某科技集團人力資源管理項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-19 11:22 本頁面
【文章內容簡介】 。溝通技能 解決問題環(huán)境影響 對企業(yè)的影響 崗位評估標準 標新思維成立薪酬工作委員會內、外部調研確定初步框架選擇基準崗位崗位評估具體方案設計和測算薪酬調整機制批準后執(zhí)行四、項目設計【五、薪酬體系設計】薪酬設計步驟標新思維薪酬體系發(fā)展趨勢分析：239。固定薪酬比例持續(xù)下降239。與績效考核相聯(lián)系的浮動薪酬（中期激勵）和長期激勵所占份額上升239。對少數(shù)特殊人才一直實行市場化的特殊待遇（雖然比例較小 ）標新思維薪酬激勵體系設計原則239。建立以業(yè)績?yōu)榛A的激勵體系239。激勵體系應與關鍵業(yè)績驅動指標 （ KPI） 及公司戰(zhàn)略相一致239。浮動薪酬和與經(jīng)營業(yè)績相關的長期激勵應占到其體系的相當比例239。根據(jù)市場狀況適時調整，適應市場競爭標新思維薪酬設計原則 －合理的整體激勵體系圖標新思維四、項目設計【五、薪酬體系設計】（指導思想：對外具有競爭力，對內具有公平性 ）崗 位價 值 效益價 值 人本價 值結 構 固定工 資 浮 動 工 資 特殊津 貼依據(jù) 按 崗 位 評估按工作 業(yè)績按人的情況狀 態(tài) 靜 態(tài) 動態(tài) 人 態(tài)比例 XX% XX% XX%基本薪酬結構：標新思維四、項目設計【五、薪酬體系設計】薪酬評定體系：工資中間線績效管理工資標準崗位級別標新思維指標達成率當期績效薪酬遞延激勵增長支付率30％作為風險性遞延支付 激勵性性遞延支付部績效與薪酬設計工具標新思維四、項目設計【五、薪酬體系設計】? 在 設計薪酬體系時，我們計劃以崗位評估為基礎， 它們將決定：相應于崗位的價值，付給員工多少基本報酬和技能津貼，并明確員工的培訓和發(fā)展要求。標新思維四、項目設計【五、薪酬體系設計】項目執(zhí)行：1. 基本工資結構和工資評價體系的制定，由聯(lián)合項目組共同完成；標新思維四、項目設計【六、績效考評】? 績效管理要建立在崗位評估為基礎和參照，以目標管理體系所設定的各級目標為標準和依據(jù)。? 績效評定實現(xiàn)兩個目的：一是績效的改進，二是 價值的評定。KPI—— 績效考評的主要工具：工作目標崗位評價崗位的關鍵業(yè)績指標 KPI評分體系 考評結果工作過程工作實績標新思維四、項目設計【六、績效考評】績效考評是一個不斷循環(huán)的過程（ PDCA）績效劃計 執(zhí)行評價修正Plan：建立工作說明書；制定考核指標；進行溝通確認；制定考核辦法和工具。Action：確定新的考核目標；對考核指標和辦法進行修正；完善制度。Do：考核具體落實；工作過程跟蹤；工作結果記錄。Check：檢查員工是否達到考核標準；按章進行獎懲。標新思維四、項目設計【六、績效考評】項目執(zhí)行：1. 咨詢顧問設計績效考評體系和 KPI評分體系，對研究所協(xié)作組和各部門人力主管進行培訓；2. 咨詢顧問從全部職位中選定 30% 建立 KPI考評標準，其余工作由研究所協(xié)作組在咨詢顧問的指導下完成；各部門的領導和人力主管在制定本部門 KPI標準時進行參與。標新思維五、項目進程與時間安排整個項目需要四個月（共計 16周）來完成：工作內容 工作時間 預計產(chǎn)出人力 資 源 診 斷 3周 《 診 斷 報 告》崗 位 說 明 3周 《 崗 位 說 明 書 》崗 位 評 估 4周 《 崗 位 評 估 報 告》 薪酬體系 3周 《薪酬方案》考核體系 2周 《考核 辦 法》方案 論證 、咨 詢輔導 1周 推 進項 目 實 施 標新思維六、項目預算 此項目報價為 40萬元人民幣，考慮到與貴研究所的長遠合作，七折后為 28萬元人民幣。標新思維項目指導專家：教授項目總負責人：公司總裁項目成員： 3名管理咨詢顧問七、項目組的構成七、項目組的構成項目經(jīng)理： 1名資深項目經(jīng)理項目指導委員會成員 ：（由雙方議定）標新思維部分相關項目經(jīng)驗部分相關項目經(jīng)驗? 中國五礦集團鋼鐵板塊中國五礦集團鋼鐵板塊 發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程重組及風險管理體系設計發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程重組及風險管理體系設計? 中國五礦國際貨運公司中國五礦國際貨運公司 發(fā)展戰(zhàn)略、物流體系設計及實施方案發(fā)展戰(zhàn)略、物流體系設計及實施方案? 某中國著名電器集團公司某中國著名電器集團公司 發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案? 福建華融集團福建華融集團 發(fā)展戰(zhàn)略及營銷管理體系設計發(fā)展戰(zhàn)略及營銷管理體系設計? 陜西彩虹彩管陜西彩虹彩管 人力資源管理體系設計人力資源管理體系設計? 天津三源電力集團公司天津三源電力集團公司 組織機構設計與流程重組組織機構設計與流程重組負責人：張巖負責人：張巖 管理咨詢項目經(jīng)理管理咨詢項目經(jīng)理工作背景工作背景? 王府井百貨集團王府井百貨集團 經(jīng)濟師、績效檢查官經(jīng)濟師、績效檢查官? 光大集團商業(yè)投資公司光大集團商業(yè)投資公司 人事經(jīng)理人事經(jīng)理? 美國安博集團美國安博集團 人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理? 工業(yè)發(fā)展咨詢公司工業(yè)發(fā)展咨詢公司 咨詢師咨詢師? 樸智咨詢公司樸智咨詢公司 咨詢師咨詢師? 華安信合管理咨詢公司華安信合管理咨詢公司 高級咨詢顧問高級咨詢顧問核心能力核心能力? 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 ? 組織設計組織設計 ? 流程管理流程管理 ? 人力資源人力資源 ? 統(tǒng)籌管理統(tǒng)籌管理 教育背景教育背景?北京工業(yè)大學經(jīng)管學院北京工業(yè)大學經(jīng)管學院 經(jīng)濟學學士經(jīng)濟學學士?國家人事部（頒發(fā)證書）國家人事部（頒發(fā)證書） 經(jīng)濟師經(jīng)濟師七、項目組的構成七、項目組的構成標新思維標新思維的理念和敬業(yè)精神與客戶一道： 在增效中雙贏 在創(chuàng)新中互動 在誠信中互勉八、項目成功的保證標新思維深厚理論基礎 +
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