首創(chuàng)置業(yè)公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書九略(編輯修改稿)
2025-07-07 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)完成率 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率排名 排名 系數(shù) 前 10% 前 20% 中 30% 1 后 30% 后 10% 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 ?貨款回收率 30% ?公司利潤 30% ?營運(yùn)資金控制 30% ?其他 10% 計(jì)算方法 銷售人員效益工資設(shè)計(jì)舉例： 薪酬管理原理性技術(shù)思路 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 31 薪酬管理模塊的項(xiàng)目建議 ? 薪酬管理原理性技術(shù)思路 ? 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 32 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 在分析首創(chuàng)置業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展階段等基礎(chǔ)之上，制定薪酬設(shè)計(jì)原則。這是薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路性內(nèi)容。 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 33 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 對(duì)驅(qū)動(dòng)首創(chuàng)置業(yè)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行剖析，進(jìn)而把這些關(guān)鍵因素及其導(dǎo)致的結(jié)果和促使結(jié)果發(fā)生的員工的利益掛鉤 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 34 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 通過內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談等方式進(jìn)行內(nèi)部薪酬調(diào)研。調(diào)研的關(guān)注點(diǎn)是薪酬的內(nèi)部相對(duì)公平性和個(gè)人公平性。 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 35 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競爭對(duì)手的薪酬?duì)顩r，作為本公司對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬的參考，以保證企業(yè)薪酬體系的競爭性。 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 36 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 整合前幾步結(jié)果，形成強(qiáng)調(diào)首創(chuàng)置業(yè)價(jià)值導(dǎo)向和對(duì)員工行為產(chǎn)出有激勵(lì)作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 37 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 形成首創(chuàng)置業(yè)的薪酬等級(jí)序列，確定每一職務(wù)的薪酬范圍和具體數(shù)值。 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 38 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 對(duì)薪酬的成本進(jìn)行評(píng)估和控制，調(diào)整薪酬水平和薪酬比例。 薪酬管理咨詢流程 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 39 182。 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、使命的理解及基本理念的建議 182。 對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目兩大咨詢目標(biāo)的原理思路及咨詢流程的建議 182。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 40 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目咨詢成果界定 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 41 任務(wù) 8月 12日 ~8月 18日 8月 19日 ~8月 31日 遠(yuǎn)期 項(xiàng)目 一期 項(xiàng)目 二期 1：內(nèi)部調(diào)研、診斷 2：組織機(jī)構(gòu)及崗位澄清 3：績效管理體系及實(shí)施方案設(shè)計(jì) 說明 1：本建議根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)辦公室所提時(shí)間要求擬訂。 說明 2：詳細(xì)工作計(jì)劃待項(xiàng)目組進(jìn)入首創(chuàng)置業(yè)之后再定。 4：薪酬管理體系及實(shí)施方案設(shè)計(jì) 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 42 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體行動(dòng)計(jì)劃的建議 ? 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程的建議 ?項(xiàng)目咨詢成果界定 ?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式的建議 ?項(xiàng)目組的配備 ?項(xiàng)目預(yù)算 九略管理顧問 僅供內(nèi)部，請(qǐng)勿外傳 機(jī)密 43 項(xiàng)目一期 （ 1） 《 首創(chuàng)置業(yè)業(yè)績考核及薪酬體系內(nèi)部診斷報(bào)告 》 （ 2） 《 首創(chuàng)置業(yè)部門職能設(shè)計(jì)與崗位說明書澄清及簡述報(bào)告 》
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