某集團(tuán)總部人力資源體系改善管理咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-07-25 19:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間接造成考核結(jié)果的同質(zhì)化。 （5）考核平分標(biāo)準(zhǔn)未能在目標(biāo)設(shè)立時(shí)進(jìn)行明確，容易造成考核平分結(jié)果主觀成分居多，同一被考核人/部門考核結(jié)果大不同的結(jié)果，影響員工/部門士氣和對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同感。員工薪酬的設(shè)定未經(jīng)過(guò)科學(xué)的崗位分析，薪酬層級(jí)分解、社會(huì)薪酬調(diào)查等程序，對(duì)職位的價(jià)值評(píng)估缺乏內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)員工的績(jī)效激勵(lì)作用不明顯。管理干部和員工對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知與觀念存在差距，過(guò)于關(guān)注考核制度本身，企業(yè)內(nèi)部未能形成健康的工作績(jī)效第一文化，對(duì)績(jī)效管理制度的推行缺乏應(yīng)有的配合和理解。四、顧問(wèn)公司建議事項(xiàng) 針對(duì)**集團(tuán)總部的診斷結(jié)果，我們認(rèn)為企業(yè)目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，急需通過(guò)對(duì)總部現(xiàn)有人力資源機(jī)制和策略的有效改進(jìn)，結(jié)合管理干部觀念與技能的提升，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的良好氛圍，帶動(dòng)企業(yè)步入快速、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的軌道。同時(shí)通過(guò)在總部機(jī)構(gòu)的實(shí)踐，建立有**集團(tuán)特色的人力資源管理模式，進(jìn)一步推廣至集團(tuán)所屬企業(yè)，為集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升奠定管理基礎(chǔ)，第二部分 項(xiàng)目輔導(dǎo)內(nèi)容規(guī)劃書一、項(xiàng)目目的提升、改進(jìn)總部員工，特別是管理干部的績(jī)效管理觀念與技能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升和人才養(yǎng)成提供幫助；設(shè)計(jì)、完善總部機(jī)構(gòu)績(jī)效管理體系，建立有**特色的人力資源管理平臺(tái)模式，并為向下屬企業(yè)的推廣做好準(zhǔn)備；建立和完善科學(xué)、合理的職位薪酬制度，體現(xiàn)內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)留才、育才提供保障。在企業(yè)
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