【正文】 團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書雅典：藝術和靈活雅典：民主與歡樂精神，強調企業(yè)文化、人文情懷。《萬科住宅標準》促進了萬科房屋新的結構形式、施工工藝、制造流程的探討，從而加快項目的操作速度。在企業(yè)里創(chuàng)造一種解放思想、充分發(fā)揮每一個人潛能的環(huán)境和氛圍。按照萬科的信息化規(guī)劃，接下來還要實施知識管理系統(tǒng)、項目開發(fā)管理系統(tǒng)等，最終實現(xiàn)一個覆蓋萬科企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)，協(xié)調高效運轉的信息系統(tǒng)。做好適度的人才流動準備培養(yǎng)人才，一個人走了，令一個人就可以頂上來，能夠星火傳承，這是 在項目的第三階段將制定公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略內外部環(huán)境分析確定公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理體系企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理模式研究?確定公司未來五年的經(jīng)營目標和發(fā)展模式?制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括融資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略公司組織和管理體系保障2023年 3月 保密文件、版權所有 第 38頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書經(jīng)營發(fā)展目標應該分階段制定業(yè)務 發(fā)展階段劃分投資計劃 資源配備 發(fā)展目標分解計劃檢查監(jiān)督……業(yè)務 A業(yè)務 B業(yè)務 C……2023年 3月 保密文件、版權所有 第 41頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書新華信所做的流程案例舉例1. 適用范圍：本流程適用于公司投資決策委員會議事過程中所涉及的各項工作2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范公司投資決策委員會議事過程，特別是明確各部門在該過程中的職責3. 執(zhí)行部門：項目申請單位、公司計劃資金部、各業(yè)務主管部門、投資決策委員會、審計部門4. 關鍵控制點：及時性：對投資項目的可行性研究的審議要迅速、高效，以抓住市場機遇，獲取較高的投資回報率組織結構調整需要遵循以戰(zhàn)略導向為核心的一系列基本原則精于高效原則在保證公司任務完成的前提下，應力求做到機構簡練，人員精干，管理效率 高權責利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責任、權力和激勵都要對應客戶導向原則組織設計應高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標、任務的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設原則保證監(jiān)督機構起到應有的作用管理明確原則即避免多都指揮和無人負責現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織管理實施以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設置，而組織管理實施應保證戰(zhàn)略的有效實施新華信調整公司組織結構的主要原則2023年 3月 保密文件、版權所有 第 56頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書2. 財務預算與核算管理 負責編制財務預算并監(jiān)督財務預算的執(zhí)行，及時向各部門提供預算執(zhí)行情況等相關財務信息； 負責會計核算工作； 負責成本計劃、核算、分析和考核，進行決算分析，提交決算報告； 參與制定公司財務考核指標。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 2122:33:1122:33Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 2220231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 21Monday, 22:33:1122:33:1122:33Monday,三月 2023/3/22MarchMarch三月 2023/3/22下午 22:33:11三月 21MOMODA22,20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2122:33:1122:33Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。下午 22:33:11三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。22,20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。下午 10:33下午 三月 2122:33March22,10:33:11項目小組人員構成2023年 3月 保密文件、版權所有 第 75頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書階段五：工作步驟根據(jù)項目進展情況可能進行調整主要工作步驟 :1. 調整公司組織結構? 確定調整公司組織結構的原則? 確定公司組織結構調整方案2. 制定部門職責? 制定公司新組織結構的部門職責? 與公司有關人員溝通? 最終確定公司各部門的部門職責3. 建立公司核心管理流程和制度? 與客戶共同確定公司核心管理流程? 建立公司核心管理流程? 建立公司核心管理制度調整公司組織結構制定部門職責建立公司核心管理流程和制度2023年 3月 保密文件、版權所有 第 70頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書階段三：工作步驟根據(jù)項目進展情況可能進行調整主要工作步驟 :1. 確定公司未來五年的經(jīng)營目標和發(fā)展模式? 確定公司的定位? 確定公司的發(fā)展方向? 確定公司在未來幾年的發(fā)展經(jīng)營經(jīng)營目標? 確定公司的贏利模式和發(fā)展模式2. 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略? 制定公司的融資戰(zhàn)略? 制定公司的人才戰(zhàn)略? 制定公司的品牌戰(zhàn)略確定公司未來五年的經(jīng)營目標和發(fā)展模式制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略2023年 3月 保密文件、版權所有 第 66頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書階段一：工作步驟主要工作步驟 :1. 