某咨詢公司人力資源建議書-wenkub
2023-03-02 17:16:16 本頁面
【正文】 ion and Hewitt Associates LLC. 第三階段：績效管理 A：績效評估系統(tǒng) B：績效管理系統(tǒng) 第三階段：績效管理 23 Hewitt Associates 我們的建議方案 第三階段：績效管理 第一階段： 明確公司遠景 /戰(zhàn)略目標 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓系統(tǒng) 第三階段：績效管理 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估 績效評估系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 第四階段： 實施與溝通輔助工作 個性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 24 Hewitt Associates 戰(zhàn)略目標的貫徹和實施框架 企業(yè)年度目標 大區(qū)目標 基層店面 目標 小組 /個人 目標 層層分解 逐級實現(xiàn) 第三階段：績效管理 25 Hewitt Associates 均衡的衡量系統(tǒng) 宗旨 及 愿 景 戰(zhàn) 略 主旨 戰(zhàn) 略 目標 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 流程 學習與發(fā)展 績效評估標準 驅(qū)動力 (前瞻性 ) 成果 (結(jié)果性 ) 績效指標 策略重點 戰(zhàn)略目標的貫徹和實施框架 (續(xù) ) 第三階段：績效管理 26 Hewitt Associates 對組織目標和重點的 共識 對個人和小組貢獻的 明確的期望 基于合理的工作部署 和薪酬政策的 承諾 績效計劃 反饋與輔導(dǎo) 回顧評審 獎勵 通過反饋和學習提高 素質(zhì)能力 建立高績效的企業(yè)文化 第三階段：績效管理 27 Hewitt Associates 第三階段：績效管理 建立目標層層分解、層層負責的機制 我們堅信良好的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該： ? 強調(diào)不斷變化的經(jīng)營方向； ? 個人目標與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配； ? 提高和發(fā)展素質(zhì)和能力 ? 提供工具和框架，幫助員工和經(jīng)理放眼未來； ? 鼓勵在每個績效周期間進行績效與發(fā)展討論； 28 Hewitt Associates 輔導(dǎo)試點大區(qū)指標分解到地區(qū)店面 確定試點大區(qū)“關(guān)鍵績效領(lǐng)域” 績效管理流程設(shè)計 A： 績效評估系統(tǒng) B： 個性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃 C： 績效管理系統(tǒng) 主要步驟 第三階段：績效管理 目的 ? 建立一種持續(xù)管理的工作習慣與約束，讓管理者真正行使管理職能；同時，這也將地向員工傳遞高績效工作要求的信息。To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anization and Hewitt Associates LLC. 翰威特咨詢公司簡介 2 Hewitt Associates 退休與財務(wù)管理 薪酬評估 公司重組與變革 人員價值管理 員工溝通 電子化人力資源 人力資源與福利 管理外包 全面解決方案 我們在華的服務(wù)范圍涵蓋了人力資源管理咨詢與外包管理服務(wù)的各個方面 戰(zhàn)略 實施 流程 3 Hewitt Associates 變！ 國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢 競爭加劇 縱向擴展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結(jié)構(gòu)性調(diào)整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價格競爭、利潤下降 服務(wù)競爭 品牌的建立 中國化與國際化 整體素質(zhì)提高 人才供應(yīng)市場兩極分化 缺乏高素質(zhì)的綜合性人才 缺乏高素質(zhì)的多種文化的人才 缺乏應(yīng)變
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