【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。溝通技能 解決問(wèn)題環(huán)境影響 對(duì)企業(yè)的影響 崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)新思維成立薪酬工作委員會(huì)內(nèi)、外部調(diào)研確定初步框架選擇基準(zhǔn)崗位崗位評(píng)估具體方案設(shè)計(jì)和測(cè)算薪酬調(diào)整機(jī)制批準(zhǔn)后執(zhí)行四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)【五、薪酬體系設(shè)計(jì)】薪酬設(shè)計(jì)步驟標(biāo)新思維薪酬體系發(fā)展趨勢(shì)分析：239。固定薪酬比例持續(xù)下降239。與績(jī)效考核相聯(lián)系的浮動(dòng)薪酬（中期激勵(lì)）和長(zhǎng)期激勵(lì)所占份額上升239。對(duì)少數(shù)特殊人才一直實(shí)行市場(chǎng)化的特殊待遇（雖然比例較小 ）標(biāo)新思維薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則239。建立以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的激勵(lì)體系239。激勵(lì)體系應(yīng)與關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)指標(biāo) （ KPI） 及公司戰(zhàn)略相一致239。浮動(dòng)薪酬和與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的長(zhǎng)期激勵(lì)應(yīng)占到其體系的相當(dāng)比例239。根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)新思維薪酬設(shè)計(jì)原則 －合理的整體激勵(lì)體系圖標(biāo)新思維四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)【五、薪酬體系設(shè)計(jì)】（指導(dǎo)思想：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性 ）崗 位價(jià) 值 效益價(jià) 值 人本價(jià) 值結(jié) 構(gòu) 固定工 資 浮 動(dòng) 工 資 特殊津 貼依據(jù) 按 崗 位 評(píng)估按工作 業(yè)績(jī)按人的情況狀 態(tài) 靜 態(tài) 動(dòng)態(tài) 人 態(tài)比例 XX% XX% XX%基本薪酬結(jié)構(gòu)：標(biāo)新思維四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)【五、薪酬體系設(shè)計(jì)】薪酬評(píng)定體系：工資中間線績(jī)效管理工資標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別標(biāo)新思維指標(biāo)達(dá)成率當(dāng)期績(jī)效薪酬遞延激勵(lì)增長(zhǎng)支付率30％作為風(fēng)險(xiǎn)性遞延支付 激勵(lì)性性遞延支付部績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)工具標(biāo)新思維四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)【五、薪酬體系設(shè)計(jì)】? 在 設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，我們計(jì)劃以崗位評(píng)估為基礎(chǔ)， 它們將決定：相應(yīng)于崗位的價(jià)值，付給員工多少基本報(bào)酬和技能津貼，并明確員工的培訓(xùn)和發(fā)展要求。標(biāo)新思維四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)【五、薪酬體系設(shè)計(jì)】項(xiàng)目執(zhí)行：1. 基本工資結(jié)構(gòu)和工資評(píng)價(jià)體系的制定，由聯(lián)合項(xiàng)目組共同完成；標(biāo)新思維四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)【六、績(jī)效考評(píng)】? 績(jī)效管理要建立在崗位評(píng)估為基礎(chǔ)和參照，以目標(biāo)管理體系所設(shè)定的各級(jí)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。? 績(jī)效評(píng)定實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效的改進(jìn)，二是 價(jià)值的評(píng)定。KPI—— 績(jī)效考評(píng)的主要工具：工作目標(biāo)崗位評(píng)價(jià)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI評(píng)分體系 考評(píng)結(jié)果工作過(guò)程工作實(shí)績(jī)標(biāo)新思維四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)【六、績(jī)效考評(píng)】績(jī)效考評(píng)是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程（ PDCA）績(jī)效劃計(jì) 執(zhí)行評(píng)價(jià)修正Plan：建立工作說(shuō)明書；制定考核指標(biāo)；進(jìn)行溝通確認(rèn)；制定考核辦法和工具。Action：確定新的考核目標(biāo)；對(duì)考核指標(biāo)和辦法進(jìn)行修正；完善制度。Do：考核具體落實(shí)；工作過(guò)程跟蹤；工作結(jié)果記錄。Check：檢查員工是否達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)；按章進(jìn)行獎(jiǎng)懲。