戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 段，工作總量不大。員工惰性增加，企業(yè)活力開(kāi)始衰退；3. 企業(yè)形象達(dá)到最佳，影響、吸引力很強(qiáng)，外界人員爭(zhēng)相進(jìn)入企業(yè)，若處理不好，很可能造成人浮于事的局面；4. 各個(gè)崗位滿員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對(duì)有能力的人吸引力開(kāi)始下降。策略：制定裁員計(jì)劃并妥善實(shí)施；控制人力資源成本；調(diào)整企業(yè)人事政策，搞活用工制度，吸引并留住優(yōu)秀人才。三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略戰(zhàn)略：確保 企業(yè)快速發(fā)展對(duì) HR數(shù)量和質(zhì)量的需求；完善培訓(xùn)、考評(píng)和薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作激情，加速企業(yè)發(fā)展；建立規(guī)范的 HR管理體系，使企業(yè) HR管理工作逐步走上法制化的軌道；（二）成長(zhǎng)階段策略：進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，制定 HR規(guī)劃；開(kāi)展工作分析，建立崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；多種渠道及時(shí)獲取企業(yè)所需的人力資源；通過(guò)不斷的、多樣化的培訓(xùn)提高員工的崗位技能和素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。 企業(yè)對(duì) HR數(shù)量的需求不斷增長(zhǎng)，不但要得多，而且要得急；216。 在人工成本支付限度內(nèi)，有目的得調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在提高組織效率的基礎(chǔ)上重新分配職位的分布等。 當(dāng)某種職務(wù)需要執(zhí)行人員具備其它類型職務(wù)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能時(shí)，要規(guī)劃后備人員的職務(wù)輪換；216。八、人力資源規(guī)劃：必要性組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性處理168。 缺乏明確的工作責(zé)任；216。一個(gè)核心： “ 人 ” 與 “ 工作 ” 相互適應(yīng) ! A、組織與工作設(shè)計(jì)； B、方法研究與工作衡量； C、工作（職務(wù)）分析； D、工作評(píng)價(jià)與薪資管理； E、工作環(huán)境與作業(yè)條件管理。 監(jiān)督、控制、反饋和調(diào)整組織的 HR管理活動(dòng)，整合組織的管理功能。 政策的產(chǎn)出與形成： 服從于高層管理人員的一致意見(jiàn)；252。 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn) .(....)二、現(xiàn)代對(duì) HR的挑戰(zhàn)168。七、有效的 HR管理252。戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)的解決方案優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版年修訂版課程目錄252。八、人力資源規(guī)劃 (必要性 /內(nèi)容 /制定 )一、 HR的基本特征168。工作的人性化；168。 咨詢： 對(duì)直線管理人員就HR管理促成進(jìn)行咨詢和提供忠告；252。四、戰(zhàn)略性 HR管理216。五、 HR的核心問(wèn)題一個(gè)核心，兩條主線兩條主線： （ 1）建立有效的組織與工作環(huán)境
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