【正文】 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng遠(yuǎn)迅將根據(jù) Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化 Y公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)方案，提出公司發(fā)展過程中的組織調(diào)整步驟 2169。 評審人根據(jù)收集的各評分人對評分結(jié)果計算被評審人最終得分，并提出初步評論。 問卷調(diào)查與分析 崗位績效合同擬定 階段 4:薪酬體系優(yōu)化 不論在何種情況下 ， 一份書面的項目變化請求書必須由雙方簽字才表明認(rèn)可執(zhí)行該變化 。 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng為了項目高效地進(jìn)行， Y公司應(yīng)提供必要的配合 ? Y公司高層管理人員的積極參與是項目成功的必要條件 ? Y公司應(yīng)成立配合性的項目小組 ， 全程參與咨詢顧問的工作過程 ? Y公司應(yīng)為項目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持 ? Y公司應(yīng)在遠(yuǎn)迅公司提出需求的 2個工作日內(nèi)提供所需的數(shù)據(jù) 、 信息 、 決策及認(rèn)可 。 職位說明書撰寫培訓(xùn) 中型項目 綜合主管 Level 3 小事業(yè)部總裁 專家 。主要是“管理”該活動，不一定需要親自完成它 ? P參與（）：做為行動小組成員之一參與該活動 ? C咨詢 ()：為某活動提供咨詢、建議 ? I告知或獲悉 ()：必須被告知，但是沒有直接影響力 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng進(jìn)而形成各關(guān)鍵崗位的職位說明書 / 遠(yuǎn)迅客戶示例 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng遠(yuǎn)迅認(rèn)為績效管理是驅(qū)動組織高效協(xié)同運作的“發(fā)動機”，是提升競爭力促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要基礎(chǔ) 戰(zhàn)略共識、 共享文化 戰(zhàn)略“共振”現(xiàn)象 戰(zhàn)略“磁場”現(xiàn)象 績效管理 績效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動的工具，是人力資源管理的核心 戰(zhàn)略支撐性 行動驅(qū)動性 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng基于此，遠(yuǎn)迅將與 Y公司共同設(shè)計、實施績效管理體系 協(xié)商簽定 業(yè)績合同 量化目標(biāo) 發(fā)展戰(zhàn)略及 年度經(jīng)營計劃 制定業(yè)績合同樣板 選擇考核指標(biāo) 設(shè)定權(quán)重 交流結(jié)果 /過程糾偏 分析及統(tǒng)計結(jié)合 定期收集數(shù)據(jù) 確定崗位的提升及免職 能力開發(fā)培養(yǎng)、 職業(yè)規(guī)劃修正 與業(yè)績掛鉤的 薪資福利兌現(xiàn) 1. 2. 3. 績掛鉤的激勵 審核和跟蹤 合同制定 －績效管理體系組成－ 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng業(yè)績合同制定是績效管理考核工作的基礎(chǔ) 受約人姓名： 發(fā)約人性名（ 1）： 備注 職位：公司部門經(jīng)理 ?結(jié)合實際情況， 2023年董事長的指標(biāo)設(shè)定中，非財務(wù)類指標(biāo)設(shè)定較多； ?建議下年度開始增加如管理費 /銷售費用占銷售收入比、人均經(jīng)營額比、自由現(xiàn)金流量等指標(biāo)。 本項目建議書中的稱謂及縮寫： Y公司汽車銷售服務(wù)有限公司： Y公司、客戶、委托方 遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢：遠(yuǎn)迅、顧問、受托方 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng本建議書分六部分展開 ? 遠(yuǎn)迅對咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時間計劃 ? 項目組織與報價 ? 可能參與項目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗介紹 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ngY公司公司至成立的短短幾年來超常規(guī)發(fā)展，營業(yè)額高速遞增，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全區(qū)；公司同時也非常注重內(nèi)部管理的提升，將績效管理體系列為本年管理改善的重點工作 內(nèi)部管理重要舉措 ?營銷服務(wù)體系建設(shè) ?企業(yè)文化建設(shè) ?9000認(rèn)證 ?系統(tǒng)導(dǎo)入 ?