標(biāo)新思維四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)【六、績(jī)效考評(píng)】項(xiàng)目執(zhí)行：1. 咨詢顧問(wèn)設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系和 KPI評(píng)分體系，對(duì)研究所協(xié)作組和各部門人力主管進(jìn)行培訓(xùn)；2. 咨詢顧問(wèn)從全部職位中選定 30% 建立 KPI考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，其余工作由研究所協(xié)作組在咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下完成；各部門的領(lǐng)導(dǎo)和人力主管在制定本部門 KPI標(biāo)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行參與。標(biāo)新思維五、項(xiàng)目進(jìn)程與時(shí)間安排整個(gè)項(xiàng)目需要四個(gè)月（共計(jì) 16周）來(lái)完成：工作內(nèi)容 工作時(shí)間 預(yù)計(jì)產(chǎn)出人力 資 源 診 斷 3周 《 診 斷 報(bào) 告》崗 位 說(shuō) 明 3周 《 崗 位 說(shuō) 明 書 》崗 位 評(píng) 估 4周 《 崗 位 評(píng) 估 報(bào) 告》 薪酬體系 3周 《薪酬方案》考核體系 2周 《考核 辦 法》方案 論證 、咨 詢輔導(dǎo) 1周 推 進(jìn)項(xiàng) 目 實(shí) 施 標(biāo)新思維六、項(xiàng)目預(yù)算 此項(xiàng)目報(bào)價(jià)為 40萬(wàn)元人民幣，考慮到與貴研究所的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，七折后為 28萬(wàn)元人民幣。標(biāo)新思維項(xiàng)目指導(dǎo)專家：教授項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：公司總裁項(xiàng)目成員： 3名管理咨詢顧問(wèn)七、項(xiàng)目組的構(gòu)成七、項(xiàng)目組的構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理： 1名資深項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員 ：（由雙方議定）標(biāo)新思維部分相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)部分相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)? 中國(guó)五礦集團(tuán)鋼鐵板塊中國(guó)五礦集團(tuán)鋼鐵板塊 發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組及風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組及風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)? 中國(guó)五礦國(guó)際貨運(yùn)公司中國(guó)五礦國(guó)際貨運(yùn)公司 發(fā)展戰(zhàn)略、物流體系設(shè)計(jì)及實(shí)施方案發(fā)展戰(zhàn)略、物流體系設(shè)計(jì)及實(shí)施方案? 某中國(guó)著名電器集團(tuán)公司某中國(guó)著名電器集團(tuán)公司 發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案? 福建華融集團(tuán)福建華融集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)? 陜西彩虹彩管陜西彩虹彩管 人力資源管理體系設(shè)計(jì)人力資源管理體系設(shè)計(jì)? 天津三源電力集團(tuán)公司天津三源電力集團(tuán)公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程重組組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程重組負(fù)責(zé)人：張巖負(fù)責(zé)人：張巖 管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作背景工作背景? 王府井百貨集團(tuán)王府井百貨集團(tuán) 經(jīng)濟(jì)師、績(jī)效檢查官經(jīng)濟(jì)師、績(jī)效檢查官? 光大集團(tuán)商業(yè)投資公司光大集團(tuán)商業(yè)投資公司 人事經(jīng)理人事經(jīng)理? 美國(guó)安博集團(tuán)美國(guó)安博集團(tuán) 人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理? 工業(yè)發(fā)展咨詢公司工業(yè)發(fā)展咨詢公司 咨詢師咨詢師? 樸智咨詢公司樸智咨詢公司 咨詢師咨詢師? 華安信合管理咨詢公司華安信合管理咨詢公司 高級(jí)咨詢顧問(wèn)高級(jí)咨詢顧問(wèn)核心能力核心能力? 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 ? 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) ? 流程管理流程管理 ? 人力資源人力資源 ? 統(tǒng)籌管理統(tǒng)籌管理 教育背景教育背景?北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士?國(guó)家人事部（頒發(fā)證書）國(guó)家人事部（頒發(fā)證書） 經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師七、項(xiàng)目組的構(gòu)成七、項(xiàng)目組的構(gòu)成標(biāo)新思維標(biāo)新思維的理念和敬業(yè)精神與客戶一道： 在增效中雙贏 在創(chuàng)新中互動(dòng) 在誠(chéng)信中互勉八、項(xiàng)目成功的保證標(biāo)新思維深厚理論基礎(chǔ) +