【正文】 2023年 ， 創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 。 1999年 ， 發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資 100萬 ， 設(shè)立 “ XX管理研究獎勵基金 ” ， 成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司 。 海外商學(xué)院 34% 北京大學(xué) 22% 復(fù)旦大學(xué) 4% 其他 15% 清華大學(xué) 11% 中國人民大學(xué) 7% 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 7% 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 75頁 XX管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程等多個方面 組織和人力資源36%戰(zhàn)略20%營銷14%其他8%管理體系11%企業(yè)信息化和B P R11%天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 76頁 XX的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè) 汽車29%IT和通信23%房地產(chǎn)和建筑施工5%醫(yī)藥12%投資和綜合16%農(nóng)業(yè)4%化工1%能源4%FMCG1%航天1%機(jī)械3%金融1%天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 77頁 XX近期服務(wù)過的部分客戶 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 78頁 XX管理咨詢的部分客戶名單 －北京房地產(chǎn)上市公司 －中國某省電力開發(fā)公司 －中國建筑機(jī)械集團(tuán) －北京國家級開發(fā)區(qū) －福建房地產(chǎn)上市公司 －中國西部公路施工上市公司 －河北省級電力施工公司 －中國生物化工上市公司 －中國包裝印刷上市公司 －中國汽車上市公司 －中國摩托車上市公司 －中國電視機(jī)上市公司 －中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司 －中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商 －中國冰箱生產(chǎn)商 －中國小家電生產(chǎn)商 －中國服裝生產(chǎn)公司 －中國綜合性進(jìn)出口公司 －中國白酒上市公司 －中國葡萄酒上市公司 －中國啤酒上市公司 －中國最大移動通信集團(tuán) －中國最大運(yùn)動用品生產(chǎn)商 －海洋石油香港上市公司 －中國物流集團(tuán)公司 －中國油漆上市公司 －香港上市公司中國地產(chǎn)子公司 －中國通信設(shè)備公司 －中國乳業(yè)集團(tuán) －中國化肥生產(chǎn)商 －中國農(nóng)業(yè)上市公司 －中國通信設(shè)備上市公司 －中國通信運(yùn)營公司 －中國國家級開發(fā)區(qū) －中國電器上市公司 －中國洗滌用品公司 －中國中央空調(diào)生產(chǎn)商 －中國汽車配件公司 －中國生物制品公司 －中國醫(yī)藥公司 －中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 －中國卡車上市公司 －中國建筑設(shè)備上市公司 －中國最大的期貨公司 －中國重型汽車公司 －中國最大客車公司 －中國汽車營銷和建材上市公司 －中國水泥上市公司 －美國主要的通訊設(shè)備公司 －美國著名的綜合性娛樂公司 －美國最大的環(huán)?？萍脊? －美國航空科技上市公司 －美國大型制藥公司 －美國大型礦山機(jī)械公司 －美國最大日用品公司 －美國主要化妝品公司 －美國主要石油公司 －英國主要商業(yè)協(xié)會 －德國重型機(jī)械設(shè)備制造商 －韓國最大通訊公司 －韓國最大家電公司 －韓國最大化工公司 －英國某大學(xué) 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 79頁 XX推出的 《 XX管理叢書 》 ，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、 IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)等管理專著 信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值 ? 2023年： 《 哈佛商業(yè)評論精萃 》 系列 9 本 非贏利性組織 總裁思維 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見 戰(zhàn)略創(chuàng)新 永遠(yuǎn)忠誠 開發(fā)智力資本 ? 2023年： 《 總裁成功 》 系列 9 本 創(chuàng)業(yè)精神 價(jià)值鏈管理 不確定性管理 公司戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 危機(jī)管理 談判與沖突化解 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 80頁 又有自己撰寫的中國管理實(shí)踐的總結(jié) ? 2023年： ? 2023年： 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 81頁 XX的高級咨詢?nèi)藛T在 10種以上中國主流經(jīng)濟(jì)報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報(bào)告，并開辦專欄 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 82頁 XX的高級咨詢?nèi)藛T被 20多所大學(xué)邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 83頁 XX的高級咨詢?nèi)藛T 10多次被邀請參加國際大型會議和論壇，并發(fā)表演講 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 84頁 XX積極參加社會公益活動，承擔(dān)“社會公民”的職責(zé) 1999年，中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司：北京大學(xué)光華管理學(xué)院 “ XX管理研究獎勵基金 ” 2023年，第一家向國家級自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然保護(hù)區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司 2023年，共同發(fā)起 “ 中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名 ” 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 85頁 XX在總結(jié)了中國企業(yè)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點(diǎn)和觀察 “ 改造董事會 ” 觀點(diǎn) “ 中國三代企業(yè)家 ” 觀點(diǎn) “ 中國企業(yè)的危機(jī)周期 ” 觀點(diǎn) “ 中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段 ” 觀點(diǎn) “ 中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲 ” 觀點(diǎn) “ 中國企業(yè)的人才危機(jī)周期 ” 觀點(diǎn) “ 中國企業(yè)的員工價(jià)值生命周期 ” 觀點(diǎn) 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 86頁 XX人力資源咨詢業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢 綜合高效的解決能力 獨(dú)特有效的咨詢方法 因地制宜的咨詢方案 素質(zhì)一流的顧問團(tuán)隊(duì) 客戶至上的價(jià)值取向 可操作性的人力資源解決方案 行業(yè)認(rèn)可的優(yōu)秀品牌 XX管理咨詢 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 87頁 XX人力資源咨詢項(xiàng)目的行業(yè)分布 交通4%通信和I T17%醫(yī)藥4%汽車8%農(nóng)業(yè)13%機(jī)械4%投資和綜合13%電器13%服裝4%建筑和房地產(chǎn)20%天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 88頁 XX人力資源咨詢項(xiàng)目的專業(yè)分布 工作描述21%績效管理28%薪酬激勵32%職業(yè)發(fā)展11%企業(yè)文化8%天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 89頁 XX集團(tuán)創(chuàng)始人 ,XX集團(tuán)企業(yè)委員會主席 ,北京 XX管理顧問有限公司創(chuàng)始人 、 董事長 、 總裁 。 