某咨詢公司人力資源建議書-wenkub.com
2025-02-09 17:16 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 5時(shí) 7分 :07March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:07:4617:07:4617:07Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 7分 46秒 下午 5時(shí) 7分 17:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :07:4617:07:46March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時(shí) 7分 46秒 17:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:07:4617:07:4617:073/2/2023 5:07:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 17 Hewitt Associates 個(gè)人因素： 態(tài)度與思維方式 技能與知識(shí) 經(jīng)營結(jié)果 能有什么產(chǎn)出？ 業(yè)績 工作內(nèi)容 /責(zé)任： 職位說明書 業(yè)績目標(biāo) WHAT? HOW? 為什么需要素質(zhì)模型？ 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 18 Hewitt Associates 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的應(yīng)用 素質(zhì)模型在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力方面的用途： 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 招聘 溝通 培訓(xùn) /發(fā)展 選拔、提升 職業(yè)生涯規(guī)劃 評估 19 Hewitt Associates 核心小組討論 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 訪談“高績效者或杰出領(lǐng)導(dǎo)” 領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)高層確認(rèn) A： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，明確對中上層管理者的管理能力要求，為績效管理和有針對性的發(fā)展 /培訓(xùn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ) 主要方法 ? 訪談和專題研討會(huì) ? 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 (翰威特公司LeaderShape?數(shù)據(jù)庫 ) 成果 ? 北京華聯(lián)的高層管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ? 北京華聯(lián)對領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 20 Hewitt Associates 評估結(jié)果分析、總結(jié) 評估結(jié)果高層匯報(bào) 評估準(zhǔn)備、開展與過程管理 B： 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) (續(xù) ) 目的 ? 對挑選的管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估，強(qiáng)化有的，找出需要提高的領(lǐng)域，為進(jìn)一步有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展奠定基礎(chǔ) 主要方法 ? 行為訪談法 (BEI) ? 360度反饋評估法 成果 ? 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的評估問卷 ? 人領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估報(bào)告 ? 高層管理者對個(gè)人報(bào)告的理解 — 被評估者的初步發(fā)展規(guī)劃 ? 對北京華聯(lián)整體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的建議 (不包括發(fā)展項(xiàng)目的具體內(nèi)容或執(zhí)行方案 ) *如有必要，提出公司在人力資源策略和政策方面的改進(jìn)意見 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 自我意識(shí) 個(gè)體評估 (BEI) 團(tuán)體有效性 (360度評估 ) 21 Hewitt Associates 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，明確對中高層管理者的管理能力要求，并對挑選的管理人員進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力盤點(diǎn)”，使公司明晰自身領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)水平和狀況，為績效管理和有針對性的發(fā)展 /培訓(xùn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ) 成果 ? 北京華聯(lián)的中高管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ? 北京華聯(lián)對領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of your anizat
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