【正文】 3 、建立績效改進(jìn)考核體系 ? 績效改進(jìn)考核是一套以牽引和輔導(dǎo)為主要手段，通過考核員工的 工作績效 ，激勵員工不斷提升自身績效和業(yè)績改進(jìn)，從而使企業(yè)人力資源效率效益不斷提高的考核模式。 ? 負(fù)責(zé) ***方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 專長： 薪酬設(shè)計、績效管理 項目實踐： 幫助冠日科技、太光電信等高科技企業(yè)完成薪酬轉(zhuǎn)換設(shè)計，建立考評體系，建立員工關(guān)系及情緒管理體系，參與期權(quán)方案設(shè)計；負(fù)責(zé)捷順科技項目，全面搭建人力資源管理平臺。 **公司： 高層管理者高度的重視； 項目運作規(guī)范； 變革決心大； 參與人員有熱情； 目標(biāo)明確； 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 50 模塊 咨詢費報價 (萬元 ) 備注 職位分析 8 根據(jù)市場價格，本報價已給予 8折優(yōu)惠 **公司提供辦公場所及電腦 **公司安排食宿，交通費由 **公司實報實銷或按每周 1000元標(biāo)準(zhǔn)支付； 營業(yè)稅 5%由 **公司支付（如需開發(fā)票） 付款方式 : 項目協(xié)議簽定 5個工作日內(nèi)支付 40%；項目進(jìn)行到第 3周支付 40％；第 6周結(jié)清 20%余款。 專長： 研發(fā)管理、人力資源管理。 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 34 三、解決方案 達(dá)成目標(biāo) 咨詢內(nèi)容 主要活動 1. 幫助企業(yè)建立招聘管理方案（制度、流程、表格） 2. 幫助企業(yè)設(shè)計內(nèi)部招聘方案（方法、流程、表格） 3. 指導(dǎo)企業(yè)組織內(nèi)部招聘活動 4. 幫助企業(yè)進(jìn)行面試 5. 為企業(yè)用人提供建議 6. 設(shè)計基本素質(zhì)測評軟件 內(nèi)部招聘 、內(nèi)部招聘 (續(xù)） 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 35 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 進(jìn)行內(nèi)部招聘 招聘管理方案 內(nèi)部招聘方案 各職位的任職要求 錄取人員建議名單 人才任用建議報告 招聘管理及內(nèi)部招聘方案可行 各職位任職要求明確 面試過程和結(jié)果符合公司要求 人才任用建議具體 提供必要信息 進(jìn)行招聘活動的組織與安排 該模塊評價的幾個要點： 內(nèi)部招聘活動是否有序 錄取與淘汰人員的理由是否充分，依據(jù)是否明確 方法與流程是否科學(xué)合理 ?幫助企業(yè)整合人力資源，優(yōu)化主業(yè)的人力資源隊伍，增加主業(yè)的核心競爭力 ?優(yōu)勝劣汰，為各職位找到最適合的人選 ? 統(tǒng)一招聘的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使改革順利進(jìn)行 三、解決方案 、內(nèi)部招聘 (續(xù)） 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 36 四、項目規(guī)劃 1）項目計劃 時間 (周 )項目內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 、總體調(diào)研 3. KRA/KPI 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 37 2）項目組織 四、項目規(guī)劃 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 項目小組 ***項目經(jīng)理： 景成芳 實施顧問： 景成芳、劉新珍 何穩(wěn)根、余來文李少榮、楊 蕾 孔 豐 趙 麗 ***： 覃友茂 **公司領(lǐng)導(dǎo) **公司項目經(jīng)理 **公司 HR部門 人員、其他參與人員 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 38 ? 項目指導(dǎo)者對于項目實施的各個階段都舉足輕重 ， 主要職責(zé)有： ? 審批項目計劃 、 并宣告實施 。 ? 建立薪酬管理辦法，制訂薪酬管理制度，規(guī)范薪酬定位、調(diào)整、發(fā)放等方法。 