【正文】
*非電產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),成為 **集團(tuán)發(fā)展最快的新經(jīng)濟(jì)增長點之一。 本修訂稿將作為遠(yuǎn)迅和 Y公司汽車銷售服務(wù)有限公司下一步溝通、并達(dá)成合作意向的基礎(chǔ)。 根據(jù)溝通的情況,結(jié)合遠(yuǎn)迅目前對 Y公司汽車銷售服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的初步了解的基礎(chǔ)上對本項目建議書進(jìn)行了修訂。 如果決定不進(jìn)行本項目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司 , Y公司應(yīng)將本項目建議書歸還遠(yuǎn)迅公司 , 并保證沒有留存本項目建議書的復(fù)印件 。 N省 Y汽車銷售服務(wù)有限公司 (下簡稱 “ Y公司 ” ) 同意不向非 Y公司及相關(guān)公司責(zé)任職員之外的任何人展示 、 閱讀或傳遞由遠(yuǎn)迅公司提供的與此項目相關(guān)的資料 。遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng重新審視和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),建立與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的、行業(yè)領(lǐng)先的人力資源管理體系 — N省 Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書(修訂稿) 此報告供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 機(jī) 密 N省 Y汽車銷售服務(wù)有限公司 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng遠(yuǎn)迅非常榮幸為 N省 Y汽車銷售服務(wù)有限公司提交本項目建議書,在閱讀本文件前,請確認(rèn)接受此知識產(chǎn)權(quán)條款 本項目建議書宜嚴(yán)格保密 。 在 Y公司和遠(yuǎn)迅公司簽署正式協(xié)議以前 , 本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸遠(yuǎn)迅公司所有 , 項目建議書中的內(nèi)容不能由 Y公司向任何第三方透露 。 知 識 產(chǎn) 權(quán) 條 款 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng引言 3月 14日遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢總裁孟凡宇、副總經(jīng)理葉靖及項目經(jīng)理徐暉先生等三人與 N省Y汽車銷售服務(wù)有限公司董事長王子龍先生、總經(jīng)理肖愷先生就 Y公司公司的項目咨詢要求和相關(guān)背景進(jìn)行了充分的溝通。本修訂稿闡述了遠(yuǎn)迅對本項目的理解和意見,并介紹了可能采用的方法與步驟、所花費的時間以及可能參與本項目的專業(yè)人員簡歷,為雙方進(jìn)一步明確項目合作關(guān)系而準(zhǔn)備。 本項目建議書中的稱謂及縮寫: Y公司汽車銷售服務(wù)有限公司: Y公司、客戶、委托方 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢:遠(yuǎn)迅、顧問、受托方 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng本建議書分六部分展開 ? 遠(yuǎn)迅對咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時間計劃 ? 項目組織與報價 ? 可能參與項目的核心人員介紹 ? 附:遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗介紹 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ngY公司公司至成立的短短幾年來超常規(guī)發(fā)展,營業(yè)額高速遞增,營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全區(qū);公司同時也非常注重內(nèi)部管理的提升,將績效管理體系列為本年管理改善的重點工作 內(nèi)部管理重要舉措 ?營銷服務(wù)體系建設(shè) ?企業(yè)文化建設(shè) ?9000認(rèn)證 ?系統(tǒng)導(dǎo)入 ?績效管理體系建設(shè)完善 資料來源: Y公司公司網(wǎng)站 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng通過初步的訪談分析,及與 Y公司公司高層的討論、溝通,遠(yuǎn)迅認(rèn)為Y公司在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中還存在較多的問題 訪談、溝通中反饋的問題 問題分析 組織結(jié)構(gòu)與崗位 ? 部分組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展存在不相適應(yīng),如完整的事業(yè)部(品牌部)管理機(jī)制的確立 ? 崗位職責(zé)不明確,工作流程不清晰 人員配置 ? 員工普遍認(rèn)為工作超負(fù)荷,壓力大 ? 員工存在心理不平衡因素而制約了積極性的提升 ? 人員流動率較高 人員發(fā)展 ? “內(nèi)蒙沒有人才”,適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展勝任崗位要求的人員缺乏 ? “重點培養(yǎng)的幾個人都讓人寒了心” 薪酬 ? 部分關(guān)鍵崗位的薪酬水平市場競爭力較差 ? 