流程優(yōu)化與人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 管理結(jié)帳 簿記和 GA 衡量和控制 策略和運(yùn)作計劃 政策 法律和政府報告 公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 人事計劃 人事管理 招聘 薪酬政策 技能和資格管理 人力資源 技術(shù)開發(fā) (工程和管理 ) 技術(shù)推行 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 I/T 體系結(jié)構(gòu) I/T技術(shù)評估 I/T 應(yīng)用開發(fā)和管理 I/T 運(yùn)作 I/T 管理 IT 購買 供應(yīng)商評估和管理 選擇供應(yīng)商 采購 投入活動 運(yùn)作 產(chǎn)出活動 市場和銷售 定單控制 研究 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品研發(fā) 應(yīng)用程序工程 測試 說明書 BOM 工程發(fā)布 工程變更發(fā)布和 管理 倉庫 運(yùn)輸管理 裝船和保險 分銷 最終貨物倉庫 管理 提貨 定單處理 自動處理 生產(chǎn)計劃 市場研究 市場需求和開發(fā) t 定價 發(fā)布、廣告和推銷 銷售分析和預(yù)測 分銷商 /渠道管理 銷售和定單錄入 客戶調(diào)查 銷售力量管理 投訴 擔(dān)保 維護(hù) 質(zhì)量反饋 備用件管理 服務(wù)管理 公 司 售后服務(wù) 制造工程 主生產(chǎn)計劃 庫存控制 能力計劃和分配 計劃和進(jìn)度表 定單處理 定單發(fā)放 制造和包裝 質(zhì)量管理 預(yù)防維護(hù) 后勤 材料處理 目 標(biāo) 人力資源管理 戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù)規(guī)劃 人力資源管理 ?人力資源市場化 /教育體系 ?人才流動 /價值 ?政策環(huán)境 /工資政策 組織哲學(xué) 規(guī)劃 質(zhì)和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 聘用 人才 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 培訓(xùn)發(fā)展 人才 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 績效評測和報酬 目標(biāo) 管理 評價 系統(tǒng) 報酬 系統(tǒng) STEP識別業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)模式 人員管理 干部管理 骨干人才管理 職員 /職工管理 畢業(yè)生管理 職責(zé)分析與崗位評估 建素質(zhì)模型 建業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) （ KPI） 建薪酬結(jié)構(gòu) HR戰(zhàn)略 HR全景規(guī)劃 HR團(tuán)隊建設(shè) HR流程規(guī)劃 HR規(guī)劃 組織使命 組織屬性 組織結(jié)構(gòu) 人力結(jié)構(gòu) 組織管理 職位分析 職位 (簇 )說明 職位說明書 職位庫維護(hù) 職位管理 工作分析 職級說明 職業(yè)通道 職業(yè)發(fā)展計劃 職級管理 企業(yè)法 團(tuán)隊理念 行為準(zhǔn)則 品牌認(rèn)知 文化建設(shè) 定崗定編 計劃 組織 實(shí)施 招聘調(diào)配 價值導(dǎo)向培訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓(xùn)管理 技術(shù)系列 專業(yè)系列 管理系列 操作系列 晉升管理 評價目的 評價方式 評價結(jié)果應(yīng)用 績效管理 工資 獎金 其他報酬體系 報酬管理 獎懲管理 干部監(jiān)察 榮譽(yù)管理 調(diào)工調(diào)干 用工合同 勞動保險 各種證件辦理 人事管理 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 考試認(rèn)證 任職管理 STEP識別流程差異化設(shè)計需求及各標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 識別產(chǎn)品線差異化對流程規(guī)劃的影響 ? 識別客戶群差異化對流程規(guī)劃的影響 ? 識別業(yè)務(wù)模式差異化對流程規(guī)劃的影響 ? 識別各類體系標(biāo)準(zhǔn)對流程規(guī)劃的影響 STEP構(gòu)建流程框架 —展開到 0級視圖 STEP構(gòu)建流程框架 ——展開到 1級視圖 業(yè)務(wù)知識庫 業(yè)務(wù)對 HR的需求 HR提供的服務(wù) 實(shí)踐 BU業(yè)務(wù) HR業(yè)務(wù) 項 目 績效 最佳實(shí)踐 沉淀 經(jīng)驗庫 程序 指南 模版 表單 方法 過程知識庫 細(xì)則 規(guī)定 手冊 MI 企業(yè)法 BI 行為準(zhǔn)則 VI 品牌認(rèn)知 戰(zhàn)略地圖 業(yè)務(wù)全景圖 愿景價值觀 戰(zhàn)略知識庫 TI 團(tuán)隊理念 P 環(huán)境 外部信息 E S T 政治 經(jīng)濟(jì) 社會 科技 組織 職位 選 育 用 留 吸引人 發(fā)展人 配置人 留住人 人力資源理念 HR專業(yè)知識庫 職級 任職 STEP構(gòu)建流程框架 ——展開到 2級視圖 培訓(xùn)方法 提供個性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 能力依據(jù) 能 力 測 評 方 法 調(diào)資漲薪依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績與能力） 能 力 測 評 內(nèi) 容 提供分配方式 提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 提供工作標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)依據(jù) 培訓(xùn) 制度 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) 素質(zhì) 模型 素質(zhì) 詞典 素質(zhì)定義與 描述 素質(zhì)評價系統(tǒng) 測評管 理辦法 素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評價系統(tǒng)測評管理辦法考核評價 考核 制度 考核方法 KPI 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核評價系統(tǒng) 課程 設(shè)置 課程 設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn) 課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證 考試認(rèn)證方法 考試認(rèn)證方法考試 依據(jù) 考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確 立職位標(biāo)準(zhǔn) 職位 說明書 任職資格 標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 等級制度 職業(yè) 化行 為評 價系 統(tǒng) 依據(jù) 職位 職責(zé) 分層 分 類， 確立 晉升 途徑 依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑 根據(jù) 分層 分類 確立 各層 級標(biāo) 準(zhǔn) 根據(jù)分層分類確立各層級標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展 計劃 薪酬 制度 薪酬分配系統(tǒng) 薪酬等級 確定依據(jù) 招聘（內(nèi)外） 進(jìn)入 培訓(xùn) 調(diào)配、晉升 價值分配 規(guī)劃計劃 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 1 2 3 4
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1