【文章內(nèi)容簡介】 七、 項 目 目 標(biāo) 核要素等，并在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)、量化的評估，產(chǎn)生符合職位特性的價值度并體現(xiàn)崗位的相對價 值；為曼聯(lián)所需人才的“選、育、留、用”提供科學(xué)的依據(jù)； （ 3） 引進先進的績效管 理理念，設(shè)計以康尼特戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，曼聯(lián)發(fā)展目標(biāo)為指引，以崗位職責(zé) 為基礎(chǔ)，以目標(biāo)責(zé)任為核心的績效管理體系。使得梳理后的曼聯(lián)績效考核指標(biāo)考核員工科學(xué)化、 系統(tǒng)化、數(shù)量化； （ 4） 設(shè)計薪酬體系改革方案 ,提供與職位評估結(jié)果相對應(yīng)的職務(wù)等級、工資等級和員工薪酬管理制 度。使得梳理后的曼聯(lián)薪酬福利體系對內(nèi)體現(xiàn)公平性、對外體現(xiàn)競爭性，并能吸引、留住關(guān)鍵 崗位的員工且能更好的調(diào)動員工的工作積極性； （ 5） 在項目實施過程中的培訓(xùn)重點在于員工對項目的認(rèn)識和理解，為下一步輔導(dǎo)實施創(chuàng)造條件；針對執(zhí)行力及員工所需專業(yè)技能和知 識有針對性的培訓(xùn)，在于解決曼聯(lián)當(dāng)前遇到的迫切問題。從長遠考慮旨在提高員工的能力和素質(zhì)，以便強有力的支持曼聯(lián)的健康發(fā)展。 上海康尼特實業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 17 上?；廴? 八、 項 目 特 色 具體問題具體分析。從梳理曼聯(lián)現(xiàn)有組織架構(gòu)工作開始，規(guī)范地對現(xiàn)有崗位進行定性定量分析、評估并修訂《職位說明書》；并以此為基礎(chǔ)和核心，設(shè)計動態(tài)的績效評估管理方案和富于競爭力的薪酬福利體系。 培訓(xùn)的方式實施整個咨詢項目的操作，注重項目合作方對整個咨詢項目的系統(tǒng)理解及有關(guān)管理者在職務(wù)分析評估專業(yè)技術(shù)方面整體能力的提升。 組建項目合作實施領(lǐng)導(dǎo)小組，注重項目本身的過程管理。 上?；廴究偨?jīng)理和咨詢總 監(jiān)負(fù)責(zé)對整個項目實施全程監(jiān)控，確保項目質(zhì)量和滿意度。 咨詢項目結(jié)束之后上?；廴獮槁?lián)提供最少三個月的輔導(dǎo)實施方案服務(wù)，協(xié)助曼聯(lián)順利實施該項目，并協(xié)助曼聯(lián)對此項目的維護、完善。 上?？的崽貙崢I(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 18 上?；廴? 八、 項目特色 目前國內(nèi)外常用的職務(wù)分析方法有：工作崗 位分級法、分類法、計點法、因素法和回歸法。 （ 1）工作崗位分級法和分類法 工作崗位分級法和分類法是一種定性的職務(wù)分析方法，其特點是操作簡單，但對于職位比較多的公司來說，其實踐性較差。同時，這一方法在職位對比和職位等級的劃分上還存在著過多人為因素的影響，所以其分析結(jié)果具有一定的局限性。 （ 2）計點法、因素法和回歸法 : 計點法、因素法和回歸法能以定量的形式來表示每一具體職位的分值，但這一方法由于受到標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一和市場薪資某些不良傾向的影響，有時表現(xiàn)出的分值會偏離客觀標(biāo)準(zhǔn)。 鑒于此，上海慧泉結(jié)合上述方法取 長補短，開發(fā)了一套“ 九要素職務(wù)分析法 ”。從 知識結(jié)構(gòu)、工作技能、復(fù)雜程度、人員管理、責(zé)任范圍、人際關(guān)系、視力集中、體力消耗、工作環(huán)境 等九個要素系統(tǒng)、運用電腦軟件和數(shù)理統(tǒng)計的方法規(guī)范地對每一崗位進行定性定量分析評估、具體描述。使曼聯(lián)的每個崗位以定量的分值表示出來，通過分值來體現(xiàn)每個崗位對曼聯(lián)的相對價值，從而為制定該崗位的合理薪酬奠定基礎(chǔ)。 上海康尼特實業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 19 上?；廴? 上?；廴捎?九要素職務(wù)分析法 并制定“評估手冊”，運用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)較好地規(guī)避了其他評估方法所帶來的問題，使評估結(jié)果充分體現(xiàn)客觀、公正的原則。通過職務(wù)分析能 使曼聯(lián)的人力資源管理體系得到如下提升： ◇使曼聯(lián) 的 每一崗位職責(zé)更為清晰明確，凸現(xiàn)崗位相對價值； ◇使得現(xiàn)有崗位人員素質(zhì)能切實滿足曼聯(lián)的業(yè)務(wù)和發(fā)展需求； ◇為曼聯(lián)有針對性地招聘、錄用所需崗位員工提供科學(xué)依據(jù)； ◇明確曼聯(lián)各崗位的責(zé)、權(quán)、利； ◇為曼聯(lián)制定合理、公平和富有吸引力的薪酬體系提供充分的依據(jù)； ◇ 為曼聯(lián) 能 找到員工能力之間的差距，從而有針對性地提供培訓(xùn)以提高他們的能力、素質(zhì)提供依據(jù)。 