【正文】 J Vanguard Training amp。對待不同的客戶，我們將根據(jù)其不同的實(shí)際情況量身設(shè)計(jì)合適的方案。 ? 在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密需要者，和君創(chuàng)業(yè)與 京博集團(tuán) 雙方知情人必須嚴(yán)格保密。 ? 賈培蕊 女士 和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，安徽財(cái)大管理學(xué)碩士，參與項(xiàng)目劉公島地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃研究，陜西渭南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究，遼寧華錦集團(tuán)人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目，具有較豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾參與四川龍蟒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與考核、薪酬體系建立，四川邁普任職資格體系與績效管理體系建立，安泰科技生產(chǎn)管理項(xiàng)目。長期專注于績效管理體系設(shè)計(jì)、素質(zhì)模型建立、招聘管理等領(lǐng)域的研究與咨詢工作，著有 《 以 KPI為核心的績效管理 》 一書。 指導(dǎo)委員會 (客戶的高層管理小組 ) 參加重要會議；支持項(xiàng)目小組的工作，幫助收集公司的有關(guān)信息；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 確定項(xiàng)目方法；確保分析和建議的質(zhì)量控制；重大決策；溝通和調(diào)整的管理 項(xiàng)目小組 ? 設(shè)計(jì)模塊 ? 報(bào)告撰寫 ? 項(xiàng)目行動(dòng)的協(xié)調(diào) ? 項(xiàng)目質(zhì)量的保證 ? 日常項(xiàng)目管理 ? 收集數(shù)據(jù) ? 進(jìn)行分析 ? 準(zhǔn)備溝通文件 ? 提出建議 ? 落實(shí)所提的建議 項(xiàng)目顧問小組 和君創(chuàng)業(yè)行業(yè)專家 和君創(chuàng)業(yè)組織專家 專業(yè)輔助人員 信息研究人員 業(yè)務(wù)溝通人員 其他輔助人員 行政管理人員 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 44 七 . 項(xiàng)目組織與人員配置（續(xù)一） ? 項(xiàng)目顧問 高 偉 先生 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司總經(jīng)理， 《 人力資源 》 雜志社副總編，人力資源管理專家。以上三項(xiàng)實(shí)銷實(shí)報(bào)。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 39 目 錄 1. 對咨詢需求的理解 2. 項(xiàng)目目標(biāo) 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式 4. 項(xiàng)目合作方式與特點(diǎn) 5. 項(xiàng)目管理 6. 項(xiàng)目計(jì)劃、驗(yàn)收、預(yù)算與付款方式 7. 項(xiàng)目組織與人員配備 8. 咨詢守則 附：和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司介紹 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 40 六、項(xiàng)目計(jì)劃、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式 ? 項(xiàng)目初步計(jì)劃： 本項(xiàng)目預(yù)計(jì)三個(gè)月 ~三個(gè)半月完成，具體時(shí)間與工作計(jì)劃如下： 時(shí)間 工作 第一階段 （ 2周） 第二階段 2~3周 第三階段 4~5周 第三階段 4周 ~5周 本階段共計(jì) 9～ 11周 人力資源管理診斷 組織與職位說明書 任職資格體系設(shè)計(jì) 績效方案設(shè)計(jì)與指標(biāo)提取 薪酬體系設(shè)計(jì) 資料整合與項(xiàng)目匯報(bào) 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 41 六、項(xiàng)目計(jì)劃、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式（續(xù)一） ? 項(xiàng)目驗(yàn)收 本項(xiàng)目以最終報(bào)告獲得 京博集團(tuán) 認(rèn)可并完成培訓(xùn)為交驗(yàn)，交驗(yàn)的確認(rèn)方式均以京博集團(tuán)的高層與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。如果五天沒有回應(yīng)即作為確認(rèn)處理。 咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到 京博集團(tuán) 的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)對此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。 定期舉行例會討論當(dāng)期工作計(jì)劃執(zhí)行情況與下期工作計(jì)劃。工作計(jì)劃管理應(yīng)包括： 編制工作計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。 “ 我們?yōu)槟銈冏?” 雙方項(xiàng)目小組進(jìn)行分析，開發(fā)新的人力資源管理模式，并在轉(zhuǎn)型及實(shí)施階段起承擔(dān)主導(dǎo)角色。 項(xiàng)目研究與管理顧問相結(jié)合。 在項(xiàng)目過程中我們將自始至終地與京博集團(tuán)有關(guān)人員共同研究、相互切磋與學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 30 四 . 項(xiàng)目合作方式與特點(diǎn) （續(xù)一） ? 長期以來，和君創(chuàng)業(yè)本著與企業(yè)共同成長的宗旨，一貫秉承“ 參與、互動(dòng) ”式的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡可能多的增值服務(wù)。 