首創(chuàng)置業(yè)公司人力資源管理咨詢項目建議書九略-展示頁
2025-06-07 12:56本頁面
【正文】 ?考核是進行人員培訓的基礎 ?考核是價值分配的支持系統(tǒng) ?考核是對員工進行激勵的手段 九略建議項目運作遵循以下的基本理念 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 6 薪 酬 ? 企業(yè)以產(chǎn)品或服務向市場索酬； ? 員工以能力和貢獻向企業(yè)索酬； ? 薪酬對應內有吸引力，對外應有競爭力 九略建議項目運作遵循以下的基本理念 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 7 182。 對實現(xiàn)項目兩大咨詢目標的原理思路及咨詢流程的建議 182。 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 2 182。九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 1 首創(chuàng)置業(yè)公司人力資源管理咨詢項目建議書 此報告供客戶內部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可，其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。 對項目目標、使命的理解及基本理念的建議 182。 對項目運行具體行動計劃的建議 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 3 九略對項目背景及項目使命定位的理解 首創(chuàng)集團在對房地產(chǎn)板塊進行戰(zhàn)略重組過程中，初步完成了對資產(chǎn)、業(yè)務、品牌以及組織機構的整合，現(xiàn)集團（首創(chuàng)置業(yè)）急需對原有的多元化人力資源管理系統(tǒng)進行整合。 對項目目標、使命的理解及基本理念的建議 182。 對項目運行具體行動計劃的建議 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 8 績效管理（考核）及薪酬管理 在人力資源管理系統(tǒng)中的位置 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 9 績效管理（考核）及薪酬管理在人力資源管理系統(tǒng)中的位置 薪酬管理 人力資源開發(fā) 人力資源規(guī)劃 人員選拔評價 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務流程設計 組織架構設計 工作分析 崗位評估 任務 /目標確定 年度計劃 績效考核 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 10 績效管理 (考核 )模塊的項目建議 ?績效管理原理性技術思路 ?績效管理（考核）咨詢流程 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 11 績效管理原理性技術思路 績效管理關系 績效管理 流程 績效考核 結果的使用 績效考核的 KPI指標體系 職位說明 績效考核 目標確定 薪酬政策 人力資源規(guī)劃 組織架構與績效 薪酬與績效 業(yè)務與績效 部門職能 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 12 績效管理關系 績效管理 流程 績效考核 結果的使用 績效考核的 KPI指標體系 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評估 績效面談 績效審定 結果使用 —— 薪酬 、 獎金 、 職務調整 培訓 、 教育 … … 實施 —— 任務執(zhí)行 任務指導 崗位職責 組織目標 計劃 —— 目標確認 任務確認 指標 amp。 工作指導 人崗匹配 培訓 管理溝通 職務升遷 人員評價 獎金分配 薪資調整 核心目的 使 用 途 徑 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 14 績效管理關系 績效管理 流程 績效考核 結果的使用 績效考核的 KPI指標體系 績效管理原理性技術思路 指標名稱 指標權重 指標數(shù)值 指標計算 總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 利潤總額 銷售總額 速動比率 凈資產(chǎn)增長率 利潤增長率 凈資產(chǎn)利潤率 集團 KPI指標體系 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 15 績效管理關系 績效管理 流程 績效考核 結果的使用 績效考核的 KPI指標體系 績效管理原理性技術思路 各部門及各項目公司 KPI指標體系 指標名稱 指標權重 指標數(shù)值 指標計算 財務 指標 （權重） 管理的集團費用執(zhí)行率 本部費用執(zhí)行率 投入產(chǎn)出比 管理 指標 （權重） 預算動支率 重大責任事故 客戶滿意度 員工滿意度 其它 任務 指標 （權重） 關鍵工作完成情況 其它 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 16 績效管理模塊的項目建議 ?績效管理原理性技術思路 ?績效管理（考核）咨詢流程 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 17 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 由九略人力資源顧問對首創(chuàng)置業(yè)各級員 工實施績效管理理念和方法的溝通培訓 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 18 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 通過問卷、訪談等方式，分析集團內原有各公司考核制度存在的差異、問題及其產(chǎn)生的原因。 九略管理顧問 僅供內部，請勿外傳 機密 20 績效管理（考核）咨詢流程 績效溝通培訓 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點分析研討 關鍵指標設定 績效管理方案設計 績效管理方案研討 確立績效管理體系 依據(jù)集團（首創(chuàng)置業(yè)）的經(jīng)營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營
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