某咨詢公司人力資源建議書-在線瀏覽
2025-03-15 17:16本頁面
【正文】 發(fā) 招聘 溝通 培訓 /發(fā)展 選拔、提升 職業(yè)生涯規(guī)劃 評估 19 Hewitt Associates 核心小組討論 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 訪談“高績效者或杰出領導” 領導力模型設計高層確認 A： 領導力素質模型設計 主要步驟 第二階段：領導力開發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經營目標和策略，明確對中上層管理者的管理能力要求，為績效管理和有針對性的發(fā)展 /培訓計劃奠定基礎 主要方法 ? 訪談和專題研討會 ? 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 (翰威特公司LeaderShape?數(shù)據(jù)庫 ) 成果 ? 北京華聯(lián)的高層管理層領導力素質模型 ? 北京華聯(lián)對領導力素質評估有大致了解 第二階段：領導力開發(fā) 20 Hewitt Associates 評估結果分析、總結 評估結果高層匯報 評估準備、開展與過程管理 B： 領導力素質評估 主要步驟 第二階段：領導力開發(fā) (續(xù) ) 目的 ? 對挑選的管理人員進行領導力素質評估，強化有的，找出需要提高的領域，為進一步有針對性的領導力發(fā)展奠定基礎 主要方法 ? 行為訪談法 (BEI) ? 360度反饋評估法 成果 ? 領導力素質的評估問卷 ? 人領導力素質評估報告 ? 高層管理者對個人報告的理解 — 被評估者的初步發(fā)展規(guī)劃 ? 對北京華聯(lián)整體領導力發(fā)展的建議 (不包括發(fā)展項目的具體內容或執(zhí)行方案 ) *如有必要，提出公司在人力資源策略和政策方面的改進意見 第二階段：領導力開發(fā) 自我意識 個體評估 (BEI) 團體有效性 (360度評估 ) 21 Hewitt Associates 第二階段：領導力開發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經營目標和策略，明確對中高層管理者的管理能力要求，并對挑選的管理人員進行“領導力盤點”，使公司明晰自身領導力素質水平和狀況，為績效管理和有針對性的發(fā)展 /培訓計劃奠定基礎 成果 ? 北京華聯(lián)的中高管理層領導力素質模型 ? 北京華聯(lián)對領導力素質評估有大致了解 第二階段：領導力開發(fā) To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 第三階段：績效管理 A：績效評估系統(tǒng) B：績效管理系統(tǒng) 第三階段：績效管理 23 Hewitt Associates 我們的建議方案 第三階段：績效管理 第一階段： 明確公司遠景 /戰(zhàn)略目標 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領導力開發(fā) 領導力素質模型設計 領導力素質評估 績效評估系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 第四階段： 實施與溝通輔助工作 個性化的領導力發(fā)展規(guī)劃 24 Hewitt Associates 戰(zhàn)略目標的貫徹和實施框架 企業(yè)年度目標 大區(qū)目標 基層店面 目標 小組 /個人 目標 層層分解 逐級實現(xiàn) 第三階段：績效管理 25 Hewitt Associates 均衡的衡量系統(tǒng) 宗旨 及 愿 景 戰(zhàn) 略 主旨 戰(zhàn) 略 目標 財務 客戶 內部 流程 學習與發(fā)展 績效評估標準 驅動力 (前瞻性 ) 成果 (結果性 ) 績效指標 策略重點 戰(zhàn)略目標的貫徹和實施框架 (續(xù) ) 第三階段：績效管理 26 Hewitt Associate
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