某某公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-28 10:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 簡(jiǎn)化活動(dòng) 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動(dòng)化 ?過(guò)量生產(chǎn) ?活動(dòng)間等待 ?不必要的運(yùn)輸 ?反復(fù)的加工 ?同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作 ?與客戶進(jìn)行整合 ?與供應(yīng)商進(jìn)行整合 ?臟活、累活、險(xiǎn)活以及乏味的工作 ?數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ?數(shù)據(jù)的分析 ?企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) ?企業(yè)用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn) ?有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié) ?可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ?可以縮短時(shí)間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 ?過(guò)于復(fù)雜的表格 ?過(guò)于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng) ?過(guò)于專業(yè)分工的程序 ?缺乏優(yōu)化的物流 ?復(fù)雜的溝通形式 ?可以以更低廉方式進(jìn)行分包的非核心 工作 ?重復(fù)的活動(dòng) ?反復(fù)的檢驗(yàn) ?跨部門協(xié)調(diào) ?過(guò)量的庫(kù)存 P23 在流程優(yōu)化時(shí)，將重點(diǎn)設(shè)計(jì)好流程中的推進(jìn)力量和業(yè)務(wù)交接信號(hào)，提高流程的流轉(zhuǎn)效率和效果。 橫向溝通流程模式 經(jīng)理 1 經(jīng)理 2 員工 1 員工 2 員工 3 員工 4 業(yè)務(wù)推進(jìn)力量 流程描述 業(yè)務(wù)交接信號(hào) P24 根據(jù)流程優(yōu)化的結(jié)果對(duì)某某電氣的組織結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 部門 A1 副總經(jīng)理 員工 A1 同一副總領(lǐng)導(dǎo)下的部門溝通相對(duì)容易 當(dāng)部門之間的溝通需要通過(guò)主管副總或總經(jīng)理助理時(shí)，溝通路徑長(zhǎng) 總經(jīng)理 部門 A2 副總經(jīng)理 員工 A2 部門 B 員工 B 示意 P25 目錄 一． 項(xiàng)目背景及總體思路 二． 項(xiàng)目工作成果及工作步驟 三． 項(xiàng)目組織安排及運(yùn)作方式 四． 項(xiàng)目報(bào)價(jià) P26 項(xiàng)目的具體實(shí)施將分為三個(gè)階段和十一個(gè)步驟進(jìn)行 集團(tuán)管理提升 階段二 某某電氣流程優(yōu)化 階段三 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計(jì) 階段一 某某電氣流程診斷分析 某某電氣流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 部門 /崗位職責(zé)確定 管理制度體系建立 各部門績(jī)效 /激勵(lì)體系 項(xiàng)目啟動(dòng) 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團(tuán)管理模式確定 各部門管理手冊(cè) P27 項(xiàng)目各階段提交的工作成果如下 提交文件 階段一 ? 《 某某電氣現(xiàn)狀診斷報(bào)告 》 ? 《 某某電氣整合戰(zhàn)略梳理報(bào)告 》 ? 《 某某電氣管理模式設(shè)計(jì) 》 階段二 ? 《 某某電氣組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì) 》 ? 《 某某電氣崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 》 ? 《 某某電氣管理制度體系 》 ? 《 某某電氣對(duì)各部門的績(jī)效考核和激勵(lì)體系 》 階段三 ? 《 某某電氣流程診斷分析及優(yōu)化報(bào)告 》 ? 《 某某電氣組織結(jié)構(gòu)及崗位優(yōu)化調(diào)整報(bào)告 》 ? 《 某某電氣管理手冊(cè) 》 整個(gè)項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） P28 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ? 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 ? 項(xiàng)目組織的確立 ? 項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備 ? 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃 ? 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 ? 滾動(dòng)工作計(jì)劃 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計(jì) 階段一 項(xiàng)目啟動(dòng) 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團(tuán)管理模式確定 P29 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ? 對(duì)某某電氣以及各部門進(jìn)行診斷分析，發(fā)現(xiàn) 存在的問(wèn)題和初步的解決思路 ?從以下多個(gè)角度對(duì)某某電氣及其各部門進(jìn)行分析： －產(chǎn)品； －生產(chǎn)； －銷售； －客戶； －技術(shù)研發(fā)； －售后服務(wù)體系； －采購(gòu) － …….. 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計(jì) 階段一 項(xiàng)目啟動(dòng) 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團(tuán)管理模式確定 P30 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ?根據(jù)各變壓器廠優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)的重疊性、客戶特征、產(chǎn)品線優(yōu)化等因素，在集團(tuán)內(nèi)對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行合理整合與劃分； ?對(duì)集團(tuán)各部門現(xiàn)有的營(yíng)銷模式、渠道、人員、管理方式進(jìn)行分析、整合和優(yōu)化，建立高效、統(tǒng)一的銷售管理體系，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋和占有率，降低銷售成本。 ?通過(guò)集團(tuán)內(nèi)技術(shù)共享，使各部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣，并合理和高效使用集團(tuán)內(nèi)的技術(shù)資源和研發(fā)力量。 ?通過(guò)集團(tuán)內(nèi)的統(tǒng)一采購(gòu)，降低原材料采購(gòu)成本，保障原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計(jì) 階段一 項(xiàng)目啟動(dòng) 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團(tuán)管理模式確定 P31 階段一：某某電氣整合戓略、管理模式 ? 三種管理模式（操作管理模式、戰(zhàn)略管理模式、財(cái)務(wù)管理模式）與某某電氣整合戰(zhàn)略匹配度分析 ? 針對(duì)不同業(yè)務(wù)或各部門的不同發(fā)展階段和重要性，對(duì)三種管理模式進(jìn)行選擇 ? 確定某某電氣和各部門集分權(quán)范圍，在保持各部門靈活經(jīng)營(yíng)的同時(shí)保證公司總部的有效控制 ? 確定某某電氣在人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)和市場(chǎng)等方面的對(duì)各部門的管理模式 某某電氣整合戰(zhàn)略制定及管理模式設(shè)計(jì) 階段一 項(xiàng)目啟動(dòng) 集團(tuán)內(nèi)部分析診斷 整合戰(zhàn)略分析制定 集團(tuán)管理模式確定 P32 階段二：某某電氣管理提升 ? 確定設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的原則方針 ? 確定影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素 ? 在明晰某某電氣公司整合戰(zhàn)略和對(duì)下屬各部門管理模式的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)有效的組織結(jié)構(gòu)
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