【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng) 的 組 織 性 ； 良 好 的 人 際 溝 通 能 力 。職業(yè)發(fā)展 ： 調(diào) 任 生 產(chǎn) 部 等 部 門 經(jīng) 理 ， 晉 升 生 產(chǎn) 總 監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 保密文件、版權(quán)所有 第 26頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 崗位分析崗位評(píng)價(jià) —— 所有崗位評(píng)價(jià) ?利用新華信崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)泰鴻的所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) ?撰寫泰鴻崗位評(píng)價(jià)報(bào)告 2 崗位分析 崗位評(píng)價(jià) 步驟 2A 崗位分析 編寫職務(wù)說明 步驟 2B 崗位評(píng)價(jià) 保密文件、版權(quán)所有 第 27頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信將采用關(guān)鍵因素積點(diǎn)評(píng)價(jià)法對(duì)泰鴻的參考崗位進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)，作為薪酬設(shè)計(jì)和績效考核的基礎(chǔ) 基本背景 工作要求 工作條件 責(zé)任因素 基本背景指給該職位對(duì)人員提出的基本要求，包括兩個(gè)部分： 一、行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 二、最低學(xué)歷要求 工作要求指給該職位所體現(xiàn)出的工作人員綜合能力水平： 一、工作合作性 二、工作專業(yè)化 工作條件指給該職位所要求工作人員付出的體力、腦力要求： 一、創(chuàng)新程度 二、工作緊張程度 三、工作壓力 責(zé)任因素是指該職位在組織中所承擔(dān)的責(zé)任大小、重要程度： 一、職務(wù)責(zé)任 二、決策層次 保密文件、版權(quán)所有 第 28頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 在開始評(píng)價(jià)之前，新華信將在調(diào)查訪談的基礎(chǔ)上，與泰鴻決策人員討論，根據(jù)實(shí)際情況確定每類崗位的四大因素在評(píng)分中的權(quán)重 投 資 經(jīng) 理 基本背景 責(zé)任因素 工作條件 工作要求 15% 20% 40% 25% 權(quán)重 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 然后對(duì)每個(gè)參考崗位的各種因素進(jìn)行打分 評(píng)分 要素四 :責(zé)任因素 20 工作小組內(nèi)的個(gè)體影響－僅限于個(gè)別崗位的定量及定性職責(zé) ， 并可能對(duì)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的整體績效結(jié)果產(chǎn)出有直接影響 。 40 工作小組的整體影響力－對(duì)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的定量 /定性結(jié)果負(fù)責(zé) ， 對(duì)功能性部門的績效結(jié)果產(chǎn)生直接影響 。 60 特定組織層面的影響力－對(duì)某一功能部門的定量 /定性結(jié)果負(fù)責(zé) ， 對(duì)主要業(yè)務(wù)流程產(chǎn) 生重要影響 。 80 組織中主要部門的影響力－對(duì)主要業(yè)務(wù)體系部門的定量 /定性結(jié)果負(fù)責(zé) ， 業(yè)務(wù)部門的綜合績效是公司獲得成功的關(guān)鍵 。 100 整體組織的影響力－對(duì)公司整體或多個(gè)業(yè)務(wù)體系部門的定量 /定性結(jié)果負(fù)責(zé) ， 對(duì)公司主要定量目標(biāo)和整體規(guī)則起主導(dǎo)作用 。 責(zé)任因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 保密文件、版權(quán)所有 第 30頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 根據(jù)評(píng)分規(guī)則得出每個(gè)參考崗位的崗位評(píng)價(jià)得分 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 A 投資經(jīng)理 20 15% 40 25% 40 20% 40 40% B …… 崗位 名稱 崗位 類別 評(píng)估要素與積分 基本背景 工作要求 工作條件 責(zé)任因素 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 保密文件、版權(quán)所有 第 31頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 接下來根據(jù)每個(gè)職能部門參考崗位的相應(yīng)的因素得分，確定該部門其他非參考崗位的得分，最終得出泰鴻所有崗位價(jià)值 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 會(huì)計(jì) 經(jīng)理 出納 憑證 分析基本背景 15% 80 100 60 80 80工作要求 25% 40 100 40 40 60工作條件 20% 40 80 20 40 60責(zé)任因素 40% 20 80 20 20 4038 88 31 38 55最終得分財(cái)務(wù)處 參考崗位 非參考崗位項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 保密文件、版權(quán)所有 第 32頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 第二階段成果 —— 崗位分析崗位評(píng)價(jià) 《北京泰鴻投資集團(tuán)職務(wù)說明書》 《北京泰鴻投資集團(tuán)崗位價(jià)值分析報(bào)告》 0 2 3 崗位分析 崗位評(píng)價(jià) 項(xiàng)目啟動(dòng) 5 薪酬體系設(shè)計(jì) 方案實(shí)施 4 考核體系設(shè)計(jì) 1 組織診斷 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 薪酬體系設(shè)計(jì) —— 薪酬級(jí)別設(shè)計(jì) 3 薪酬體系設(shè)計(jì) 步驟 3B 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 步驟 3A 薪酬級(jí)別設(shè)計(jì) 步驟 3C 薪酬制度設(shè)計(jì) ?