【文章內(nèi)容簡介】 進循環(huán) 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營管理目標 與計劃 績效監(jiān)控 績效考核 考核結(jié)果用于 分配與激勵 ① ② ③ ④ ? 業(yè)務單元 /部門/員工的 KPI體系 ? 績效管理制度 ? 管理者的經(jīng)營檢討 ? 薪酬管理制度 ? 其他管理制度等 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 22 三 . 項目設計思路與成果形式（續(xù)九） ? 績效管理體系設計（續(xù)） 設計思路： ? 第一步： 對 京博集團 的績效管理方法與指標體系進行診斷，分析績效管理的執(zhí)行情況與員工對績效管理的認知程度； ? 第二步： 根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略目標以及各業(yè)務單元 /部門的功能定位，提取業(yè)務單元 /部門的 KPI指標及管理要項； ? 第三步： 依據(jù)職位職責分解個人目標，填寫績效考核表； 公司戰(zhàn)略目標 部門目標 個人目標 由上向下分解目標 由下向上匯總業(yè)績 成果形式： ? 業(yè)務單元 /部門 KPI指標庫 ? 員工個人KPI 工作方法與所需支持： ? 資料分析 ? 內(nèi)部討論等 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 23 三 . 項目設計思路與成果形式（續(xù)十） ? 績效目標分解的方法 示例 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 24 三 . 項目設計思路與成果形式（續(xù)十一） ? 績效管理體系設計（續(xù)） 示例 設計思路： ? 第四步： 制定績效管理制度，明確各類指標的使用方法以及管理者的角色與職責，并對績效管理與人力資源管理其他業(yè)務板塊的有機銜接作制度層面的規(guī)定； ? 第五步： 整合績效管理思想，撰寫相關專題培訓教材，以備宣貫與推廣。 成果形式： ? 京博集團績效管理制度 ? 績效管理手冊 ? 專題培訓教材 京博集團 績效管理制度 第一章 總則 第二章 績效管理的組織及其職責 ...... 第四章 績效指標的制定 ...... 第六章 績效管理循環(huán) ...... 績效考核的流程 績效考核 考核結(jié)果的應用 ...... 第 八 章 考核結(jié)果申訴與歸檔 第九章 附則 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 25 ?薪酬體系設計 薪酬現(xiàn)狀分析 確定價值分配原則 戰(zhàn) 略 薪酬 制度 薪酬體系調(diào)整方案 職位價值評估 內(nèi)部公平性和 外部公平性 薪酬體系設計思路 三 . 項目設計思路與成果形式（續(xù)十二） 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 26 報告內(nèi)容 匯報達成結(jié)果 前期準備 確定設計思路 薪酬方案設計 薪酬方案匯報 職位分類分層 薪點表設計 薪酬區(qū)間設計 薪酬體系設計 職位評估 建立設計小組 制定計劃 確定薪酬策略 確定薪酬框架 三 . 項目設計思路與成果形式（續(xù)十三） 薪酬體系設計流程 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 27 三、項目設計思路與項目成果（續(xù)十五） ? 成果匯總 ： 項目階段 項目成果 前期調(diào)研與診斷 《 人力資源管理診斷報告 》 組織與職位職責梳理 《 組織說明書匯編 》 、 《 職位說明書匯編 》 、 《 職位分析與職位說明書 》培訓教材 任職資格體系設計 《 職類職種劃分表 》《 職種任職資格標準 》 績效管理體系設計 《 部門 KPI指標庫 》 、 《 員工個人 KPI指標庫 》 、 《 績效管理制度 》 、《 績效管理手冊 》 、 《 如何做企業(yè)績效管理 》 培訓教材、 《 績效考核指標的提取 》 培訓教材 薪酬體系設計 《 薪酬制度 》《 薪點表 》《 薪酬體系調(diào)整方案 》 項目整合階段 《 京博集團管理咨詢項目結(jié)案報告 》 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 28 目 錄 1. 對咨詢需求的理解 2. 項目目標 3. 項目設計思路與成果形式 4. 項目合作方式與特點 5. 項目管理 6. 項目計劃、驗收、預算與付款方式 7. 項目組織與人員配備 8. 咨詢守則 附：和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司介紹 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 29 四 . 項目合作方式與特點 ? 根據(jù)我們對本項目目標的界定以及我們的項目咨詢與實施經(jīng)驗，績效管理體系的設計工作會涉及到與職位相關的工作流上的各層、各類成員，因此項目的成功取決于： 高級管理層對項目的支持；高素質(zhì)的項目小組成員與足夠的資源投入；各級員工對項目的理解與支持。 ? 因此，我們希望 京博集團 能夠提供： 對目前公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構與公司定位、業(yè)務體系、人力資源管理制度、流程的詳細文字描述， 以備本項目研究之用； 組建高效率的項目對接小組，幫助安排訪談、研討會、文檔收集，并全程參與整個項目的設計工作； 京博集團 管理層能夠在需要時及時提供投入和做出關鍵決策，這對保證項目的高效運作與按期完成非常重要。 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 30 四 . 項目合作方式與特點 （續(xù)一） ? 長期以來，和君創(chuàng)業(yè)本著與企業(yè)共同成長的宗旨，一貫秉承“ 參與、互動 ”式的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡可能多的增值服務。 咨詢顧問與客戶共同組成精干的工作小組 客戶根據(jù)報告的建議實施一系列的人力資源變革措施，實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升 ?以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價為前提，系統(tǒng)分析客戶人力資源面臨的機會與問題； ?界定全部咨詢的專題、目的與內(nèi)容等 在咨詢計劃指導下，依專題展開深入研究 ?分步驟、分階段提出各專題的咨詢方案； ?與客戶企業(yè)反復溝通，修改咨詢報告，確定富于可操作性的科學的咨詢方案 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 31 四 . 項目合作方式與特點 （續(xù)二） ? 根據(jù)本項目的特點以及和君創(chuàng)業(yè)咨詢師的工作方法，本項目研究的方式和特點是： 注重實地調(diào)研。 以訪談、問卷、文獻研究等形式進行調(diào)查，掌握第一手資 料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。 “捆綁式”作業(yè)。 在項目過程中我們將自始至終地與京博集團有關人員共同研究、相互切磋與學習，在研究過程中不斷溝通和討論以求達成共識。同時，關注項目研究節(jié)奏與企業(yè)相關工作節(jié)奏的有機配合。 “見利見效”原則。 我們不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實際情況出發(fā)； 不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)，內(nèi)生出有效的管理體 系；不是追求咨詢師的個人品味與志趣，而是切實為企業(yè)解決問題。 項目研究與管理顧問相結(jié)合。 在項目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超 越項目內(nèi)容以外的其他有關的顧問服務，以期不斷深化與企業(yè)的關系。 機密 京博集團 精益求精 大氣磅礴 32 四 . 項目合作方式與特點 （續(xù)三） ? 隨著項目的逐步推進， 京博集團 將成為未來變革的領導者與主要的具體實踐者。 咨詢顧問角色 客戶角色 和君創(chuàng)業(yè) 提供內(nèi)容、方法、分析及建議； 京博集團 提供信息與資料，并參與解決方案的開發(fā)。 “ 我們?yōu)槟銈冏?” 雙方項目小組進行分析，開發(fā)新的人力資源管理模式，并在轉(zhuǎn)型及實施階段起承擔