上述方法和工具，我們已經(jīng)在幾十家企業(yè)進行了運用和實施，無論是外企、民企還是國企，均反應(yīng)良好。認(rèn)為很有特色，與照搬國 外模塊有天壤之別，適用、新穎、能解決企業(yè)的實際問題。 八、 項目特色 上?？的崽貙崢I(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 20 上?；廴? 九、 項目實施流程 階段三 職位描述分析評估 曼聯(lián)職位分析、評估培訓(xùn) 曼聯(lián)部門職能描述 曼聯(lián)職位說明書撰寫、審核及確認(rèn) 曼聯(lián)標(biāo)崗分析評估 25 個工作日 階段四 曼聯(lián)公司及部門目標(biāo)分解 確定部門及崗位關(guān)鍵績效指標(biāo) 曼聯(lián)績效管理方案設(shè)計 績效管理培訓(xùn) 15 個工作日 績效管理體系設(shè)計 階段五 薪酬管理體系設(shè)計 標(biāo)崗職位評估 匯 總 表 分析、運用 相關(guān)行業(yè)薪資市場調(diào)查 薪酬 方案設(shè)計 配套福利方案設(shè)計 薪酬福利培訓(xùn) 15 個工作日 90 個工作日 階段六 輔導(dǎo)實施、培訓(xùn) 1． 就提交的人力資源管理咨詢項目方案報告進行手把手式的輔導(dǎo) 2．就員工專業(yè)素質(zhì)、人格素質(zhì)進行專業(yè)培訓(xùn) 15 個工作日 階段二 組織架構(gòu)設(shè)計 1． 曼聯(lián)發(fā)展目標(biāo)確認(rèn) 2． 曼聯(lián)組織結(jié)構(gòu)診斷 3．曼聯(lián)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 4． 曼聯(lián)組織架構(gòu)實務(wù)培訓(xùn) 階段一 管理現(xiàn)狀調(diào)研分析 了解康尼特公司發(fā)展戰(zhàn)略和曼聯(lián)公司發(fā)展目標(biāo)及組織架構(gòu) 調(diào)查分析曼聯(lián)現(xiàn)有人力資源管理體系（重點：管理人員崗位職責(zé)、績效管理、薪酬現(xiàn)狀） 進行關(guān)鍵崗位訪談、員工座談 進行全員滿意度問及調(diào)查 現(xiàn)代人力資源管理導(dǎo)入培訓(xùn) 15 個工作日 上?？的崽貙崢I(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 21 上海慧泉 十、 實 施 步 驟 職務(wù)評估 調(diào)研分析 績效考核 組織架構(gòu) 薪酬福利 HRM 輔導(dǎo)實施、培訓(xùn) 上?？的崽貙崢I(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 22 上?；廴? 十、 實 施 步 驟 —— 曼聯(lián)人 力資源 管理現(xiàn)狀診斷 項目內(nèi)容 項目方法 ? 成立項目小組，召開項目啟動會議，并進行任務(wù)分工和職責(zé)安排 ? 明確項目目標(biāo)和達成目標(biāo)所需的工作內(nèi)容 ? 分析 康尼特 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 初步分析 曼聯(lián) 組織架構(gòu)，了解 曼聯(lián)發(fā)展目標(biāo) 與組織架構(gòu)的“兼容性 ” ? 各部門及其現(xiàn)行崗位設(shè)置、崗位描述、部門間工作接口，確定標(biāo)準(zhǔn)崗位及關(guān)鍵崗位 ? 了解 曼聯(lián) 人力發(fā)展規(guī)劃 ? 收集分析曼聯(lián)有關(guān)部門職責(zé)、崗位責(zé)任制及人事、薪資、績效管理等基本資料 ? 調(diào)查分析曼聯(lián)人力資源管理現(xiàn)狀 ? 曼聯(lián)氣氛問卷調(diào)查 ? 個別訪談 中層管理 以上 人員，每人 訪談 1 小時以上； ? 集體訪談 部門管理 職能 人員，集體訪談 1 小時以上； ? 統(tǒng)計分析 （全員）員工滿意度調(diào)查問卷匯總統(tǒng)計 ? 實地觀察 工作現(xiàn)場考察 ? 案頭分析 全面分析相關(guān)管理制度和訪談記錄 ? 培訓(xùn) 咨詢項目導(dǎo)入培訓(xùn) ? 報告會 第一階段工作報告 階段成果 （提交報告） 《人力資源管理診斷報告》 《員工滿意度調(diào)查 報告》 上?？的崽貙崢I(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢項目建議書 ? 23 上海慧泉 十、 實 施 步 驟 —— 曼聯(lián)組織結(jié)構(gòu)完善優(yōu)化 項目內(nèi)容 項目方法 ? 分析康尼特公司發(fā)展戰(zhàn)略及曼聯(lián)發(fā)展目標(biāo) ? 同曼聯(lián)公司高層、中層溝通公司組織結(jié)