【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。公司業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)張澳大利亞悉尼 \墨爾本房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)始?xì)W洲美國(guó)亞太地區(qū) 新西蘭、新加坡、香港和日本本地化經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化，并以成立專業(yè)公司的形式在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊做精做強(qiáng)商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)咨詢服務(wù)房地產(chǎn)金融服務(wù)成立專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)JonesLangLaSalle公司的發(fā)展模式：區(qū)域擴(kuò)張＋ 在同一產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化并形成專業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究：萬(wàn)科的西點(diǎn)管理模式 — 斯巴達(dá) +雅典斯巴達(dá)：早期是培養(yǎng)軍事工程師的，建造橋梁、城堡。強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、數(shù)字化。西點(diǎn)模式： 斯巴達(dá)（嚴(yán)格治理軍隊(duì)）＋ 雅典（藝術(shù)、靈活）萬(wàn) 科西點(diǎn)軍校斯巴達(dá)：就是制度化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理。雅典：藝術(shù)和靈活雅典：民主與歡樂(lè)精神，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、人文情懷。在和平時(shí)代建造美好家園在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代建造城堡2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)斯巴達(dá) — 主要表現(xiàn)為精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)品力，集中體現(xiàn)在集中采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、研究與創(chuàng)新、專業(yè)集成四個(gè)方面。進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究?！度f(wàn)科住宅標(biāo)準(zhǔn)》促進(jìn)了萬(wàn)科房屋新的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、制造流程的探討，從而加快項(xiàng)目的操作速度。萬(wàn)科專業(yè)化組織機(jī)構(gòu)及管理流程已基本形成2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)雅典 — 主要表現(xiàn)在企業(yè)文化的領(lǐng)域構(gòu)建企業(yè)的使命 ：從 “中國(guó)（內(nèi)地）房地產(chǎn)第一品牌 ”、 “房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 ”，到形成 “面向新經(jīng)濟(jì)、關(guān)注普通人 ”的企業(yè)使命。從 “控制 ”，到 “解放 ”的企業(yè)文化 。在企業(yè)里創(chuàng)造一種解放思想、充分發(fā)揮每一個(gè)人潛能的環(huán)境和氛圍。讓員工自己去發(fā)現(xiàn)自身的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和自我組織力；培養(yǎng)員工創(chuàng)造性工作的熱情和適應(yīng)力。 為了進(jìn)步，勇于嘗試的企業(yè)文化……2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司對(duì)信息化的 “執(zhí)迷 ”程度在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)并不多見(jiàn)。因近年來(lái)信息化積蓄起來(lái)的勢(shì)能，萬(wàn)科已經(jīng)開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)層面直接受益。 1987年，萬(wàn)科開(kāi)始財(cái)務(wù)電算化；1995年，萬(wàn)科選擇了一套基于 PC機(jī)的電算化軟件；1997年，萬(wàn)科選擇金蝶基于 Windows 平臺(tái)的財(cái)務(wù)軟件。 1998年，為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，萬(wàn)科專門設(shè)立了 IT信息技術(shù)中心；2023年 6月成本管理系統(tǒng)正式上線； 目前在萬(wàn)科應(yīng)用系統(tǒng)還有：金蝶家族的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、資金結(jié)算中心管理系統(tǒng)，物業(yè)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)。按照萬(wàn)科的信息化規(guī)劃，接下來(lái)還要實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)等，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)覆蓋萬(wàn)科企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)。萬(wàn)科的管理不僅體現(xiàn)在管理模式上，還有突出的幾個(gè)具體方面：精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化的輔助工具 —IT 應(yīng)用2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)萬(wàn)科的人才戰(zhàn)略開(kāi)創(chuàng)初期黃埔軍校多年來(lái)萬(wàn)科的做法是：企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，從基層做起。業(yè)務(wù)擴(kuò)張海盜計(jì)劃星火計(jì)劃從社會(huì)上招聘高級(jí)人才：招聘目光比較遠(yuǎn)大，對(duì)公司有信心、對(duì)自己有信心，在自己的專業(yè)方面都是專家的人才。做好適度的人才流動(dòng)準(zhǔn)備培養(yǎng)人才，一個(gè)人走了，令一個(gè)人就可以頂上來(lái)，能夠星火傳承，這是 ‘星火計(jì)劃 ’。 在不同的發(fā)展階段，萬(wàn)科應(yīng)用了不同的人才策略，保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力 .2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)在項(xiàng)目的第三階段將制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略建立商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體系企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理模式研究?確定公司未來(lái)五年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展模式?制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括融資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略公司組織和管理體系保障2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將包括以下兩個(gè)層面的內(nèi)容。首先是確定公司的定位和發(fā)展方向商業(yè)房地產(chǎn) 其他房地產(chǎn)？其他產(chǎn)業(yè)？制造業(yè)？服務(wù)業(yè)？