項目啟動? 項目啟動會? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內容2. 公司內部環(huán)境分析? 分析企業(yè)能力? 分析公司與競爭對手相比的競爭地位? 評估公司的管理運營能力3. 確定公司核心競爭力來源? 從商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的角度出發(fā)，總結公司核心競爭力的來源4. 公司外部競爭環(huán)境分析? 政府政策分析? 行業(yè)發(fā)展趨勢分析? 行業(yè)競爭形勢分析根據(jù)項目進展情況可能進行調整項目啟動公司內部環(huán)境分析確定公司核心競爭力來源公司外部競爭環(huán)境分析2023年 3月 保密文件、版權所有 第 62頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書8. 承辦公司領導交辦的其他工作。因而新華信將從這兩個層面制定商業(yè)房地產(chǎn)的流程和管理制度管理流程和制度體系開發(fā) 經(jīng)營? 市場調研流程和制度? 政策研究流程和制度? 選址和定位決策流程和制度? 工程管理流程和制度? 成本控制流程和制度? ……? 商鋪營銷流程和制度? 商戶管理流程和制度? 物業(yè)管理流程和制度? 人員管理流程和制度? ……注：項目進行過程中，項目組和百年城有關人員將就項目涉及的主要流程和制度清單達成一致2023年 3月 保密文件、版權所有 第 54頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書版本號 在項目第四階段將制定商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理體系內外部環(huán)境分析確定公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理體系企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理模式研究?建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度?建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度公司組織和管理體系保障2023年 3月 保密文件、版權所有 第 48頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書為了能夠順利實現(xiàn)融資戰(zhàn)略，需要從現(xiàn)階段開始在公司運營等各方面規(guī)范運作，以滿足各項融資方式對企業(yè)提出的具體要求企業(yè)具有一定的規(guī)模，經(jīng)營業(yè)績好資金、財務狀況良好誠信經(jīng)營，市場和消費者心中口碑和形象良好……規(guī)范管理和運作實現(xiàn)融資戰(zhàn)略需要從現(xiàn)在做起2023年 3月 保密文件、版權所有 第 45頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書首先是確定公司的定位和發(fā)展方向商業(yè)房地產(chǎn) 其他房地產(chǎn)？其他產(chǎn)業(yè)？制造業(yè)？服務業(yè)？……考慮到房地產(chǎn)開發(fā)，尤其是商業(yè)房地產(chǎn)面臨著很多開發(fā)商不可控的風險，新華信在制定公司未來發(fā)展方向時將研究百年城集團是否在未來幾年考慮進入其他產(chǎn)業(yè)，也就是回答相關產(chǎn)業(yè)和非相關產(chǎn)業(yè)多元化的問題，并制定實施時間表降低公司整體經(jīng)營風險2023 2023 2023 2023多元化決策 選擇多元化產(chǎn)業(yè) 制定進入戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施2023年 3月 保密文件、版權所有 第 39頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書萬科的人才戰(zhàn)略開創(chuàng)初期黃埔軍校多年來萬科的做法是：企業(yè)內部培養(yǎng)，從基層做起。1998年，為加強計算機應用，萬科專門設立了 IT信息技術中心；2023年 6月成本管理系統(tǒng)正式上線； 雅典 — 主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領域構建企業(yè)的使命 ：從 “中國（內地）房地產(chǎn)第一品牌 ”、 “房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者 ”，到形成 “面向新經(jīng)濟、關注普通人 ”的企業(yè)使命。斯巴達 — 主要表現(xiàn)為精細化管理和標準化提升產(chǎn)品力，集中體現(xiàn)在集中采購、產(chǎn)品標準化、研究與創(chuàng)新、專業(yè)集成四個方面。西點模式： LangGalbreathJLL)?1960年，公司進一步向香港、新西蘭、新加坡、日本等亞太地區(qū)發(fā)展。1945年，倫敦被二戰(zhàn)的炮彈毀壞的狀態(tài)， JLW開始對土地采取租賃和購買方式，開始進行房地產(chǎn)開發(fā)。公司全球的業(yè)務包含了 5個大洲 34個國家的100多個地區(qū)。Lang?Jones2023年 3月 保密文件、版權所有 第 26頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書它反映出企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)價值標準等，對企業(yè)的所有活動產(chǎn)生重大影響 百年城 同行業(yè)最優(yōu)者1 2 3 4 5得分 高低市場份額2023年收入市場地位資源優(yōu)勢內部管理能力工程管理能力地產(chǎn)經(jīng)營能力品牌管理能力人才與政府關系示意重點內容之二是分析百年城集團在目標商業(yè)地產(chǎn)市場中與競爭對手相比的競爭地位2023年 3月 保密文件、版權所有 第 21頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書第一階段的主要內容是進行集團內外部環(huán)境分析?公司內部環(huán)境分析?確定公司核心競爭力來源?公司外部競爭環(huán)境分析內外部環(huán)境分析確定公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理體系企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理模式研究公司組織和管理體系保障2023年 3月 保密文件、版權所有 第 18頁百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 使公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展216。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合