薪酬結(jié)構(gòu)不合理 績效管理 ? 除業(yè)務(wù)代表及維修工外,對其他人員沒有建立合理的考核激勵體系 ? 員工對年內(nèi)進(jìn)行績效考核及相應(yīng)薪酬調(diào)整有很高的期望 ?公司人力資源管理專業(yè)人員匱乏,相關(guān)制度建設(shè)處于初級階段 ?公司的組織架構(gòu)和“四位一體”的品牌運作模式需要梳理、優(yōu)化,以強(qiáng)化總部的管控職能 ?部門和崗位職責(zé)界定的不清晰,導(dǎo)致工作分派的不確定性、臨時性,挫傷了員工的工作積極性 ?員工認(rèn)同公司業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的事業(yè)發(fā)展機(jī)會,成為吸引、激勵和保留人才的主要因素,但公司的物質(zhì)激勵機(jī)制相對滯后,不利于核心人才的吸引和保留 ?公司的人力資源管理體系應(yīng)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和速度相適應(yīng),起到有效的支持與促進(jìn)作用;公司需要完善與優(yōu)化以人才培養(yǎng)、考核與激勵的人力資源管理體系 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng遠(yuǎn)迅認(rèn)為, Y公司公司當(dāng)前應(yīng)建立基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu),清晰界定部門職責(zé),并開始人力資源管理體系建立的工作 組織結(jié)構(gòu) 薪酬管理 ?? 考核管理 ? 首先必須解決的問題,是通過組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計和部門職責(zé)的明確,建立起公司運行的秩序 可能的咨詢需求 建立人力資源管理體系,規(guī)劃公司核心人員的“選、育、留”機(jī)制 確保公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展 部門職責(zé) 人員配備 ?? 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng因此,遠(yuǎn)迅認(rèn)為本次項目的核心任務(wù)是基于公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化組織架構(gòu),并初步建立人力資源管理體系 任 務(wù) 描 述 審視、優(yōu)化 Y公司公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)劃分 ? 結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo),明確其組織、人力資源的要求 ? 梳理、明確公司各職能部門和事業(yè)部的組織功能定位,確定總部與各事業(yè)部的組織管控方式及業(yè)績考核要求 初步建立 Y公司公司人力資源管理體系 ? 著手人力資源管理平臺的建立 ? 梳理、明確公司各部門主要崗位職責(zé)劃分,制定、完善公司各主要崗位職位說明書 ? 設(shè)計公司的績效管理體系,為績效考核管理體系 E化提供接口 ? 對薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平提出改進(jìn)建議 ? 制定公司的人力資源規(guī)劃,建立公司的培訓(xùn)管理制度、招聘管理制度 ? 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng目錄 ? 遠(yuǎn)迅對咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時間計劃 ? 項目組織與報價 ? 可能參與項目的核心人員介紹 ? 附:遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗介紹 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng遠(yuǎn)迅認(rèn)為,企業(yè)人力資源管理是一個基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的、由不同功能模塊組成的完整體系 人力資源 管理制度 招聘 /配置 職業(yè) 生涯 業(yè)績考核 報酬激勵 崗位設(shè)計 人員發(fā)展 /職業(yè)生涯 培訓(xùn) 梯隊建設(shè) 崗位設(shè)計 組織功能設(shè)計 崗位設(shè)計 招聘 /配置 人員招聘 人員配置 業(yè)績考核 建立完整的考核體系 報酬激勵 薪酬體系 物質(zhì)激勵 事業(yè)機(jī)會 其他激勵 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 人力資源需求預(yù)測 內(nèi)外部人力資源供應(yīng) 人力資源計劃和執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃 制定公司戰(zhàn)略愿景及各階段發(fā)展目標(biāo)、措施 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 工具層面 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng因此,遠(yuǎn)迅將首先將對 Y公司公司的發(fā)展戰(zhàn)略 … 緊緊依托 **集團(tuán)和電力行業(yè)市場,發(fā)展成為管理信息化和生產(chǎn)信息化的專家;建設(shè)成為中國一流、亞洲領(lǐng)先的專家型工業(yè)公司 發(fā)展定位 信息類產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的領(lǐng)先者 信息化規(guī)劃的領(lǐng)先者 集團(tuán)信息化的推動者 戰(zhàn)略描述 全面推動集團(tuán)實施以信息化帶動現(xiàn)代化,實現(xiàn)電力主業(yè)“管理信息化,經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化,生產(chǎn)自動化,電廠智能化” 。