人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-在線瀏覽
2025-03-12 13:54本頁(yè)面
【正文】 咨詢(xún)項(xiàng)目能夠得以成功實(shí)施完善，最大的保證是企業(yè)對(duì)接的項(xiàng)目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。咨詢(xún)師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個(gè)性化分析的整體思維能力。 ? 方法比技巧重要 ?只講求套路，不講求實(shí)事求是，不講求具體個(gè)案的特點(diǎn)創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。 經(jīng)盛（） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源 品牌戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 投資銀行 解 決 方 案 行 業(yè) 《企業(yè)靈魂》 《思維決定一切》 經(jīng)盛文庫(kù) 中國(guó)最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專(zhuān)家！ 2 項(xiàng)目背景 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢(xún)總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)咨詢(xún)需求的理解 咨詢(xún)項(xiàng)目背景 經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，并在實(shí)施中初見(jiàn)成效； 人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬福利三大模塊； 第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進(jìn)戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展； 文化已經(jīng)開(kāi)始搭建框架，在哲學(xué)及核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下運(yùn)行，企業(yè)文化必須通過(guò)人力資源進(jìn)行價(jià)值固化，而其中不可或缺的流程便是通過(guò)招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)及通道系統(tǒng)設(shè)置文化制度，使文化與人力資源協(xié)同發(fā)展。 2 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢(xún)總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)咨詢(xún)需求的理解 項(xiàng)目背景 在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)獲勝之道在于形成適合中國(guó)特色的管理模式，也就是結(jié)合中國(guó)文化形成中國(guó)式的管理模式。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)國(guó)情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型”，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外環(huán)輔助以營(yíng)銷(xiāo)品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。 什么是中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 文化戰(zhàn)略 資源分析 環(huán)境分析 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì) 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司愿景 使命、目標(biāo) H R 價(jià)值 文化模式 文化價(jià)值 目標(biāo)績(jī)效 短期監(jiān)控 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 企業(yè)戰(zhàn)略掃描 理 性 選 擇 戰(zhàn)略實(shí)施 長(zhǎng)期監(jiān)控 戰(zhàn)略模式 H R 模式 核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司戰(zhàn)略 H R 戰(zhàn)略 價(jià)值鏈 經(jīng)盛三環(huán)模型實(shí)施流程 1 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢(xún)總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)咨詢(xún)需求的理解 項(xiàng)目背景 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化 人力資源 公司戰(zhàn)略 文化固化 只有在觀念上從人事向人力資源轉(zhuǎn)變，承認(rèn)人力資本的存在，才能建立一套支持公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系。 經(jīng)盛人力資源管理流程（六大模型） 2 對(duì)的了解 項(xiàng)目咨詢(xún)總體模型 對(duì)人力資源的理解 對(duì)
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