一、項目背景 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 4 二、調(diào)研分析 7月 2 30日，深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司應(yīng)某醫(yī)藥 **公司的委托，由總裁覃友茂博士親自率領(lǐng)兩名顧問對 **公司進(jìn)行了為期兩天的調(diào)研訪談，主要對 **公司目前的人力資源管理狀況進(jìn)行了解、分析和診斷，找出原來人力資源管理體系中存在的問題，為藥品批發(fā)專業(yè)公司成立后人力資源管理的改進(jìn)，以及新的人力資源管理體系的搭建提出設(shè)想和具體方法，同時為藥品批發(fā)專業(yè)公司的組建提供相關(guān)信息。 本次調(diào)研的主要內(nèi)容有以下三點： 目前公司的人力資源管理體系狀況； 員工對企業(yè)改制的反應(yīng)及心態(tài)； 目前員工尤其是中層管理人員的能力狀況。 6 內(nèi)部招聘 /招聘管理體系 ? 建立招聘管理的制度、流程及相關(guān)表格； ? 設(shè)計內(nèi)部招聘的方法，設(shè)計相關(guān)制度 /流程 /表格，確保招聘活動有序有效進(jìn)行 ? 明確職位的任職要求； ? 實行競聘上崗，根據(jù)職位的任職要求對競聘人員進(jìn)行任職適應(yīng)性評估，確保每個職位都使用合適的人； 三、解決方案 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 16 三、解決方案 職位分析 職位分析模塊通過對各職位工作內(nèi)容、職位間的相互關(guān)系等方面的信息進(jìn)行收集、整理和分析，審視職位設(shè)置的合理性，明確職位的職責(zé)與權(quán)限，從而為職位評估、 KRA/KPI、考核、薪酬等人力資源管理打下堅實的基礎(chǔ)。 ? 確保項目所需資源的獲得 ? 行使或監(jiān)督對項目的考評 ? 審批 、 并簽發(fā)提交的項目成果 ? 為項目成果的推進(jìn)實施提供有力保證 ?***項目管理者的主要職責(zé)有： ? 準(zhǔn)備項目計劃 ? 組建合適的 、 強(qiáng)大的項目團(tuán)隊 ? 為團(tuán)隊成員確定角色 ， 并設(shè)定目標(biāo) ? 確保信息在項目團(tuán)隊中順暢流動 ? 監(jiān)控工作按計劃進(jìn)展的情況 。 項目實踐： 負(fù)責(zé)某高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)組織，并完成其一關(guān)鍵部門的規(guī)劃、組建和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)或參與多個人力資源管理項目的實施。 內(nèi)部招聘面試、測試需求量 20天以上時間，面試與測試的人員可能會多達(dá) 400500人次 職位評估 5 KRA/KPI 8 薪酬管理 6 績效考核 6 內(nèi)部招聘 招聘體系 12 合計 43 八、項目預(yù)算 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 51 。后在深圳某上市通信公司任總裁助理，全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作。 ? 負(fù)責(zé)組織提供項目所需的 **公司方面的資料。 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 18 結(jié)果 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)計內(nèi)容 主要活動 明晰各職位的貢獻(xiàn) 大小 為薪酬結(jié)構(gòu)中職能 工資確定提供依據(jù) 1. 設(shè)計評估模型 2. 職位評估培訓(xùn) 3. 確定典型職位 4. 典型職位評估 5. 評估結(jié)果分析 6. 職位調(diào)整、并靠 7. 設(shè)計職位評估軟件 職位評估 職位評估 職位評估模塊通過設(shè)計科學(xué)、量化的職位評估模型，將各職位按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量、比較，公正、合理地確定各職位的相對等級和相對價值大小。 深 圳 市 ***企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司 ***管理咨詢 5 二、調(diào)研分析 本次訪談人員名單為： 序號 姓名 部門 職務(wù) 訪談人 序號 姓名 部門 職務(wù) 訪談人 1 陳長清 總經(jīng)辦 副總經(jīng)理 覃友茂 2 黃穗南 總經(jīng)辦 副總經(jīng)理 覃友茂 3 陳健華 人力資源 總監(jiān) 覃友茂 4 許素霞 財會 總監(jiān) 覃友茂 5 李元輝 藥品公司 主任 覃友茂 6 馮泳儀 藥品公司 主任 覃友茂 7 樊智勇 藥品公司 員工 覃友茂 8 孫毅 東方新特 員工 覃友茂 9 甘露 人力資源 員工 覃友茂 10 劉國強(qiáng) 黨辦 主任 覃友茂 11 陳杰榮 南方醫(yī)藥 副經(jīng)理 覃友茂 12 李曉燕 質(zhì)量管理 經(jīng)理 覃友茂