【正文】 **公司： 高層管理者高度的重視； 項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范； 變革決心大； 參與人員有熱情； 目標(biāo)明確； 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 50 模塊 咨詢費(fèi)報(bào)價(jià) (萬元 ) 備注 職位分析 8 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，本報(bào)價(jià)已給予 8折優(yōu)惠 **公司提供辦公場(chǎng)所及電腦 **公司安排食宿，交通費(fèi)由 **公司實(shí)報(bào)實(shí)銷或按每周 1000元標(biāo)準(zhǔn)支付； 營業(yè)稅 5%由 **公司支付（如需開發(fā)票） 付款方式 : 項(xiàng)目協(xié)議簽定 5個(gè)工作日內(nèi)支付 40%；項(xiàng)目進(jìn)行到第 3周支付 40％；第 6周結(jié)清 20%余款。 四、項(xiàng)目規(guī)劃 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 44 楊蕾： 咨詢顧問，企業(yè)管理工程學(xué)士，講師 經(jīng)驗(yàn) ：五 年人力資源管理、企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，八年管理理論教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，曾任高等院校講師，具有豐富的授課及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國有企業(yè)、大型知名外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)理助理等職務(wù)。 項(xiàng)目實(shí)踐 ： 組織完成某著名港資集團(tuán)公司人力資源管理體系 、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的建立；參與完成一家外商獨(dú)資企業(yè)的流程設(shè)計(jì)及建立實(shí)施業(yè)績改進(jìn)體系 ， 負(fù)責(zé)完成多家高科技企業(yè)人力資源管理體系 、 組織架構(gòu)的建設(shè)及實(shí)施 。 專長： 薪酬設(shè)計(jì)、績效管理 項(xiàng)目實(shí)踐： 幫助冠日科技、太光電信等高科技企業(yè)完成薪酬轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)，建立考評(píng)體系，建立員工關(guān)系及情緒管理體系，參與期權(quán)方案設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)捷順科技項(xiàng)目，全面搭建人力資源管理平臺(tái)。 專長： 研發(fā)管理、人力資源管理。 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 40 景成芳： 咨詢顧問，工學(xué)碩士 經(jīng)驗(yàn)： 曾在深圳某大型香港上市通信電源高技術(shù)企業(yè)工作多年。曾在深圳兩家通信公司擔(dān)任過高級(jí)管理職務(wù)。 ? 負(fù)責(zé) ***方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 34 三、解決方案 達(dá)成目標(biāo) 咨詢內(nèi)容 主要活動(dòng) 1. 幫助企業(yè)建立招聘管理方案（制度、流程、表格） 2. 幫助企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部招聘方案（方法、流程、表格） 3. 指導(dǎo)企業(yè)組織內(nèi)部招聘活動(dòng) 4. 幫助企業(yè)進(jìn)行面試 5. 為企業(yè)用人提供建議 6. 設(shè)計(jì)基本素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件 內(nèi)部招聘 、內(nèi)部招聘 (續(xù)） 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 35 項(xiàng)目需求 項(xiàng)目成果 ***承諾 對(duì) **公司的要求 進(jìn)行內(nèi)部招聘 招聘管理方案 內(nèi)部招聘方案 各職位的任職要求 錄取人員建議名單 人才任用建議報(bào)告 招聘管理及內(nèi)部招聘方案可行 各職位任職要求明確 面試過程和結(jié)果符合公司要求 人才任用建議具體 提供必要信息 進(jìn)行招聘活動(dòng)的組織與安排 該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)： 內(nèi)部招聘活動(dòng)是否有序 錄取與淘汰人員的理由是否充分，依據(jù)是否明確 方法與流程是否科學(xué)合理 ?幫助企業(yè)整合人力資源，優(yōu)化主業(yè)的人力資源隊(duì)伍，增加主業(yè)的核心競爭力 ?優(yōu)勝劣汰，為各職位找到最適合的人選 ? 