【正文】 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信。 部門名稱 財(cái)務(wù)部 部門負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 直接上級(jí) 總經(jīng)理 編寫(xiě)日期 編寫(xiě)部門 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 最后制定公司內(nèi)部管理流程和制度 投資決策管理流程和制度 財(cái)務(wù)管理流程和制度 人力資源管理流程和制度 …… 融資管理流程和制度 公司內(nèi)部管理流程和制度 注：項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目組和百年城有關(guān)人員將就項(xiàng)目涉及的主要流程和制度清單達(dá)成一致 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 57頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目主要工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 目錄 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 ? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容 2. 公司內(nèi)部環(huán)境分析 ? 分析企業(yè)能力 ? 分析公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 評(píng)估公司的管理運(yùn)營(yíng)能力 3. 確定公司核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源 ? 從商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的角度出發(fā)，總結(jié)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源 4. 公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ? 政府政策分析 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 ? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng) 公司內(nèi)部環(huán)境分析 確定公司核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源 公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 59頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段二：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 國(guó)際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 ? 確定研究企業(yè)對(duì)象 ? 研究對(duì)象信息收集 ? 研究對(duì)象發(fā)展模式分析 ? 研究對(duì)象發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2. 國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究 ? 確定研究企業(yè)對(duì)象 ? 研究對(duì)象信息收集 ? 研究對(duì)象經(jīng)營(yíng)管理模式研究 ? 研究對(duì)象經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 國(guó)際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 國(guó)際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究報(bào)告 ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究報(bào)告 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段三：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 確定公司未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展模式 ? 確定公司的定位 ? 確定公司的發(fā)展方向 ? 確定公司在未來(lái)幾年的發(fā)展經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 確定公司的贏利模式和發(fā)展模式 2. 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制定公司的融資戰(zhàn)略 ? 制定公司的人才戰(zhàn)略 ? 制定公司的品牌戰(zhàn)略 確定公司未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展模式 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展模式報(bào)告 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段四：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程和制度 ? 與客戶共同確定商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心管理制度 2. 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程和制度 ? 與客戶共同確定商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心管理制度 建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程和制度 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程和制度 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 65頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程報(bào)告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程報(bào)告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 66頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段五：工作步驟 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu) ? 確定調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)的原則 ? 確定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 2. 制定部門職責(zé) ? 制定公司新組織結(jié)構(gòu)的部門職責(zé) ? 與公司有關(guān)人員溝通 ? 最終確定公司各部門的部門職責(zé) 3. 建立公司核心管理流程和制度 ? 與客戶共同確定公司核心管理流程 ? 建立公司核心管理流程 ? 建立公司核心管理制度 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu) 制定部門職責(zé) 建立公司核心管理流程和制度 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 67頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段五：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)告 ? 公司部門職責(zé) ? 公司核心管理流程報(bào)告 ? 公司核心管理制度 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告 階段二 ? 國(guó)際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究報(bào)告 ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究報(bào)告 階段三 ? 公司未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展模式報(bào)告 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 階段四 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理流程報(bào)告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程報(bào)告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 階段五 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)告 ? 公司部門職責(zé) ? 公司核心管理流程報(bào)告 ? 公司核心管理制度 整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，新華信將根據(jù)公司和項(xiàng)目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。 5. 稅收和保險(xiǎn)工作 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系； 辦理公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測(cè)，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計(jì)劃； 對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。在項(xiàng)目竣工后 3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目決算及總結(jié)，上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門和計(jì)劃資金部 9 行政管理部：紀(jì)檢監(jiān)察崗位 審計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工審計(jì)，并將所有文件存檔 投資決策委員會(huì)議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 舉例 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目申請(qǐng)單位 計(jì)劃資金部 業(yè)務(wù)主管部門 審核 投資決策委員會(huì) 召開(kāi)審查會(huì)議 會(huì)議記要 審核簽發(fā) 根據(jù)會(huì)議決定，修改完善報(bào)審文件和資料，落實(shí)會(huì)議決定要求事項(xiàng) 督促檢查 督促檢查 國(guó)家主管部門 /總公司 審核 審核 是否需上級(jí)批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn) 擬文批復(fù) 是 否 執(zhí)行項(xiàng)目 竣工決算及項(xiàng)目總結(jié) 審核 審核 行政管理部 項(xiàng)目竣工審計(jì) 存檔 存檔 可行性研究報(bào)告 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 投資決策委員會(huì)議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 舉例 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 商業(yè)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體系分為兩個(gè)層面 商業(yè)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體系 開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng) ? 選址 ? 規(guī)劃定位 ? 工程質(zhì)量和進(jìn)度管理 ? 成本控制 ? …… ? 商戶招租 ? 物業(yè)服務(wù) ? 商戶管理與協(xié)調(diào) ? 人員管理 ? …… 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 因而新華信將從這兩個(gè)層面制定商業(yè)房地產(chǎn)的流程和管理制度 管理流程和制度體系 開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng) ? 市場(chǎng)調(diào)研流程和制度 ? 政策研究流程和制度 ? 選址和定位決策流程和制度 ? 工程管理流程和制度 ? 成本控制流程和制度 ? …… ? 商鋪營(yíng)銷流程和制度 ? 商戶管理流程和制度 ? 物業(yè)管理流程和制度 ? 人員管理流程和制度 ? …… 注：項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目組和百年城有關(guān)人員將就項(xiàng)目涉及的主要流程和制度清單達(dá)成一致 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 51頁(yè) 百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 在項(xiàng)目最后階段將根據(jù)公司的定位和發(fā)展方向，調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，建立公司內(nèi)部管理流程和