績效管理體系建設(shè)完善 資料來源： Y公司公司網(wǎng)站 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng通過初步的訪談分析，及與 Y公司公司高層的討論、溝通，遠(yuǎn)迅認(rèn)為Y公司在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中還存在較多的問題 訪談、溝通中反饋的問題 問題分析 組織結(jié)構(gòu)與崗位 ? 部分組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展存在不相適應(yīng)，如完整的事業(yè)部（品牌部）管理機制的確立 ? 崗位職責(zé)不明確，工作流程不清晰 人員配置 ? 員工普遍認(rèn)為工作超負(fù)荷，壓力大 ? 員工存在心理不平衡因素而制約了積極性的提升 ? 人員流動率較高 人員發(fā)展 ? “內(nèi)蒙沒有人才”，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展勝任崗位要求的人員缺乏 ? “重點培養(yǎng)的幾個人都讓人寒了心” 薪酬 ? 部分關(guān)鍵崗位的薪酬水平市場競爭力較差 ? 薪酬結(jié)構(gòu)不合理 績效管理 ? 除業(yè)務(wù)代表及維修工外，對其他人員沒有建立合理的考核激勵體系 ? 員工對年內(nèi)進(jìn)行績效考核及相應(yīng)薪酬調(diào)整有很高的期望 ?公司人力資源管理專業(yè)人員匱乏，相關(guān)制度建設(shè)處于初級階段 ?公司的組織架構(gòu)和“四位一體”的品牌運作模式需要梳理、優(yōu)化，以強化總部的管控職能 ?部門和崗位職責(zé)界定的不清晰，導(dǎo)致工作分派的不確定性、臨時性，挫傷了員工的工作積極性 ?員工認(rèn)同公司業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的事業(yè)發(fā)展機會，成為吸引、激勵和保留人才的主要因素，但公司的物質(zhì)激勵機制相對滯后，不利于核心人才的吸引和保留 ?公司的人力資源管理體系應(yīng)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和速度相適應(yīng)，起到有效的支持與促進(jìn)作用；公司需要完善與優(yōu)化以人才培養(yǎng)、考核與激勵的人力資源管理體系 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng遠(yuǎn)迅認(rèn)為， Y公司公司當(dāng)前應(yīng)建立基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)，清晰界定部門職責(zé)，并開始人力資源管理體系建立的工作 組織結(jié)構(gòu) 薪酬管理 ?? 考核管理 ? 首先必須解決的問題，是通過組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計和部門職責(zé)的明確，建立起公司運行的秩序 可能的咨詢需求 建立人力資源管理體系，規(guī)劃公司核心人員的“選、育、留”機制 確保公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展 部門職責(zé) 人員配備 ?? 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng因此，遠(yuǎn)迅認(rèn)為本次項目的核心任務(wù)是基于公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)，并初步建立人力資源管理體系 任 務(wù) 描 述 審視、優(yōu)化 Y公司公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)劃分 ? 結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，明確其組織、人力資源的要求 ? 梳理、明確公司各職能部門和事業(yè)部的組織功能定位，確定總部與各事業(yè)部的組織管控方式及業(yè)績考核要求 初步建立 Y公司公司人力資源管理體系 ? 著手人力資源管理平臺的建立 ? 梳理、明確公司各部門主要崗位職責(zé)劃分，制定、完善公司各主要崗位職位說明書 ? 設(shè)計公司的績效管理體系，為績效考核管理體系 E化提供接口 ? 對薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平提出改進(jìn)建議 ? 制定公司的人力資源規(guī)劃，建立公司的培訓(xùn)管理制度、招聘管理制度 ? 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng目錄 ? 遠(yuǎn)迅對咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時間計劃 ? 項目組織與報價 ? 