統(tǒng)一招聘的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使改革順利進(jìn)行 三、解決方案 、內(nèi)部招聘 (續(xù)） 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 36 四、項(xiàng)目規(guī)劃 1）項(xiàng)目計(jì)劃 時(shí)間 (周 )項(xiàng)目內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 、總體調(diào)研 3. KRA/KPI 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 37 2）項(xiàng)目組織 四、項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目小組 ***項(xiàng)目經(jīng)理： 景成芳 實(shí)施顧問： 景成芳、劉新珍 何穩(wěn)根、余來文李少榮、楊 蕾 孔 豐 趙 麗 ***： 覃友茂 **公司領(lǐng)導(dǎo) **公司項(xiàng)目經(jīng)理 **公司 HR部門 人員、其他參與人員 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 38 ? 項(xiàng)目指導(dǎo)者對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都舉足輕重 ， 主要職責(zé)有： ? 審批項(xiàng)目計(jì)劃 、 并宣告實(shí)施 。人才的衡量主要是素質(zhì)的評(píng)估。 動(dòng)態(tài)薪酬體系的模式 、建立動(dòng)態(tài)薪酬體系（續(xù)） 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 30 三、解決方案 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)計(jì)內(nèi)容 主要活動(dòng) (框架 ) /制度 1. 顧問輔導(dǎo)實(shí)施 薪酬調(diào)研 2. 確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 3. 顧問輔導(dǎo)設(shè)計(jì)薪酬組合 4. 顧問輔導(dǎo)構(gòu)建薪點(diǎn)表 5. 制定薪酬管理制度 薪酬管理體系 、建立動(dòng)態(tài)薪酬體系（續(xù)） 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 31 項(xiàng)目需求 項(xiàng)目成果 ***承諾 對(duì) **公司的要求 薪酬體系 薪點(diǎn)表 分布合理、與公司的薪酬水平定位基本一致 提供必要信息 薪酬框架 比例設(shè)置合乎企業(yè)現(xiàn)狀、與公司期望一致 薪酬管理制度 /流程 制度 /流程科學(xué)、可操作 該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)： 薪酬體系是否具有激勵(lì)性 是否符合反映行業(yè)狀況 獎(jiǎng)金發(fā)放辦法是否可操作、依據(jù)充足 ? 激勵(lì)員工努力工作、提高績效 ? 留住優(yōu)秀員工 ? 吸引高素質(zhì)人員 ? 淘汰績效低下的員工 三、解決方案 、建立動(dòng)態(tài)薪酬體系（續(xù)） 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 32 、內(nèi)部招聘 ? 藥品批發(fā)專業(yè)公司成立后，相關(guān)員工全部下崗，然后重新競聘上崗。 三、解決方案 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 19 、職位評(píng)估（續(xù)） ? 是一種職位定級(jí)的規(guī)范制度，通過將各職位按某一約定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量、比較，公正、合理地確定各職位的相對(duì)等級(jí) ? 評(píng)估各職位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值大小 ? 解決薪酬體系的內(nèi)部合理性問題 ? 為職位工資的確定提供了基本依據(jù) 項(xiàng)目需求 項(xiàng)目成果 ***承諾 對(duì) **公司的要求 職位評(píng)估 職位評(píng)估表 要素選擇科學(xué)、可操作 提供必要的信息 參與職位評(píng)估 職位矩陣表 職位等級(jí)公平、合理 該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)： 評(píng)估要素是否與公司導(dǎo)向一致 評(píng)估模型是否做到了量化 評(píng)估等級(jí)感覺是否合理 三、解決方案 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 20 部門 KRA/KPI 職位 KPI 部門職責(zé) 職位說明書 部門目標(biāo) 職位目標(biāo) 層層分解 可控性 結(jié)果與過程平衡 20/80原理 、建立 KRA/KPI體系 企業(yè) KRA/KPI 企業(yè)戰(zhàn)略 三、解決方案 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 21 、建立 KRA/KPI體系（續(xù)） 三、解決方案 結(jié)果 達(dá)成目標(biāo) 內(nèi)容 主要