【正文】 導(dǎo)致制定員工薪酬體系缺乏科學(xué)依據(jù)，員工考核不全面、系統(tǒng)等。盡管曼聯(lián)目前的人力資源管 理體系能維持其正常的 運(yùn)作 ，但是員工的工作積極性不能有效調(diào)動(dòng)，且從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮不能為曼聯(lián)公司未來(lái)可持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保證，從而會(huì)影響曼聯(lián)的快速健康發(fā)展。 決心借助“外腦”來(lái)提升 曼聯(lián) 的人力資源管理水平。 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 4 上?；廴? 一、 項(xiàng) 目 背 景 1． 2 上海慧泉管理顧問(wèn)有限公司 上?；廴芾眍檰?wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海 慧泉）地處上海外灘。公司為企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的宗旨是：用科學(xué)先進(jìn)的理念解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，度身定制咨詢(xún)方案。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)的塔座一旦裂隙，金字塔就會(huì)轟然崩塌。 服務(wù)戰(zhàn)略： 一切咨詢(xún)建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 尊重現(xiàn)實(shí)： 一切咨詢(xún)建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)及建材行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深人調(diào)查、分析、研究，為客戶(hù)提交符合企業(yè)實(shí)際需要的管理方案報(bào)告。 信息互動(dòng)： 項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。 理論與實(shí)際相結(jié)合： 通過(guò)調(diào)查、訪(fǎng)談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和技術(shù)工具對(duì)相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出切實(shí)可行且操作性強(qiáng) 的解決方案。但獨(dú)木難成林，且曼聯(lián)的快速發(fā)展需要科學(xué)實(shí)用的制度體系做后盾， 曼聯(lián) 存在的可待改進(jìn)之處在于： (1) 曼聯(lián)現(xiàn)有 部門(mén)構(gòu)成、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、管理流程及內(nèi)部的協(xié)調(diào)與控制機(jī)制同目前的發(fā)展存在不和諧之處，導(dǎo)致組織架構(gòu)體系直接影響著曼聯(lián)內(nèi)部組織行為的效果和效率，為此需要根據(jù)康尼特公司戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)，按照新格局重新梳理； (2) 曼聯(lián)現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度非常齊全 ，但相關(guān)的配套措施缺位，突出表現(xiàn)在職能部門(mén)員工的積極性難以充分調(diào)動(dòng)， 最終體現(xiàn)于員工的執(zhí)行力弱； (3) 曼聯(lián) 現(xiàn)有 員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)比較傳統(tǒng)和簡(jiǎn)單，缺乏全面、立體的描述，導(dǎo)致招聘、錄用員工缺乏科 三、 項(xiàng)目委托方需求識(shí)別 上海康尼特實(shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 7 上?；廴? 三、 項(xiàng)目委托方需求識(shí)別 學(xué)依據(jù)，且標(biāo)準(zhǔn)崗位沒(méi)有經(jīng)過(guò)客觀量化的確定，更沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，從而導(dǎo)致曼聯(lián)內(nèi)部各層次各 類(lèi)型職位對(duì)曼聯(lián)的價(jià)值度沒(méi)有客觀體現(xiàn)和區(qū)分； （ 4）曼聯(lián)現(xiàn)有績(jī)效考核管理體系缺乏系統(tǒng)性，目前僅注重對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的考核，弱化了職能部門(mén)的考核。且沒(méi)有根據(jù)不同類(lèi)型的職位而設(shè)計(jì)不同的考核指標(biāo)，缺乏關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分析和建立，導(dǎo)致整體的績(jī)效考核方案科學(xué)性不 足、系統(tǒng)性不強(qiáng)； （ 5） 曼聯(lián) 現(xiàn)有薪酬 體系結(jié)構(gòu)不太科學(xué)合理，沒(méi)有以崗位評(píng)價(jià)為依據(jù)，建立起一種相對(duì)公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)。 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 8 上?；廴? 3． 2 上?；廴岢鋈缦伦稍?xún)建議： 同曼聯(lián)總經(jīng)理溝通及對(duì) 曼聯(lián) 管理現(xiàn)狀分析后，上?；廴J(rèn)為目前 曼聯(lián) 存在的 薄弱環(huán)節(jié)主要存在于 人力資源管理方面。為 曼聯(lián)提供一套富于對(duì)內(nèi)具有公平、公正性，對(duì)外具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，且能穩(wěn)定員工隊(duì)伍的薪酬福利體系； （ 5） 針對(duì)員工執(zhí)行力不足、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、人格素質(zhì)有待進(jìn)一步提升等問(wèn)題，上?；廴陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)有針對(duì)性、選擇合適的時(shí)機(jī)對(duì)曼聯(lián)的中低層員工予以培訓(xùn)。 4． 