中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 ________________________ 2 5 工作計(jì)劃 ________________________________________________________________ 3 5． 1內(nèi)外部信息收集 _______________________________________________________ 3 5． 2中信華南集團(tuán)東莞公司組織及人力資源管理診斷 ____________________________ 4 5． 3中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) ____________________ 7 5． 4實(shí)施輔導(dǎo) ____________________________________________________________ 10 6 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ____________________________________________________________ 10 7 項(xiàng)目組織 ________________________________________________________________ 12 8．部分成員咨詢背景 _______________________________________________________ 13 附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) ____________________________________________________ 14 附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì) ____________________________________________________ 16 附錄：公司營業(yè)執(zhí)照 ________________________________________________________ 17 北大縱橫管理咨詢公司 1 1 項(xiàng)目背景 中信華南 （ 集團(tuán) ） 東莞公司 是中信華南集團(tuán)的全資子公司，其經(jīng)營的東泰花園項(xiàng)目占地 1200 畝，整個(gè)項(xiàng)目建成后總建筑面積將達(dá)到 150 萬平方米。 北大縱橫管理咨詢公司愿意與中信華南（集團(tuán)）東莞公司建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求共同發(fā)展。 2 工作原則 ? 共同工作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由中信華南集團(tuán)東莞公司和北大縱橫管理咨詢公司分別成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如訂單的獲取與完成流程、監(jiān)理公司的選擇與評(píng)詁流程、施工計(jì)劃與施工流程、合同管理流程、采購流程、庫存管理流程、招投標(biāo)管理流程、人力資源管理流程、銷售管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、物業(yè)管理流程等。 （ 2） 訪談 A、 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) B、 競爭對(duì)手 C、 中信華南集團(tuán)東莞公司高中級(jí)管理人員 D、 中信華南集團(tuán)東莞公司部分員工 （ 3） 問卷 A、 中信華南集團(tuán)東莞公司員工調(diào)查 工作成果： 原始二手資料 訪談?dòng)涗浽? 調(diào)查表原件 工作時(shí)間： 10 個(gè)工作日 5． 2 中信華南集團(tuán)東莞公司組織及人力資源管理診斷 工作內(nèi)容： （一）中信華南集團(tuán)東莞公司組織診斷 管理診斷的主要目的是分析企業(yè)現(xiàn)行管理方法中所存在的問題及這些問題所產(chǎn)生的不良影響，從而為下一步的模式設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。 通過卓有成效的績效管理，公司可以達(dá)到以下目的： ? 監(jiān)控公司的前進(jìn)方向， ? 創(chuàng)造有利的環(huán)境，增加員工的協(xié)作精神， 北大縱橫管理咨詢公司 6 ? 使每一個(gè)員工都清楚公司對(duì)自己的績效期望，從而指引員工的努力方向，有助于員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)異績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化 ? 可 以促使公司不斷改進(jìn)工作流程 ? 為建立一個(gè)公平而有激勵(lì)作用的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供信息。 幫助中信華南集團(tuán)東莞公司進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，利用特定的方法，通過反復(fù)溝通，確定每個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，得出每個(gè)崗位的職務(wù)分?jǐn)?shù)。 ? 與 中信華南集團(tuán)東莞公司相關(guān)部門人員的研討、交流下，共同制定、細(xì)化相應(yīng)績效考核指標(biāo)的具體內(nèi)容，包括具體指標(biāo)項(xiàng)、相應(yīng)的權(quán)重、員工較為認(rèn)同的指標(biāo)值、不同考核成績下的指標(biāo)分?jǐn)?shù)和對(duì)應(yīng)的系數(shù)等； 制定中信華南集團(tuán)東莞公司薪酬、激勵(lì)制度，含工資起薪、工資級(jí)差、績效工資、員 工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn) /程序、年終效益工資制度、其他表彰制度； 制定中信華南集團(tuán)東莞公司培訓(xùn)制度； 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展制度 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中信華南集團(tuán)東莞公司共同研討 工作成果： 《中信華南集團(tuán)東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì)方案》 含： ? 《中信華南集團(tuán)東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 ? 《中信華南集團(tuán)東莞公司招聘管理制度》 ? 《中信華南集團(tuán)東莞公司培訓(xùn)管理制度》 ? 《中信華南集團(tuán)東莞公司績效考核管理制度》 ? 《中信華南集團(tuán)東莞公司薪酬管理制度》 ? 《中信華南集團(tuán)東莞公司職業(yè)生涯發(fā)展管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1