……考慮到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，尤其是商業(yè)房地產(chǎn)面臨著很多開(kāi)發(fā)商不可控的風(fēng)險(xiǎn)，新華信在制定公司未來(lái)發(fā)展方向時(shí)將研究百年城集團(tuán)是否在未來(lái)幾年考慮進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，也就是回答相關(guān)產(chǎn)業(yè)和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化的問(wèn)題，并制定實(shí)施時(shí)間表降低公司整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2023 2023 2023 2023多元化決策 選擇多元化產(chǎn)業(yè) 制定進(jìn)入戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)第二是確定公司在未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù) A戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù) B戰(zhàn)略目標(biāo)銷售收入利潤(rùn)率銷售收入增長(zhǎng)率目標(biāo)市場(chǎng)及客戶市場(chǎng)份額……銷售收入利潤(rùn)率銷售收入增長(zhǎng)率目標(biāo)市場(chǎng)及客戶市場(chǎng)份額……銷售收入利潤(rùn)率銷售收入增長(zhǎng)率目標(biāo)市場(chǎng)及客戶市場(chǎng)份額……2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該分階段制定業(yè)務(wù) 發(fā)展階段劃分投資計(jì)劃 資源配備 發(fā)展目標(biāo)分解計(jì)劃?rùn)z查監(jiān)督……業(yè)務(wù) A業(yè)務(wù) B業(yè)務(wù) C……2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)同時(shí)，還將確定公司未來(lái)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的贏利模式和發(fā)展模式確定百年城集團(tuán)的贏利模式應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)把握好項(xiàng)目的市場(chǎng)背景，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，做到不同質(zhì)化，不跟風(fēng)考慮投資實(shí)力，根據(jù)實(shí)力決定到底是賣，是租，還是采用其他方式考慮公司有無(wú)經(jīng)營(yíng)商業(yè)房地產(chǎn)的人才和管理團(tuán)隊(duì)，是否有能力經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)設(shè)定投資回報(bào)的期望值，確定是謀求短期利潤(rùn)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)，據(jù)此設(shè)定科學(xué)合理的贏利模式確定公司采用不同贏利模式的原則和判斷標(biāo)準(zhǔn)，并確定公司的發(fā)展模式：在不同地區(qū)發(fā)展類似的房地產(chǎn)項(xiàng)目？還是涉足多種房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式？ ……2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)在本階段的最后，將制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括融資戰(zhàn)略商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨的最大困難是缺乏資金，在這種情況下，開(kāi)發(fā)商無(wú)法長(zhǎng)期持有發(fā)展商業(yè)項(xiàng)目以謀求利潤(rùn)最大化，只有盡快出手回籠資金，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給投資者。因而解決融資難題，將為公司的發(fā)展拓展更為廣闊的空間。融資戰(zhàn)略包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：融資的形式和渠道 引入戰(zhàn)略合作伙伴；引入投資方；開(kāi)發(fā)信托產(chǎn)品；利用金融中介；上市等利益分配原則 確定利用不同融資形式的利益分配原則融資計(jì)劃 根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定融資計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施 融資計(jì)劃的實(shí)施步驟和階段目標(biāo)2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)融資的形式和渠道包括以下幾種融資形式發(fā)行股票或企業(yè)債券利用金融中介 引入風(fēng)險(xiǎn)投資者建立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟……銀行借款聯(lián)合信托公司發(fā)行新的信托產(chǎn)品2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)為了能夠順利實(shí)現(xiàn)融資戰(zhàn)略，需要從現(xiàn)階段開(kāi)始在公司運(yùn)營(yíng)等各方面規(guī)范運(yùn)作，以滿足各項(xiàng)融資方式對(duì)企業(yè)提出的具體要求企業(yè)具有一定的規(guī)模，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好資金、財(cái)務(wù)狀況良好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)和消費(fèi)者心中口碑和形象良好……規(guī)范管理和運(yùn)作實(shí)現(xiàn)融資戰(zhàn)略需要從現(xiàn)在做起2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)公司的發(fā)展戰(zhàn)略還包括人才戰(zhàn)略根據(jù)公司的定位、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定公司在未來(lái)幾年的人力資源目標(biāo)，以及人員招聘、培訓(xùn)計(jì)劃人力資源戰(zhàn)略內(nèi)容 制定人力供求平衡計(jì)劃制定人員征聘補(bǔ)充計(jì)劃制定人員培訓(xùn)計(jì)劃人力使用計(jì)劃該計(jì)劃應(yīng)考慮因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次；因員工變動(dòng)所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及其層次；因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化內(nèi)部提升或向外征聘以何者為先？外聘選用何種方式？外聘所選用的人力來(lái)源如何？有無(wú)困難？如何解決？如果是內(nèi)部提升或調(diào)動(dòng)，其方向與層次如何對(duì)內(nèi)遴選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)及工作技能培訓(xùn)；對(duì)外應(yīng)積極獵取社會(huì)上少量的且未來(lái)極需的人才，以避免企業(yè)中該類人才的缺乏人力規(guī)劃不僅要滿足未來(lái)人力的需要，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有人力做充分的運(yùn)用。人力運(yùn)用涵蓋的范圍很廣，而其關(guān)鍵在于 “人 ”與 “事 ”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)和品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略的目的在于為品牌規(guī)劃和管理設(shè)立目標(biāo)、方向與指導(dǎo)原則，指引日常的品牌建設(shè)活動(dòng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)公司的品牌戰(zhàn)略而制定的具體實(shí)施步驟和措施品牌化決策品牌模式選擇品牌識(shí)別界定品牌延伸規(guī)劃品牌資產(chǎn)管理品牌戰(zhàn)略實(shí)施? 創(chuàng)建公司品牌還是項(xiàng)目品牌？? 品牌的結(jié)構(gòu)是怎樣的？? 品牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別和符號(hào)識(shí)別？? 界定品牌未來(lái)發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍? 創(chuàng)建具有鮮明核心價(jià)值與個(gè)性豐富的品牌? 是品牌戰(zhàn)略的實(shí)施方案，包括組織保障、實(shí)施準(zhǔn)備工作2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁(yè)百年城集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)在項(xiàng)目第四階段將制定商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體系內(nèi)外部環(huán)境分析確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略建立商業(yè)房地產(chǎn)