【正文】 下午 22:33:11三月 21MOMODA 10:33:11March 2023/3/2222,2110:33下午 22:33:11三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。三月 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2122:33:1122:33:11March20231知人者智，自知者明。March 三月 2122:33:1122:33Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。10:33:112023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。March下午 22:33:11三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 10:33:11March 2023/3/2222,2110:33下午 22:33:11三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。三月 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2122:33:1122:33:11March22, 22:33:1122:33:1122:33Monday,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22:33:1122:33:1122:333/22/202322, 三月 21三月 21Monday,下午 10:3320231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。22:33:1122:33:112220231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。下午 三月 2122:33March 三月 202310:33:11 2222,20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。March 三月 2122:33:1122:33Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。10:33:112023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。March靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。項(xiàng)目小組人員構(gòu)成2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 75頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名項(xiàng)目經(jīng)理 一名項(xiàng)目成員 三名支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2新華信 百年城集團(tuán) *1待定待定待定待定*注： 配備百年城集團(tuán)項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助新華信項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助新華信項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路3 項(xiàng)目主要工作步驟和成果4 項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式5 新華信相關(guān)咨詢案例舉例6 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介目錄2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 73頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書注：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，新華信將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。項(xiàng)目提交成果匯總提交文件階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告階段二 ? 國(guó)際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究報(bào)告? 國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究報(bào)告階段三 ? 公司未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展模式報(bào)告? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告階段四 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程報(bào)告? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程報(bào)告? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度階段五 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)告? 公司部門職責(zé)? 公司核心管理流程報(bào)告? 公司核心管理制度整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定）階段五：工作步驟根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整主要工作步驟 :1. 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)? 確定調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)的原則? 確定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2. 制定部門職責(zé)? 制定公司新組織結(jié)構(gòu)的部門職責(zé)? 與公司有關(guān)人員溝通? 最終確定公司各部門的部門職責(zé)3. 建立公司核心管理流程和制度? 與客戶共同確定公司核心管理流程? 建立公司核心管理流程? 建立公司核心管理制度調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)制定部門職責(zé)建立公司核心管理流程和制度2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 70頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書階段四：工作步驟根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整主要工作步驟 :1. 建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程和制度? 與客戶共同確定商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心管理流程? 建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心管理流程? 建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心管理制度2. 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程和制度? 與客戶共同確定商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心管理流程? 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心管理流程? 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心管理制度建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程和制度建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程和制度2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書階段三：工作步驟根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整主要工作步驟 :1. 確定公司未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展模式? 確定公司的定位? 確定公司的發(fā)展方向? 確定公司在未來(lái)幾年的發(fā)展經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? 確定公司的贏利模式和發(fā)展模式2. 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略? 制定公司的融資戰(zhàn)略? 制定公司的人才戰(zhàn)略? 制定公司的品牌戰(zhàn)略確定公司未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展模式制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 66頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書階段二：工作步驟根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整主要工作步驟 :1. 國(guó)際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究? 確定研究企業(yè)對(duì)象? 研究對(duì)象信息收集? 研究對(duì)象發(fā)展模式分析? 研究對(duì)象發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2. 國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究? 確定研究企業(yè)對(duì)象? 研究對(duì)象信息收集? 研究對(duì)象經(jīng)營(yíng)管理模式研究? 研究對(duì)象經(jīng)驗(yàn)總結(jié)國(guó)際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書階段一：工作步驟主要工作步驟 :1. 項(xiàng)目啟動(dòng)? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容2. 公司內(nèi)部環(huán)境分析? 分析企業(yè)能力? 分析公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)地位? 評(píng)估公司的管理運(yùn)營(yíng)能力3. 確定公司核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源? 從商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的角度出發(fā)，總結(jié)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源4. 公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 政府政策分析? 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目啟動(dòng)公司內(nèi)部環(huán)境分析確定公司核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書最后制定公司內(nèi)部管理流程和制度投資決策管理流程和制度財(cái)務(wù)管理流程和制度人力資源管理流程和制度……融資管理流程和制度公司內(nèi)部管理流程和制度注：項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目組和百年城有關(guān)人員將就項(xiàng)目涉及的主要流程和制度清單達(dá)成一致2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6. 固定資產(chǎn)和物資的管理工作及賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的清查盤存工作； 負(fù)責(zé)庫(kù)存核算情況的匯總分析。4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。2. 財(cái)務(wù)預(yù)算與核算管理 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向各部門提供預(yù)算執(zhí)行情況等相關(guān)財(cái)務(wù)信息； 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作； 負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、分析和考核，進(jìn)行決算分析，提交決算報(bào)告； 參與制定公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。3. 互動(dòng)型各職能單位之間的合作依賴形式所要求的組織協(xié)調(diào)方式? 決策鏈? 標(biāo)準(zhǔn)化流程? 規(guī)章制度? 計(jì)劃和時(shí)間表? 事先安排會(huì)議計(jì)劃? 部門間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色 ? 非計(jì)劃性的會(huì)議? 工作小組? 任務(wù)負(fù)責(zé)組? 項(xiàng)目經(jīng)理客戶2. 流水線型客戶1. 合伙型客戶具體到職能部門的設(shè)置，新華信將根據(jù)百年城的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照各職能單位之間的依賴程度來(lái)設(shè)計(jì)2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要遵循以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，人員精干，管理效率 高權(quán)責(zé)利對(duì)等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多都指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織管理實(shí)施以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實(shí)施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施新華信調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)的主要原則2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書因而新華信將從這兩個(gè)層面制定商業(yè)房地產(chǎn)的流程和管理制度管理流程和制度體系開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)? 市場(chǎng)調(diào)研流程和制度? 政策研究流程和制度? 選址和定位決策流程和制度? 工程管理流程和制度? 成本控制流程和制度? ……? 商鋪營(yíng)銷流程和制度? 商戶管理流程和制度? 物業(yè)管理流程和制度? 人員管理流程和制度? ……注：項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目組和百年城有關(guān)人員將就項(xiàng)目涉及的主要流程和制度清單達(dá)成一致2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書舉例2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目申請(qǐng)單位 計(jì)劃資金部 業(yè)務(wù)主管部門審核投資決策委員會(huì)召開(kāi)審查會(huì)議會(huì)議記要審核簽發(fā)根據(jù)會(huì)議決定，修改完善報(bào)審文件和資料，落實(shí)會(huì)議決定要求事項(xiàng) 督促檢查 督促檢查國(guó)家主管部門 /總公司審