在跨行業(yè)的發(fā)展中,建成具有一定知名度并擁有“ **”品牌的企業(yè)信息化整體解決方案和工業(yè)企業(yè)自動化系統(tǒng)提供商,使公司最終發(fā)展成為具有核心業(yè)務(wù)競爭力的中國有實力的工業(yè)公司之一。 ? 市場份額增長 ? 管理者隊伍 ? 財務(wù) / 財會 ? 中央采購 ? 車間組織 ? 銷售 / 生產(chǎn)協(xié)調(diào) ? 集團(tuán)市場營銷 ? 集團(tuán)服務(wù)或選擇 ? 科研中心 ? 集團(tuán)銷售 業(yè)務(wù)部門 操作導(dǎo)向 ? 審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略計劃 ? 監(jiān)督并對戰(zhàn)略計劃的實施進(jìn)行考核 ? 選派總經(jīng)理,制定 “ 優(yōu)秀經(jīng)理人才計劃 ” 追蹤和開發(fā)管理人才 ? 核心領(lǐng)導(dǎo)層的任命 ? 中層經(jīng)理的任命 ? 確定財務(wù)目標(biāo),考核財務(wù)和經(jīng)營業(yè)績 ? 產(chǎn)能調(diào)配 ? 銷售 / 生產(chǎn)協(xié)調(diào) ? 集團(tuán)采購 ? 集團(tuán)營銷 ? 集團(tuán)銷售 ? 集團(tuán)服務(wù) ? 科研中心 ? 制定主要新項目開支,分配資金 ? 制定新的其他業(yè)務(wù)投資 戰(zhàn)略計劃 資本計劃 經(jīng)營運作計劃 人力資源計劃 角色的定義 ? 全能的管理者,根據(jù)功能的重要程度來劃分權(quán)力 ? 核心資源統(tǒng)一管理 / 遠(yuǎn)迅案例示意 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng遠(yuǎn)迅將根據(jù) Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化 Y公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)方案,提出公司發(fā)展過程中的組織調(diào)整步驟 2169。 2023 B e x c e l . A l l r i g h t s r e s e r v e d .過渡組織結(jié)構(gòu)科研副所長科研副所長行政處行政處生產(chǎn)副所長生產(chǎn)副所長工藝科工藝科一車間一車間二車間二車間設(shè)備動力科設(shè)備動力科無人機(jī)研究室無人機(jī)研究室訓(xùn)練器材研究室訓(xùn)練器材研究室基礎(chǔ)技術(shù)試驗室基礎(chǔ)技術(shù)試驗室試制車間試制車間財務(wù)處財務(wù)處 印刷廠印刷廠計劃物流處計劃物流處總務(wù)科總務(wù)科各倉庫各倉庫武??莆浔?苹ǚ慨a(chǎn)科基建房產(chǎn)科科研辦公室科研辦公室 生產(chǎn)辦公室生產(chǎn)辦公室副所長副所長市場科市場科訓(xùn)練器材銷售科訓(xùn)練器材銷售科技質(zhì)處技質(zhì)處無人機(jī)銷售科無人機(jī)銷售科行政副所長行政副所長所長、書記所長、書記所辦、玉河辦所辦、玉河辦人力資源處人力資源處采購科采購科政治處政治處企管辦企管辦21169。主要是“管理”該活動,不一定需要親自完成它 ? P參與():做為行動小組成員之一參與該活動 ? C咨詢 ():為某活動提供咨詢、建議 ? I告知或獲悉 ():必須被告知,但是沒有直接影響力 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng進(jìn)而形成各關(guān)鍵崗位的職位說明書 / 遠(yuǎn)迅客戶示例 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng遠(yuǎn)迅認(rèn)為績效管理是驅(qū)動組織高效協(xié)同運作的“發(fā)動機(jī)”,是提升競爭力促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要基礎(chǔ) 戰(zhàn)略共識、 共享文化 戰(zhàn)略“共振”現(xiàn)象 戰(zhàn)略“磁場”現(xiàn)象 績效管理 績效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動的工具,是人力資源管理的核心 戰(zhàn)略支撐性 行動驅(qū)動性 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng基于此,遠(yuǎn)迅將與 Y公司共同設(shè)計、實施績效管理體系 協(xié)商簽定 業(yè)績合同 量化目標(biāo) 發(fā)展戰(zhàn)略及 年度經(jīng)營計劃 制定業(yè)績合同樣板 選擇考核指標(biāo) 設(shè)定權(quán)重 交流結(jié)果 /過程糾偏 分析及統(tǒng)計結(jié)合 定期收集數(shù)據(jù) 確定崗位的提升及免職 能力開發(fā)培養(yǎng)、 職業(yè)規(guī)劃修正 與業(yè)績掛鉤的 薪資福利兌現(xiàn) 1. 2. 3. 績掛鉤的激勵 審核和跟蹤 合同制定 -績效管理體系組成- 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng業(yè)績合同制定是績效管理考核工作的基礎(chǔ) 受約人姓名: 發(fā)約人性名( 1): 備注 職位:公司部門經(jīng)理 ?結(jié)合實際情況, 2023年董事長的指標(biāo)設(shè)定中,非財務(wù)類指標(biāo)設(shè)定較多; ?建議下年度開始增加如管理費 /銷售費用占銷售收入比、人均經(jīng)營