2 咨詢(xún)方式： （ 1） 雙方共同派員組成項(xiàng)目小組 ，并建議曼聯(lián)總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)； （ 2） 上?；廴汕?2－ 3 名高級(jí)咨詢(xún)師到曼聯(lián)提供培訓(xùn)式的管理咨詢(xún)； （ 3）上?；廴?總經(jīng)理余世維老師擔(dān)任本項(xiàng)目總顧問(wèn)； （ 4）上?；廴稍?xún)總監(jiān)劉重慶擔(dān)任本項(xiàng)目總監(jiān)。擁有世界頂級(jí)學(xué)府哈佛、牛津雙博士后研究背景。余博士擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)，無(wú)論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、還是物流與財(cái)務(wù)管理均有其獨(dú)到之處。 項(xiàng)目總監(jiān)： 劉重慶 公司咨詢(xún)總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)工程師、副教授、人力資源管理專(zhuān)家、上海人事局專(zhuān)家。參加和組織協(xié)調(diào)公司的所有咨詢(xún)項(xiàng)目，主持咨詢(xún)服務(wù)過(guò)偉良集團(tuán)、聲雨竹公司、經(jīng)緯編公司、華源集團(tuán)、大眾集團(tuán)等 三十多家公司。 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 11 上?；廴? 五、 咨詢(xún)項(xiàng)目組成員 朱榮民 上海慧泉公司 HR 管理首席 咨詢(xún)師，兼任多家企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理顧問(wèn)和名牌大學(xué)人力資源領(lǐng)域的客座講師。朱榮民先生研究開(kāi)發(fā)的《職位分析評(píng)估、績(jī)效薪酬管理系統(tǒng)》是引進(jìn)、消化國(guó)際先進(jìn) HR 管理技術(shù)，以現(xiàn)代人力資源管理新 “3P”（ Position/Performance/Payment）理論為內(nèi)核，將職位分析評(píng)估、績(jī)效考核、薪酬管理的核心技術(shù)融為一體，使之更適合國(guó)內(nèi)現(xiàn)代管理體制企業(yè)的實(shí)際和需要，目前該技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 12 上海慧泉 五、 咨詢(xún)項(xiàng)目組成員 廖勇凱 上?；廴靖呒?jí)咨詢(xún)師，歷任上海宏利諮詢(xún)公司資深顧問(wèn)。曾經(jīng) 咨詢(xún)服務(wù)過(guò)臺(tái)灣歐德家具股份有限公司、中天企管顧問(wèn)公司等多家公司。 馬建寧 上?；廴靖呒?jí)咨詢(xún)師， 東北大學(xué)工商管理碩士，有在國(guó)企、民企工作十余年的豐富經(jīng)歷，且擔(dān)任過(guò)企業(yè)中層、高層職務(wù)。尤其擅長(zhǎng)人力資源和公司治理結(jié)構(gòu)咨詢(xún)。 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 13 上海慧泉 六、項(xiàng)目培訓(xùn)組成員 林皓 琪 上?；廴靖笨偨?jīng)理（負(fù)責(zé)培訓(xùn)）、心理學(xué)碩士、華東師大客座教授。著有《香港中旅酒店管理公司管理規(guī)范》、勞動(dòng)部的《汽車(chē)美容裝潢工培訓(xùn)教材》等。擅長(zhǎng)人力資源、市場(chǎng)調(diào)查、酒店管理、 5S 管理、企業(yè)文化建設(shè)等咨詢(xún)。曾任新加坡 Aroma Art 學(xué)院院長(zhǎng)、上海交大海外學(xué)院特聘講師、昊華國(guó)際管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)高級(jí)講師等職務(wù) 。 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 14 上?；廴? 六、項(xiàng)目培訓(xùn)組成員 張 方 上?；廴緦?zhuān)職培訓(xùn)師。特別擅長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣與顧客需求為產(chǎn)品設(shè)計(jì)度身定制的銷(xiāo)售方案，能立桿見(jiàn)影地為被咨 詢(xún)企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，深受客戶(hù)的好評(píng)。 上?？的崽貙?shí)業(yè)有限公司曼聯(lián)分公司 人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) ? 15 上?；廴? 7． 1 基于上述，上?；廴崖?lián)人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目的目標(biāo)定為： 通過(guò)對(duì)曼聯(lián)現(xiàn)有組織架構(gòu)的梳理、職位分析與評(píng)估、現(xiàn)有績(jī)效考核體系的改進(jìn)、現(xiàn)有薪酬福利體系的完善、 員工適時(shí)的培訓(xùn)，使得 曼聯(lián)的人力資源管理體系對(duì)其健康穩(wěn)定的發(fā)展支持力度得以加強(qiáng)，為曼聯(lián) 對(duì) 人才的“選、育、留、用”提供科學(xué)的管理依據(jù)，從而提升曼聯(lián)現(xiàn)有人力資源管理水平，以適應(yīng)建材裝飾市場(chǎng)的發(fā) 展和競(jìng)爭(zhēng)的需要。使得梳理后的曼聯(lián)績(jī)效考核指標(biāo)考核員工科學(xué)化、 系統(tǒng)化、數(shù)量化； （ 4） 設(shè)計(jì)薪酬體系改革方案 ,提供與職位評(píng)估結(jié)果相對(duì)應(yīng)的職務(wù)等級(jí)、工資等級(jí)和員工薪酬管理制 度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮旨在提高員工的能力和素質(zhì)，以便強(qiáng)有力的支持曼聯(lián)的健康發(fā)展。從梳理曼聯(lián)現(xiàn)有組織架構(gòu)工作開(kāi)始，規(guī)范地對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行定性定量分析、評(píng)估并修訂《職位說(shuō)明書(shū)》；并以此為基礎(chǔ)和核心，設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的績(jī)效評(píng)估管理方案和富于競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。 組建