? 所涉及部門需要關(guān)注的其他重要事項(xiàng)說明 中國(guó) XXXX項(xiàng)目小組全體人員 一個(gè)工作日（ 根據(jù)項(xiàng)目安排，該培訓(xùn)將在 XXXX管理咨詢顧問輔導(dǎo)下進(jìn)行一次，各省的推廣培訓(xùn)將由項(xiàng)目小組的培訓(xùn)人員來組織進(jìn)行 ） 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 48 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)） 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)要點(diǎn) 參加人員 * 歷時(shí) ERP基本概念培訓(xùn) ? ERP系統(tǒng)介紹與發(fā)展趨勢(shì) ? ERP系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的融合 ? ERP財(cái)務(wù)模塊簡(jiǎn)要功能介紹 ? ERP與全面預(yù)算管理的關(guān)系 ? ERP業(yè)務(wù)模塊簡(jiǎn)要功能介紹 ? ERP系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)實(shí)施的案例 中國(guó) XXXX項(xiàng)目組全體人員及總部 IT部門主要人員 一個(gè)工作日 作業(yè)成本法介紹 ? 作業(yè)成本法 的來源 ? 作業(yè)成本法 與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別 ? 作業(yè)成本法 的工作方法 ? 實(shí)施 作業(yè)成本法的潛在風(fēng)險(xiǎn) ? 配合作業(yè)成本法的預(yù)算及績(jī)效考評(píng) 中國(guó) XXXX項(xiàng)目小組全體人員 半個(gè)工作日 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 49 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5 周 4周 4周 第一階段 第二階段 第三階段 4周 共 20周 第四階段 8周 工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項(xiàng)目組 畢馬威項(xiàng)目組 交付品負(fù)責(zé)方 1. 制定與中國(guó)網(wǎng)通全面預(yù)算管理項(xiàng)目目的和目標(biāo)相一致的項(xiàng)目計(jì)劃，突出項(xiàng)目進(jìn)度、主要的項(xiàng)目里程碑和資源安排計(jì)劃 ?? 項(xiàng)目計(jì)劃 ?? 編制項(xiàng)目計(jì)劃 ?? 畢馬威 2. 明確定義歸檔和審批程序等變更控制程序 ?? 與畢馬威協(xié)商確定變更控制程序 ?? 與網(wǎng)通協(xié)商確定變更控制程序 畢馬威 3. 協(xié)調(diào)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議就項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目期望達(dá)成一致意見 ?? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議資料 ?? 安排會(huì)議人員、時(shí)間和地點(diǎn) ?? 準(zhǔn)備會(huì)議資料 ?? 畢馬威 項(xiàng)目計(jì)劃 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 38 項(xiàng)目工作方法及交付品 工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項(xiàng)目組 畢馬威項(xiàng)目組 交付品負(fù)責(zé)方 1. 參照既定的項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r ? ? 項(xiàng)目周報(bào) ? ? 編制并提交項(xiàng)目周報(bào) ? ? 畢馬威 2. 通過常規(guī)的項(xiàng)目溝通會(huì)議與所有參與者溝通項(xiàng)目的進(jìn)展 ? ? 安排會(huì)議人員、時(shí)間和地點(diǎn) ? ? 溝通項(xiàng)目進(jìn)展 畢馬威 3. 識(shí)別在項(xiàng)目過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并對(duì)此可能造成的影響和相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行宏觀的評(píng)估 ? ? 識(shí)別和評(píng)估相應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 畢馬威 4. 推動(dòng)各項(xiàng)目小組與中國(guó)網(wǎng)通的討論會(huì)議，確保各成員對(duì)項(xiàng)目達(dá)成一致 ? ? 根據(jù)項(xiàng)目要求，組織各種溝通會(huì)議 畢馬威 5. 處理中國(guó)網(wǎng)通提出的變動(dòng)要求，對(duì)變動(dòng)造成的復(fù)雜性進(jìn)行評(píng)估，分 析由此對(duì)原定計(jì)劃造成的影響并相應(yīng)地修改原定的項(xiàng)目計(jì)劃 ? ? 評(píng)估網(wǎng)通提出的變更要求 畢馬威 執(zhí)行和控制 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 39 項(xiàng)目工作方法及交付品 工作任務(wù) 交付品 網(wǎng)通項(xiàng)目組 畢馬威項(xiàng)目組 交付品負(fù)責(zé)方 1. 推動(dòng)相關(guān)人員就變動(dòng)情況進(jìn)行溝通，并與他們一起設(shè)計(jì)可能的解決方案、選擇并推薦最好的行動(dòng)計(jì)劃 ?? 解決網(wǎng)通提出的變動(dòng)需求 畢馬威 2. 監(jiān)控和跟蹤對(duì)變動(dòng)要求的解決狀態(tài) ?? 跟蹤變動(dòng)的解決狀態(tài) 畢馬威 3. 對(duì)交付品進(jìn)行質(zhì)量保證，確保中國(guó)網(wǎng)通正式接受交付品 ?? 監(jiān)控并保證項(xiàng)目交付品質(zhì)量 畢馬威 管理創(chuàng)新項(xiàng)目 Page 40 小組“ X” ? 小組成員 ? 領(lǐng)導(dǎo) ? 流程 ? 技術(shù) ? 聯(lián)絡(luò) ? 職能范圍 ? 關(guān)鍵聯(lián)系人（ XXXX） ? 關(guān)鍵聯(lián)系人（中國(guó) XXXX） 詳細(xì)的工作計(jì)劃 每個(gè)職能小組都會(huì)建立一個(gè)小組資料檔案，包括有哪些成員，各自負(fù)責(zé)哪些工作（如：流程、技術(shù)、轉(zhuǎn)變等等），每個(gè)職能小組可以根據(jù)總的工作計(jì)劃制定出自