【正文】 酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 沱牌曲酒銷售公司 企業(yè)形象中心 市場(chǎng)策劃部 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 物流中心 營(yíng)銷中心 生產(chǎn)中心 沱牌藥業(yè)有限公司 托管 生物制藥中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富樂飼料公司 四川沱牌熱電有限公司 輔助部門 董事會(huì) ： ； :； ： 2021/11/12 第 21頁(yè) 股份公司組織設(shè)置說明 1. 職能部門和業(yè)務(wù)部門分開 。 5. 集中精力于酒業(yè)和醫(yī)藥 ， 其它非相關(guān)業(yè)務(wù)有集團(tuán)管理 。 （ 3）計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控及修正措施，由各層計(jì)劃員或統(tǒng)計(jì)員收集臺(tái)帳資料執(zhí)行。 （ 3） 進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析 （ 必要時(shí)可請(qǐng)外部專家輔助 ） ； （ 4） 將上述信息定期以報(bào)告的方式提供給決策層 ， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持； ： ； :； ： 2021/11/12 第 40頁(yè) 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 ： （ 1）資金：由年度預(yù)算撥付； （ 2）高素質(zhì)的人才，具體要求是有戰(zhàn)略眼光； （ 3）各種信息，包括： ：政治、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等環(huán)境相關(guān)信息； ：市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息； ； ； ； （ 4）必備的物質(zhì)資源； （ 5）權(quán)力及地位；規(guī)劃發(fā)展部有權(quán)了解各部門、各子公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 36頁(yè) 職能部門設(shè)置 —— 財(cái)務(wù)部 1. 職責(zé) （ 1）及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表； （ 2）對(duì)各部門提出的預(yù)算進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，制定年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡； （ 3）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，控制各職能部門預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出； （ 4）對(duì)各業(yè)務(wù)部門、各子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，制定財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行考核； （ 5）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)反饋給相應(yīng)決策層（每月至少一次）； （ 6）定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門和子公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)； （ 7） 公司項(xiàng)目的投資監(jiān)控； （ 8）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃； （ 9）辦理日常結(jié)算業(yè)務(wù)，如收付款、存貸款、現(xiàn)金存取等； （ 10）對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況； （ 11） 公司項(xiàng)目的融資與監(jiān)控。 4. 規(guī)章制度 描述正常的行動(dòng) ， 常規(guī)性 過程控制 ， 使組織按預(yù)定軌道運(yùn)行 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 22頁(yè) 股份公司組織設(shè)置的理由 1. 加強(qiáng)職能管理 ， 事務(wù)管理下放 。 酒業(yè) /農(nóng)業(yè)板塊 —— 四川沱牌曲酒股份有限公司 、 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司； 藥業(yè) /生物板塊 —— 四川沱牌藥業(yè)有限公司 、 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司 。 3. 全新設(shè)計(jì)，分步調(diào)整。管理崗位是管理業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)，又是組織結(jié)構(gòu)的基本單位。 如勞人部 ，分配大量人員在各車間算工資 ， 而對(duì)用人計(jì)劃 、 人力開發(fā) 、 人員效率 、 激勵(lì)約束機(jī)制等考慮太少 。 4. 這種局面的形成的根本原因是觀念上對(duì)營(yíng)銷的忽視 ， 而最直接的原因則是沒有組織保障 ， 沒有相應(yīng)的營(yíng)銷隊(duì)伍來(lái)履行該項(xiàng)職能 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 10頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 四 、 決策機(jī)制落后 ， 沒有決策信息系統(tǒng)支持 。 注：現(xiàn)狀及問題還是初步意見，有待進(jìn)一步調(diào)查證實(shí)。目前的組織情況是：生物技術(shù)公司（生物技術(shù)）作為股份公司（白酒）的下屬，由其管理，但與藥業(yè)公司分開；同時(shí)天合（酒精釀造）也和股份（白酒）分開。 環(huán)境影響組織。白酒產(chǎn)業(yè)在近年內(nèi)仍將是集團(tuán)最主要的現(xiàn)金來(lái)源和利潤(rùn)獲取手段。戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化，企業(yè)為了在變化的環(huán)境中保持生命力，會(huì)采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 6： ； :； ： 2021/11/12 第 7頁(yè) 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系與業(yè)務(wù)管理不一致 。 1. 集團(tuán)與股份公司的職能部門雖然在形式上已經(jīng)分開 ， 但實(shí)際上是一套人馬 ，兩塊牌子 ， 二者的組織間存在職責(zé)界定不清 ， 人員責(zé)任模糊等情況 ， 自然就缺乏企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和控制體制 。 集團(tuán)面臨同樣的問題 ， 但作為大型的制造銷售型企業(yè) ，股份公司的計(jì)劃管理問題更加凸顯和嚴(yán)重 。 1. 雖然沱牌公司的白酒銷售量近年來(lái)保持了較高的增長(zhǎng)速度 ， 但仍然沒有實(shí)現(xiàn)從銷售到營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變 ， 從觀念上到職能管理上都缺乏重視 。 3. 沱牌股份公司有一些下屬控股和參股的公司 ， 但沒有相應(yīng)的部門來(lái)管理這部分投資 ， 而是有總經(jīng)理 /副總經(jīng)理在分管 ， 這種人治而非法治的現(xiàn)象在公司組織中隨處可見 。將總體業(yè)務(wù)流程達(dá)到最優(yōu)化，這是組織設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。 6. 規(guī)定管理 崗位人員的職務(wù)工資和獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)差 。 5. 將投資權(quán)集中到集團(tuán)公司，以避免投資領(lǐng)域過寬，縮小投資風(fēng)險(xiǎn)。 2. 職能部門設(shè)置簡(jiǎn)化集中 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 23頁(yè) 決策系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1 ： ； :； ： 2021/11/12 第 24頁(yè) 管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1. 預(yù)算管理 資金運(yùn)用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 設(shè)定年度預(yù)算計(jì)劃 ， 每季 /月控制 。 ： ； :； ： 2021/11/12 第 32頁(yè) 職能部門設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部計(jì)劃流程 人力 資 源 計(jì)劃 財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃 年度綜合計(jì)劃 基建與技改計(jì)劃 研究開發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 組織發(fā)展與企業(yè)改革計(jì)劃 ： ； :； ： 2021/11/12 第 33頁(yè)