【文章內(nèi)容簡介】 。溝通技能 解決問題環(huán)境影響 對企業(yè)的影響 崗位評估標準 標新思維成立薪酬工作委員會內(nèi)、外部調(diào)研確定初步框架選擇基準崗位崗位評估具體方案設(shè)計和測算薪酬調(diào)整機制批準后執(zhí)行四、項目設(shè)計【五、薪酬體系設(shè)計】薪酬設(shè)計步驟標新思維薪酬體系發(fā)展趨勢分析：239。固定薪酬比例持續(xù)下降239。與績效考核相聯(lián)系的浮動薪酬（中期激勵）和長期激勵所占份額上升239。對少數(shù)特殊人才一直實行市場化的特殊待遇（雖然比例較小 ）標新思維薪酬激勵體系設(shè)計原則239。建立以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的激勵體系239。激勵體系應(yīng)與關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動指標 （ KPI） 及公司戰(zhàn)略相一致239。浮動薪酬和與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的長期激勵應(yīng)占到其體系的相當(dāng)比例239。根據(jù)市場狀況適時調(diào)整，適應(yīng)市場競爭標新思維薪酬設(shè)計原則 －合理的整體激勵體系圖標新思維四、項目設(shè)計【五、薪酬體系設(shè)計】（指導(dǎo)思想：對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性 ）崗 位價 值 效益價 值 人本價 值結(jié) 構(gòu) 固定工 資 浮 動 工 資 特殊津 貼依據(jù) 按 崗 位 評估按工作 業(yè)績按人的情況狀 態(tài) 靜 態(tài) 動態(tài) 人 態(tài)比例 XX% XX% XX%基本薪酬結(jié)構(gòu)：標新思維四、項目設(shè)計【五、薪酬體系設(shè)計】薪酬評定體系：工資中間線績效管理工資標準崗位級別標新思維指標達成率當(dāng)期績效薪酬遞延激勵增長支付率30％作為風(fēng)險性遞延支付 激勵性性遞延支付部績效與薪酬設(shè)計工具標新思維四、項目設(shè)計【五、薪酬體系設(shè)計】? 在 設(shè)計薪酬體系時，我們計劃以崗位評估為基礎(chǔ)， 它們將決定：相應(yīng)于崗位的價值，付給員工多少基本報酬和技能津貼，并明確員工的培訓(xùn)和發(fā)展要求。標新思維四、項目設(shè)計【五、薪酬體系設(shè)計】項目執(zhí)行：1. 基本工資結(jié)構(gòu)和工資評價體系的制定，由聯(lián)合項目組共同完成；標新思維四、項目設(shè)計【六、績效考評】? 績效管理要建立在崗位評估為基礎(chǔ)和參照，以目標管理體系所設(shè)定的各級目標為標準和依據(jù)。? 績效評定實現(xiàn)兩個目的：一是績效的改進，二是 價值的評定。KPI—— 績效考評的主要工具：工作目標崗位評價崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標 KPI評分體系 考評結(jié)果工作過程工作實績標新思維四、項目設(shè)計【六、績效考評】績效考評是一個不斷循環(huán)的過程（ PDCA）績效劃計 執(zhí)行評價修正Plan：建立工作說明書；制定考核指標；進行溝通確認；制定考核辦法和工具。Action：確定新的考核目標；對考核指標和辦法進行修正；完善制度。Do：考核具體落實；工作過程跟蹤；工作結(jié)果記錄。Check：檢查員工是否達到考核標準；按章進行獎懲。標新思維四、項目設(shè)計【六、績效考評】項目執(zhí)行：1. 咨詢顧問設(shè)計績效考評體系和 KPI評分體系，對研究所協(xié)作組和各部門人力主管進行培訓(xùn)；2. 咨詢顧問從全部職位中選定 30% 建立 KPI考評標準，其余工作由研究所協(xié)作組在咨詢顧問的指導(dǎo)下完成；各部門的領(lǐng)導(dǎo)和人力主管在制定本部門 KPI標準時進行參與。標新思維五、項目進程與時間安排整個項目需要四個月（共計 16周）來完成：工作內(nèi)容 工作時間 預(yù)計產(chǎn)出人力 資 源 診 斷 3周 《 診 斷 報 告》崗 位 說 明 3周 《 崗 位 說 明 書 》崗 位 評 估 4周 《 崗 位 評 估 報 告》 薪酬體系 3周 《薪酬方案》考核體系 2周 《考核 辦 法》方案 論證 、咨 詢輔導(dǎo) 1周 推 進項 目 實 施 標新思維六、項目預(yù)算 此項目報價為 40萬元人民幣，考慮到與貴研究所的長遠合作，七折后為 28萬元人民幣。標新思維項目指導(dǎo)專家：教授項目總負責(zé)人：公司總裁項目成員： 3名管理咨詢顧問七、項目組的構(gòu)成七、項目組的構(gòu)成項目經(jīng)理： 1名資深項目經(jīng)理項目指導(dǎo)委員會成員 ：（由雙方議定）標新思維部分相關(guān)項目經(jīng)驗部分相關(guān)項目經(jīng)驗? 中國五礦集團鋼鐵板塊中國五礦集團鋼鐵板塊 發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組及風(fēng)險管理體系設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組及風(fēng)險管理體系設(shè)計? 中國五礦國際貨運公司中國五礦國際貨運公司 發(fā)展戰(zhàn)略、物流體系設(shè)計及實施方案發(fā)展戰(zhàn)略、物流體系設(shè)計及實施方案? 某中國著名電器集團公司某中國著名電器集團公司 發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案? 福建華融集團福建華融集團 發(fā)展戰(zhàn)略及營銷管理體系設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略及營銷管理體系設(shè)計? 陜西彩虹彩管陜西彩虹彩管 人力資源管理體系設(shè)計人力資源管理體系設(shè)計? 天津三源電力集團公司天津三源電力集團公司 組織機構(gòu)設(shè)計與流程重組組織機構(gòu)設(shè)計與流程重組負責(zé)人：張巖負責(zé)人：張巖 管理咨詢項目經(jīng)理管理咨詢項目經(jīng)理工作背景工作背景? 王府井百貨集團王府井百貨集團 經(jīng)濟師、績效檢查官經(jīng)濟師、績效檢查官? 光大集團商業(yè)投資公司光大集團商業(yè)投資公司 人事經(jīng)理人事經(jīng)理? 美國安博集團美國安博集團 人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理? 工業(yè)發(fā)展咨詢公司工業(yè)發(fā)展咨詢公司 咨詢師咨詢師? 樸智咨詢公司樸智咨詢公司 咨詢師咨詢師? 華安信合管理咨詢公司華安信合管理咨詢公司 高級咨詢顧問高級咨詢顧問核心能力核心能力? 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 ? 組織設(shè)計組織設(shè)計 ? 流程管理流程管理 ? 人力資源人力資源 ? 統(tǒng)籌管理統(tǒng)籌管理 教育背景教育背景?北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 經(jīng)濟學(xué)學(xué)士經(jīng)濟學(xué)學(xué)士?國家人事部（頒發(fā)證書）國家人事部（頒發(fā)證書） 經(jīng)濟師經(jīng)濟師七、項目組的構(gòu)成七、項目組的構(gòu)成標新思維標新思維的理念和敬業(yè)精神與客戶一道： 在增效中雙贏 在創(chuàng)新中互動 在誠信中互勉八、項目成功的保證標新思維深厚理論基礎(chǔ) +