太行機(jī)械公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-06 17:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)驗(yàn)： 技能技巧： 個(gè)人素質(zhì)： 任職資格 特殊要求： 內(nèi) 部 外 部 溝通關(guān)系 簡(jiǎn)單 較難 類(lèi)型 復(fù)雜 偶爾 經(jīng)常 頻率 頻繁 直接下屬人員 高層 中層 一般管理 / 技術(shù)人員 班組長(zhǎng) / 室主任 類(lèi) 別 工人 人數(shù)合計(jì) 職 位 說(shuō) 明 書(shū) 舉 例 示意 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 第 2 頁(yè)共 2 頁(yè) 職責(zé)與工作任務(wù) 職位目的： 職責(zé)表述： 職責(zé)一 工作任務(wù)： 職責(zé)表述： 職責(zé)二 工作任務(wù)： 職責(zé)表述： 職責(zé)三 工作任務(wù)： 職責(zé)表述： 職責(zé)四 工作任務(wù)： 職責(zé)表述： 職責(zé) … 工作任務(wù)： 工作時(shí)間特征： 工作環(huán)境： 權(quán)限： 考核標(biāo)準(zhǔn)： 備注： 示意 職 位 說(shuō) 明 書(shū) 舉 例 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 崗位描述 －－崗位評(píng)價(jià) 1 步驟 2A 崗位分類(lèi) 步驟 2B 職位說(shuō)明書(shū) 步驟 2C 崗位評(píng)價(jià) 崗位描述 ? 對(duì)機(jī)關(guān)管理人員和車(chē)間、分廠的管輔人員，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) ? 崗位評(píng)價(jià)作為崗位工資制定的依據(jù)，達(dá)到內(nèi)部公平的目的 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 職位評(píng)價(jià)所考慮的三大類(lèi)七項(xiàng)因素 ? 組織影響力 ? 人員管理 ? 責(zé)任領(lǐng)域 ? 溝通關(guān)系 ? 任職資格 ? 解決問(wèn)題難度 ? 環(huán)境條件 工作復(fù)雜程度 職責(zé)范圍 職責(zé)大小 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 項(xiàng)目組將全部計(jì)算機(jī)化的評(píng)估手段，使得評(píng)估的結(jié)果更科學(xué)、操作更簡(jiǎn)單 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 7項(xiàng)要素的打分采取聯(lián)機(jī)的方式，實(shí)現(xiàn)了崗位描述與職位評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合 示意 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 輸出結(jié)果也做到了客觀、公正 示意 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 最終獲得整個(gè)公司的不同類(lèi)型崗位的等級(jí)評(píng)價(jià)表，以此作為崗位工資制定的依據(jù) 崗位 名稱(chēng) 崗位類(lèi)型 (等級(jí)） 管理崗位 研發(fā)崗位 生產(chǎn)調(diào)試 技術(shù)技術(shù) 專(zhuān)門(mén)技能 1 1 2 1 3 1 4 2 5 2 6 1 7 3 8 2 9 4 10 3 示意 090 5中層類(lèi)職位曲線(xiàn)圖1003005007009001100130015001700行政副主任副經(jīng)理1 副經(jīng)理2副校長(zhǎng)副處長(zhǎng)3副主任行政副校長(zhǎng)副校長(zhǎng)行政副院長(zhǎng)副經(jīng)理1醫(yī)療副院長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理 運(yùn)行副經(jīng)理副經(jīng)理1建材副經(jīng)理 醫(yī)技副院長(zhǎng)部長(zhǎng)技術(shù)副經(jīng)理經(jīng)理技術(shù)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副主任1 副主任3 副主任2 副主任1主任 處長(zhǎng) 主任 經(jīng)理 經(jīng)理 主任 校長(zhǎng) 經(jīng)理 經(jīng)理 主任 經(jīng)理 廠長(zhǎng)點(diǎn)值科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 崗位描述 －－項(xiàng)目成果 ?《 太行機(jī)械公司崗位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 》 ?《 太行機(jī)械公司各崗位說(shuō)明書(shū) 》 ?《 太行機(jī)械公司崗位評(píng)價(jià)等級(jí)表 》 0 1 2 崗位描述 項(xiàng)目啟動(dòng) 3 薪酬體系 績(jī)效考核 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 薪酬與考核 －－薪酬體系 ? 按人員分類(lèi)分別設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu) ? 按人員分類(lèi)分別設(shè)計(jì)不同的收入分配細(xì)則 2 步驟 2A 薪酬體系 步驟 2B 薪酬制度 薪酬體系 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 針對(duì)不同類(lèi)別人員設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)和分配細(xì)則 副所長(zhǎng) 級(jí)別 基本 工資 科室主任 員工 3級(jí) 4級(jí) 15級(jí) + 季度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 + 年終 效益獎(jiǎng)金 + 特殊獎(jiǎng)勵(lì) + 補(bǔ)貼 + 公司福利 + 特殊津貼 由工資級(jí)別和季度業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)決定 由工資級(jí)別和公司本年?duì)I業(yè)收入決定 所長(zhǎng)對(duì)本年度工作業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工的獎(jiǎng)勵(lì) 工齡貼 醫(yī)療貼 電話(huà)貼 職稱(chēng)貼 交通貼 按國(guó)家相關(guān)福利制度執(zhí)行 研究所引進(jìn)高級(jí)管理人才所提供的津貼 示意 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 0 1 2 崗位描述 項(xiàng)目啟動(dòng) 3 薪酬體系 績(jī)效考核 ? 《 太行機(jī)械公司薪酬體系表分配細(xì)則 》 ? 《 太行機(jī)械公司績(jī)效考核管理手冊(cè) 》 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 薪酬與考核 －－績(jī)效考核 ? 針對(duì)不同類(lèi)別人員設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和實(shí)施細(xì)則 ? 針對(duì)年度考核設(shè)計(jì)指標(biāo)量表 ? 針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)考核 3 步驟 3A 指標(biāo)設(shè)定 步驟 3B 制度 績(jī)效考核 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 績(jī)效考核指標(biāo)的制訂，可以保證太行機(jī)械公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 公司年度計(jì)劃 公司利潤(rùn)目標(biāo) 公司凈資產(chǎn)預(yù)計(jì) 公司銷(xiāo)售 收入目標(biāo) 公司預(yù)計(jì) 總成本開(kāi)支 凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 地區(qū) 1銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè) 分解 目標(biāo)組成和設(shè)定示意 管理費(fèi)用 科研費(fèi)用 公司總部 下級(jí)各部 + + 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 + + 地區(qū) 2銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè) 生產(chǎn)成本 + 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 具體工作計(jì)劃 示意 科技領(lǐng)先、人才先行，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的軍工企業(yè)！ 內(nèi)容 關(guān)鍵 – 首先要弄明白的是該職位的工作內(nèi)容 ，既要確實(shí)掌握該職務(wù)的工作內(nèi)容 。 – 通過(guò)與該職務(wù)的直接上級(jí) 、 主管經(jīng)理進(jìn)行溝通 ， 找出該職務(wù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里 。這些關(guān)鍵點(diǎn)就是在績(jī)效評(píng)估是需要重點(diǎn)評(píng)估的內(nèi)容 – 找到關(guān)鍵點(diǎn)之后 ，將各關(guān)鍵
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