根據(jù)泰鴻的薪酬預(yù)算情況、泰鴻各崗位價(jià)值，同時(shí)結(jié)合本行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，確定各崗位的薪酬級(jí)別 ?各級(jí)別的崗位薪酬級(jí)差逐漸加大 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 薪酬體系設(shè)計(jì) —— 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?根據(jù)泰鴻的目標(biāo)以及對(duì)泰鴻的薪酬體系的診斷，確定泰鴻的薪酬福利結(jié)構(gòu)大框架 ?根據(jù)崗位類型不同，崗位級(jí)別的不同設(shè)計(jì)薪酬各組成部分的比例（需要與泰鴻高層管理人員討論） ?根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定以及泰鴻業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)，設(shè)計(jì)泰鴻的福利體系 3 薪酬體系設(shè)計(jì) 步驟 3B 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 步驟 3A 薪酬級(jí)別設(shè)計(jì) 步驟 3C 薪酬制度設(shè)計(jì) 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 在對(duì)泰鴻現(xiàn)有薪酬體系診斷和投資公司的基礎(chǔ)上，新華信將按照簡潔性、激勵(lì)性、人性化的原則，對(duì)泰鴻的薪酬福利結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 簡潔性 激勵(lì)性 人性化 調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu) ?結(jié)構(gòu)簡單，易于理解 ?便于操作，計(jì)算簡單 ?打破固定的工資結(jié)構(gòu) ?能夠調(diào)動(dòng)員工積極性 ?保障員工社會(huì)福利 ?給予適當(dāng)?shù)娜诵躁P(guān)懷 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信將結(jié)合泰鴻的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬福利結(jié)構(gòu)體系 薪酬福利結(jié)構(gòu) 基本工資 崗位工資 工齡工資 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 薪酬 福利 工資 獎(jiǎng)金 內(nèi)部福利 社會(huì)保障 績效工資 現(xiàn)金福利 其他福利 過節(jié)費(fèi) 生日補(bǔ)貼 婚喪補(bǔ)貼 其他補(bǔ)貼 年假 產(chǎn)假 旅游 其他 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 保密文件、版權(quán)所有 第 37頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 根據(jù)崗位價(jià)值，確定崗位級(jí)別并計(jì)算每個(gè)崗位級(jí)別的薪酬范圍 500 1100 2023 3000 4000 6000 30 40 50 60 70 80 90 100 20 崗位 價(jià)值 月薪 7000 崗位平 均薪酬 薪酬范圍 支持類雇員 項(xiàng)目分析師 投資經(jīng)理 其中各級(jí)別中平均薪酬曲線的斜率表示崗位級(jí)差 800 1500 2500 崗位級(jí)別的價(jià)值范圍 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 根據(jù)崗位類型的不同，員工級(jí)別的不同，新華信將設(shè)計(jì)有針對(duì)性的薪酬各部分占總額的比例 管理類崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖 50%60%70%25%20%15%20%15%10%5%5%5%薪酬 結(jié)構(gòu) 投資經(jīng)理 項(xiàng)目 分析師 支持類雇員 基本工資 績效工資 獎(jiǎng)金 其它 員工 級(jí)別 100% 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 舉例說明 ?通過合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵(lì)有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評(píng)成績比例關(guān)系、年終獎(jiǎng)金與年底效益比例關(guān)系確保獎(jiǎng)金合理性 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 福利結(jié)構(gòu)則根據(jù)北京地區(qū)法律和泰鴻業(yè)務(wù)傳統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì) 福利 內(nèi)部福利 社會(huì) 保障 現(xiàn)金福利 其他福利 過節(jié)費(fèi) 生日補(bǔ)貼 婚喪補(bǔ)貼 其他補(bǔ)貼 年假 產(chǎn)假 旅游 其他 支持類雇員 項(xiàng)目分析師 投資經(jīng)理