人力資源管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-05 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 舉例具體的部 門 內(nèi) 崗 位描述將包含 職責(zé) 、 崗 位、 編制、 權(quán) 限、能力要求和核心考核指 標(biāo) 六個要素崗位 有一名員工承擔(dān)完成若干項工作，并具有相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)限，就構(gòu)成一個崗位職責(zé)工作內(nèi)容職責(zé)是工作內(nèi)容與責(zé)任的統(tǒng)一，通過對工作呢容的詳細描述來對某一崗位工作范圍內(nèi)的責(zé)任進行界定編制權(quán)限能力要求關(guān)鍵考核指標(biāo)（指標(biāo)）對應(yīng)于特定工作內(nèi)容所需人員的數(shù)量和職務(wù)稱為編制為了完成特定崗位的工作所需的權(quán)利范圍稱為權(quán)限，權(quán)限與崗位的職責(zé)相對稱對應(yīng)于特定工作崗位的人員知識、技術(shù)、學(xué)歷，經(jīng)驗等方面的要求考核特定工作崗位的工作完成質(zhì)量的主要內(nèi)容及相關(guān)量化指標(biāo)《 職務(wù)說 明 書 》是管理內(nèi)容的具體表 現(xiàn)? 崗位職責(zé)是該部門總體職責(zé)的細化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容? 權(quán)限和責(zé)任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解? 與上中下級溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置? 關(guān)鍵考核指標(biāo)表明公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項工作的最低要求? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位項目經(jīng)驗舉例說明崗 位分析 崗 位 評 價 —— 所有 崗 位 評 價?利用新華信崗位評價系統(tǒng)，對泰鴻的所有崗位進行評價?撰寫泰鴻崗位評價報告2崗位分析崗位評價步驟 2A崗位分析編寫職務(wù)說明步驟 2B崗位評價新 華 信將采用關(guān) 鍵 因素 積 點 評 價法 對 泰 鴻 的參考 崗 位進 行 崗 位相 對 價 值評 價，作 為 薪酬 設(shè)計 和 績 效考核的基 礎(chǔ)基本背景 工作要求工作條件 責(zé)任因素基本背景指給該職位對人員提出的基本要求，包括兩個部分：一、行業(yè)經(jīng)驗二、最低學(xué)歷要求工作要求指給該職位所體現(xiàn)出的工作人員綜合能力水平： 一、工作合作性二、工作專業(yè)化工作條件指給該職位所要求工作人員付出的體力、腦力要求：一、創(chuàng)新程度二、工作緊張程度三、工作壓力責(zé)任因素是指該職位在組織中所承擔(dān)的責(zé)任大小、重要程度：一、職務(wù)責(zé)任二、決策層次在開始 評 價之前，新 華 信將在 調(diào)查訪談 的基 礎(chǔ) 上，與泰 鴻 決策人 員討論 ，根據(jù) 實際 情況確定每 類崗 位的四大因素在 評 分中的 權(quán) 重投資經(jīng)理基本背景責(zé)任因素工作條件工作要求15%20%40%25%權(quán)重 項目經(jīng)驗舉例說明然后 對 每個參考 崗 位的各種因素 進 行打分評分 要素四 :責(zé)任因素20 工作小組內(nèi)的個體影響－僅限于個別崗位的定量及定性職責(zé)，并可能對一個工作團隊的整體績效結(jié)果產(chǎn)出有直接影響。40 工作小組的整體影響力－對整個工作團隊的定量 /定性結(jié)果負責(zé)，對功能性部門的績效結(jié)果產(chǎn)生直接影響。60 特定組織層面的影響力－對某一功能部門的定量 /定性結(jié)果負責(zé)，對主要業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生重要影響。80 組織中主要部門的影響力－對主要業(yè)務(wù)體系部門的定量 /定性結(jié)果負責(zé)，業(yè)務(wù)部門的綜合績效是公司獲得成功的關(guān)鍵。100 整體組織的影響力－對公司整體或多個業(yè)務(wù)體系部門的定量 /定性結(jié)果負責(zé)，對公司主要定量目標(biāo)和整體規(guī)則起主導(dǎo)作用。責(zé)任因素評分標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)驗舉例說明根據(jù) 評 分 規(guī)則 得出每個參考 崗 位的 崗 位 評 價得分得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重 得分 權(quán)重A 投資經(jīng)理 20 15% 40 25% 40 20% 40 40%B ……崗位名稱崗位類別評估要素與積分基本背景 工作要求 工作條件 責(zé)任因素項目經(jīng)驗舉例說明接下來根據(jù)每個 職 能部 門 參考 崗 位的相 應(yīng) 的因素得分，確定 該 部 門 其他非參考 崗 位的得分，最 終 得出泰 鴻 所有崗 位價 值項目經(jīng)驗舉例說明第二 階 段成果 —— 崗 位分析 崗 位 評 價《北京泰鴻投資集團職務(wù)說明書》《北京泰鴻投資集團崗位價值分析報告》 0 2 3崗位分析崗位評價項目啟動5薪酬體系設(shè)計 方案實施4考核體系設(shè)計1組織診斷薪酬體系 設(shè)計 —— 薪酬 級別設(shè)計3薪酬體系設(shè)計步驟 3B薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟 3A薪酬級別設(shè)計步驟 3C薪酬制度設(shè)計?根據(jù)泰鴻的薪酬預(yù)算情況、泰鴻各崗位價值，同時結(jié)合本行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，確定各崗位的薪酬級別?各級別的崗位薪酬級差逐漸加大薪酬體系 設(shè)計 —— 薪酬 結(jié) 構(gòu) 設(shè)計?根據(jù)泰鴻的目標(biāo)以及對泰鴻的薪酬體系的診斷，確定泰鴻的薪酬福利結(jié)構(gòu)大框架?根據(jù)崗位類型不同，崗位級別的不同設(shè)計薪酬各組成部分的比例（需要與泰鴻高層管理人員討論）?根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定以及泰鴻業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)，設(shè)計泰鴻的福利體系3薪酬體系設(shè)計步驟 3B薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟 3A薪酬級別設(shè)計步驟 3C薪酬制度設(shè)計在 對 泰 鴻現(xiàn) 有薪酬體系 診 斷和投 資 公司的基 礎(chǔ) 上，新華 信將按照 簡潔 性、激勵性、人性化的原 則 ， 對 泰 鴻的薪酬福利 結(jié) 構(gòu) 進 行 調(diào) 整簡潔性激勵性人性化調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)?結(jié)構(gòu)簡單，易于理解?便于操作，計算簡單?打破固定的工資結(jié)構(gòu)?能夠調(diào)動員工積極性?保障員工社會福利?給予適當(dāng)?shù)娜诵躁P(guān)懷新 華 信將 結(jié) 合泰 鴻 的 實際 情況， 設(shè)計 科學(xué)的薪酬福利
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