可能參與項目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗介紹 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng遠(yuǎn)迅認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理是一個基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的、由不同功能模塊組成的完整體系 人力資源 管理制度 招聘 /配置 職業(yè) 生涯 業(yè)績考核 報酬激勵 崗位設(shè)計 人員發(fā)展 /職業(yè)生涯 培訓(xùn) 梯隊建設(shè) 崗位設(shè)計 組織功能設(shè)計 崗位設(shè)計 招聘 /配置 人員招聘 人員配置 業(yè)績考核 建立完整的考核體系 報酬激勵 薪酬體系 物質(zhì)激勵 事業(yè)機會 其他激勵 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 人力資源需求預(yù)測 內(nèi)外部人力資源供應(yīng) 人力資源計劃和執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃 制定公司戰(zhàn)略愿景及各階段發(fā)展目標(biāo)、措施 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 工具層面 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng因此，遠(yuǎn)迅將首先將對 Y公司公司的發(fā)展戰(zhàn)略 … 緊緊依托 **集團(tuán)和電力行業(yè)市場，發(fā)展成為管理信息化和生產(chǎn)信息化的專家；建設(shè)成為中國一流、亞洲領(lǐng)先的專家型工業(yè)公司 發(fā)展定位 信息類產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的領(lǐng)先者 信息化規(guī)劃的領(lǐng)先者 集團(tuán)信息化的推動者 戰(zhàn)略描述 全面推動集團(tuán)實施以信息化帶動現(xiàn)代化，實現(xiàn)電力主業(yè)“管理信息化，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)自動化，電廠智能化” 。 機 密 N省 Y汽車銷售服務(wù)有限公司 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng遠(yuǎn)迅非常榮幸為 N省 Y汽車銷售服務(wù)有限公司提交本項目建議書，在閱讀本文件前，請確認(rèn)接受此知識產(chǎn)權(quán)條款 本項目建議書宜嚴(yán)格保密 。 根據(jù)溝通的情況，結(jié)合遠(yuǎn)迅目前對 Y公司汽車銷售服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的初步了解的基礎(chǔ)上對本項目建議書進(jìn)行了修訂。 2023 B e x c e l . A l l r i g h t s r e s e r v e d .目前的組織結(jié)構(gòu)圖科研副所長科研副所長所辦所辦生產(chǎn)副所長生產(chǎn)副所長總工程師總工程師工模具車間工模具車間批量機加工車間批量機加工車間玻璃鋼車間玻璃鋼車間電器車間電器車間動力設(shè)備車間動力設(shè)備車間機加工車間機加工車間印刷車間印刷車間第一研究室第一研究室第二研究室第二研究室第九研究室第九研究室第十研究室第十研究室試制車間試制車間情報資料室情報資料室科研處科研處生產(chǎn)處生產(chǎn)處財務(wù)處財務(wù)處物流處物流處企管辦企管辦銷售處銷售處技質(zhì)處技質(zhì)處人事勞資人事勞資保衛(wèi)、車隊保衛(wèi)、車隊玉河集團(tuán)辦公室玉河集團(tuán)辦公室食堂、招待所食堂、招待所衛(wèi)生綠化、武裝衛(wèi)生綠化、武裝行政、基建房產(chǎn)行政、基建房產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)…… ..所長、書記所長、書記政治處政治處28169。 評審人多方收集評分人對各指標(biāo)的評分 評審人根據(jù)評分值及相關(guān)信息綜合評審被評審人業(yè)績 評審人與被審人面談達(dá)成一致 修正 《 崗位明書 》 、業(yè)績評審流程等 評審人與被評審人做好業(yè)績評審準(zhǔn)備 通過業(yè)績評審發(fā)現(xiàn)問題，針對被評審人、評審人、評審流程、等準(zhǔn)備采取相應(yīng)措施。 診斷報告撰寫 階段 2:組織與崗位職責(zé) 薪酬現(xiàn)狀調(diào)研 無論哪一方提出書面的項目變化請求書 ， 另一方都應(yīng)在兩個工作日內(nèi)就該項目變化請求書進(jìn)行討論并確認(rèn) ， 該確認(rèn)經(jīng)雙方項目經(jīng)理共同簽字生效 ? 中國最大的資料庫下載 ? Y公司應(yīng)為項目提供所必需的業(yè)務(wù)和技術(shù)資源支持 ? 某些分析及報告準(zhǔn)備工作可以在遠(yuǎn)迅公司的辦公設(shè)施進(jìn)行 ? Y公司負(fù)責(zé)為遠(yuǎn)迅項目組提供辦公場所 、 電話線及通行證 ? Y公司應(yīng)在遠(yuǎn)迅項目組提出需求的 2日內(nèi)提供所有的數(shù)據(jù) 、 信息 、 決策及認(rèn)可 ? 如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)不正確或需要更多的工作時間 ， 遠(yuǎn)迅項目組將盡可能快地通知 Y公司項目經(jīng)理 。 在本項目中 ， 遠(yuǎn)迅將項目開支控制在專業(yè)服務(wù)費的 15%以內(nèi) 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng費用支付安排 專業(yè)服務(wù)費 專業(yè)服務(wù)費分四期由委托方向遠(yuǎn)迅公司支付： 第一期： 40%， 即萬元人民幣 ， 于咨詢服務(wù)合同簽訂兩個工作日內(nèi)支付 第二期： 30%， 即萬元人民幣 ， 于中期