XX管理顧問公司的五大優(yōu)勢是 ： 對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國市場的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師 在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例 在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌 以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過程咨詢 這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實(shí)際效果 又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 74頁 XX管理顧問公司的團(tuán)隊(duì) XX管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。 ? 獲得亞洲開發(fā)銀行（ Asian Development Bank）正式咨詢資格 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 71頁 XX在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一” ? 中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司 ? 中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司 ? 中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司 ? 中國第一家在哈佛大學(xué) “ 哈佛中國評論 ” 年會上做主題發(fā)言的本土管理咨詢公司 ? 中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 202 2023年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行 “ 中國企業(yè)家論壇 ”年會上發(fā)言 ? 作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（ Davos）的 “ 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ” (World Economic Forum)，創(chuàng)始人趙民評為 “ 2023年 100名全球未來先導(dǎo) ” （ Global Leaders for Tomorrow）之一 ? 成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 72頁 現(xiàn)代管理理論的傳播者 東方管理方法的創(chuàng)造者 復(fù)雜管理問題的解決者 成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 時(shí)代管理創(chuàng)新的推動者 優(yōu)秀管理人才的培育者 XX管理顧問公司的使命和宗旨 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流 ， 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 73頁 XX管理顧問公司的優(yōu)勢 XX管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強(qiáng)大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 ? XX管理顧問公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗(yàn)與中國豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。 我們期望 XX公司通過該咨詢項(xiàng)目達(dá)到如下目的： 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 45頁 目 錄 一、項(xiàng)目背景和思路 二、項(xiàng)目工作步驟 三、項(xiàng)目安排和工作成果 四、 XX管理咨詢簡介 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 46頁 整個項(xiàng)目將按照五個步驟進(jìn)行，第一步驟為 XX公司內(nèi)部管理診斷，包括項(xiàng)目啟動和內(nèi)部管理診斷兩個階段 項(xiàng)目啟動 企 業(yè)內(nèi)部管理診斷 ? 進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn) ? 完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 ?確定階段工作目標(biāo)和成果 ? 召開項(xiàng)目啟動會 主要工作內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 47頁 項(xiàng)目啟動 企 業(yè)內(nèi)部管理診斷 ? 員工意見調(diào)查 ?現(xiàn)有資源評估、企業(yè)資源控制和利用狀況調(diào)查 ?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、經(jīng)營狀況分析 ?公司高層、中層、基層訪談 主要工作內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 48頁 第二步驟為企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 ? 確定集團(tuán)資源與能力發(fā)展規(guī)劃 ? 確定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系 ? 對集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行分析 ? 對集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明晰 主要工作內(nèi)容 ? 提出集團(tuán)低效益業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)調(diào)整和處理方案 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 49頁 第三步驟為管理模式和組織結(jié)構(gòu)確定，包括管理模式確定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個階段 管理模式確定 ?構(gòu)建集團(tuán)的管理監(jiān)控體系 ?確定 XX公司總部和業(yè)務(wù)單元集分權(quán)范圍，在保持下屬公司靈活經(jīng)營的同時(shí)保證公司總部的有效控制 ?針對不同發(fā)展階段和重要性的業(yè)務(wù)或子公司 ,對三種管理模式進(jìn)行選擇 ?三種標(biāo)準(zhǔn)管理模式與 XX公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)匹配度分析 主要工作內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目 第 50頁 管理模式確定 ?提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，清晰界定部門責(zé)權(quán)關(guān)系和部門間工作接口 ?組織聯(lián)合項(xiàng)目組針對組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置進(jìn)行討論 ?分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的優(yōu)勢與不足 ?分析明晰后的戰(zhàn)略對公司組織結(jié)構(gòu)的要求 主要工作內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?確定部門使命、職責(zé)與崗位編制 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人