某某公司人力資源項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-03-28 23:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 素及其導(dǎo)致的結(jié)果和促使結(jié)果發(fā)生的員工的利益掛鉤 薪酬管理咨詢(xún)流程 機(jī)密 34 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 通過(guò)內(nèi)部訪談、問(wèn)卷調(diào)查、座談等方式進(jìn)行內(nèi)部薪酬調(diào)研。調(diào)研的關(guān)注點(diǎn)是薪酬的內(nèi)部相對(duì)公平性和個(gè)人公平性。 薪酬管理咨詢(xún)流程 機(jī)密 35 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r，作為本公司對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬的參考，以保證企業(yè)薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性。 薪酬管理咨詢(xún)流程 機(jī)密 36 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 整合前幾步結(jié)果，形成強(qiáng)調(diào)首創(chuàng)置業(yè)價(jià)值導(dǎo)向和對(duì)員工行為產(chǎn)出有激勵(lì)作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬管理咨詢(xún)流程 機(jī)密 37 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 形成首創(chuàng)置業(yè)的薪酬等級(jí)序列，確定每一職務(wù)的薪酬范圍和具體數(shù)值。 薪酬管理咨詢(xún)流程 機(jī)密 38 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 對(duì)薪酬的成本進(jìn)行評(píng)估和控制，調(diào)整薪酬水平和薪酬比例。 薪酬管理咨詢(xún)流程 機(jī)密 39 182。 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議 182。 對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)纱笞稍?xún)目標(biāo)的原理思路及咨詢(xún)流程的建議 182。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 機(jī)密 40 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目咨詢(xún)成果界定 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 機(jī)密 41 任務(wù) 8月 12日 ~8月 18日 8月 19日 ~8月 31日 遠(yuǎn)期 項(xiàng)目 一期 項(xiàng)目 二期 1：內(nèi)部調(diào)研、診斷 2：組織機(jī)構(gòu)及崗位澄清 3：績(jī)效管理體系及實(shí)施方案設(shè)計(jì) 說(shuō)明 1：本建議根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)辦公室所提時(shí)間要求擬訂。 說(shuō)明 2：詳細(xì)工作計(jì)劃待項(xiàng)目組進(jìn)入首創(chuàng)置業(yè)之后再定。 4：薪酬管理體系及實(shí)施方案設(shè)計(jì) 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 機(jī)密 42 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ? 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?項(xiàng)目咨詢(xún)成果界定 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 機(jī)密 43 項(xiàng)目一期 （ 1） 《 首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績(jī)考核及薪酬體系內(nèi)部診斷報(bào)告 》 （ 2） 《 首創(chuàng)置業(yè)部門(mén)職能設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明書(shū)澄清及簡(jiǎn)述報(bào)告 》 項(xiàng)目二期 （ 1） 《 首創(chuàng)置業(yè)績(jī)效管理體系及實(shí)施方案 》 （ 2） 《 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理體系及實(shí)施方案 》 項(xiàng)目咨詢(xún)成果界定 機(jī)密 44 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ? 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?項(xiàng)目咨詢(xún)成果界定 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 機(jī)密 45 ? 建議采用聯(lián)合項(xiàng)目組運(yùn)作的組織方式 ? 建議首創(chuàng)置業(yè)有限公司以總裁牽頭、辦公室為主體、各級(jí)非人事主管參與的項(xiàng)目推進(jìn)小組。 ? 九略將成立以人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員為主體的首創(chuàng)置業(yè)項(xiàng)目小組。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 機(jī)密 46 九略 項(xiàng)目推進(jìn) 顧問(wèn)工作組 小組 九 略 項(xiàng) 目 組 項(xiàng)目顧問(wèn)小組 技術(shù)支持 決策、驗(yàn)收 首創(chuàng)置業(yè) 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 機(jī)密 47 希望委托方提供的基礎(chǔ)資料清單： 公司理念和核心價(jià)值觀說(shuō)明 公司組織機(jī)構(gòu)圖 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)流程規(guī)定 上一年度公司年報(bào) 現(xiàn)有部門(mén)職責(zé)及崗位的職位說(shuō)明書(shū) 公司現(xiàn)行人力資源管理制度或手冊(cè) 公司現(xiàn)行績(jī)效考核方法和制度 公司現(xiàn)行薪酬制度 公司背景資料 相關(guān)行業(yè)背景資料 其它可提供的非保密資料 機(jī)密 48 對(duì)委托方的要求 貴公司高級(jí)管理層的鼎力支持及堅(jiān)定方案實(shí)施的決心； 組織工作組配合我方工作； 相應(yīng)的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 顧問(wèn)方對(duì)委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報(bào)告將嚴(yán)格保密； 顧問(wèn)方已與所有項(xiàng)目組成員簽訂保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)補(bǔ)充協(xié)議 。 機(jī)密 49 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ? 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?項(xiàng)目咨詢(xún)成果界定 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 機(jī)密 50 項(xiàng)目經(jīng)理：張 巍 高級(jí)管理顧問(wèn) 藺 益 高級(jí)管理顧問(wèn) 韓 偉 高級(jí)管理顧問(wèn) 李志平 高級(jí)管理顧問(wèn) 王
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