三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式（續(xù)六） 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 20 資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟 業(yè)務(wù)分析 工作模塊列表 任職資格 標(biāo)準(zhǔn)定稿 資格分析 職層細(xì)分 角色定義表 必備知識 專業(yè)技能 經(jīng)驗(yàn)、績效 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 監(jiān)督者 高級專家 專家 業(yè)務(wù)骨干 初做者 基層業(yè)務(wù)主體 通過對任職資格體系管理，形成對員工績效的牽引力。 對產(chǎn)品產(chǎn)量 、 質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔(dān)直接責(zé)任 。 任職所需要求 完成職責(zé)范圍內(nèi)工 作所需具備的 1 知識與經(jīng)驗(yàn) 2 技能 … 應(yīng)負(fù)職責(zé) 反映工作需實(shí)現(xiàn) 的成果。 二 . 項(xiàng)目目標(biāo)（續(xù)二） 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 10 ? 接上頁續(xù)： 根據(jù)職位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對公司內(nèi)各個(gè)職位的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，并確定相應(yīng)的等級，結(jié)合行業(yè)與地區(qū)薪酬?duì)顩r，參照企業(yè)薪酬歷史水平，在與京博集團(tuán)溝通基礎(chǔ)上形成 《 薪點(diǎn)表 》 ，根據(jù)公司的薪酬理念，建立相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，并明確評價(jià)的導(dǎo)向，形成 《 薪酬體系實(shí)施方案 》 。 對京博集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行體系進(jìn)行優(yōu)化，明確各業(yè)務(wù)單元和職能部門的功能定位，形成 《 組織說明書 》 ，為建立內(nèi)部的分工合作機(jī)制提供支持；對職位職責(zé)進(jìn)行梳理，通過職位分析手段，編制各關(guān)鍵職位的 《 職位說明書 》 ；為后續(xù)提取組織績效指標(biāo)和員工績效指標(biāo)提供支持。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 6 一、對咨詢需求的理解（續(xù)三） ? 作為人力資源管理的業(yè)務(wù)板塊之一，績效管理對公司業(yè)務(wù)水平不斷提升，工作效果不斷改善有著極其重要的作用；績效管理體系是公司激勵(lì)機(jī)制真正落實(shí)到位的基礎(chǔ)。 ? 通過與京博集團(tuán)的初步探討，了解到京博集團(tuán)目前存在的最大困惑在于人員能力跟不上企業(yè)發(fā)展要求，薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)性和內(nèi)部公平性等問題，和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為京博集團(tuán)的人力資源問題體現(xiàn)在缺乏有效的人員選拔、培育手段，以及對“ 應(yīng)該對什么付酬，工齡、職位、學(xué)歷還是業(yè)績？應(yīng)該付多少？以什么方式付酬？ ” 等價(jià)值分配方式（薪酬體系）的思考不夠清晰，而以上問題產(chǎn)生的根本原因在于缺乏對人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)的思考與構(gòu)建。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 4 一、對咨詢需求的理解（續(xù)一） ? 京博集團(tuán)的經(jīng)營層和管理層一定程度上意識到了以上問題，一直在嘗試對集團(tuán)公司治理模式、薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。 ?京博集團(tuán)瞄準(zhǔn)市場，始終堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷膨脹企業(yè)發(fā)展規(guī)模，在堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的同時(shí)，始終以 “ 追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷 ” 為目標(biāo)，京博集團(tuán)不斷追求發(fā)展壯大，努力打造企業(yè)界巨型航母。基于雙方利益，雙方均不得泄露本項(xiàng)目洽談及未來實(shí)施中涉及到的任何雙方的商業(yè)機(jī)密之事項(xiàng)。機(jī)密 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 1 特別說明 ? 根據(jù)山東京博集團(tuán) （以下簡稱京博集團(tuán)） 意向需求，北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司（以下簡稱 “ 和君創(chuàng)業(yè) ” ）總經(jīng)理、人力資源專家高偉先生與京博集團(tuán)高層 以及人力資源部進(jìn)行了初步訪談，并根據(jù)對京博集團(tuán)提供的資料分析，為進(jìn)一步溝通和洽談方便制定并提供 《 山東京博集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 》 （即本項(xiàng)目建議書），希望基于本項(xiàng)目建議書雙方能夠充分達(dá)成一致，確保未來的合作能夠愉快且富有成效。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 2 目 錄 1. 對咨詢需求的理解 2. 項(xiàng)目目標(biāo) 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式 4. 項(xiàng)目合作方式與特點(diǎn) 5. 項(xiàng)目管理 6. 項(xiàng)目計(jì)劃、驗(yàn)收、預(yù)算與付款方式 7. 項(xiàng)目組織與人員配備 8. 咨詢