流程優(yōu)化與人力資源管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 管理結(jié)帳 簿記和 GA 衡量和控制 策略和運(yùn)作計(jì)劃 政策 法律和政府報(bào)告 公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 人事計(jì)劃 人事管理 招聘 薪酬政策 技能和資格管理 人力資源 技術(shù)開(kāi)發(fā) (工程和管理 ) 技術(shù)推行 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 I/T 體系結(jié)構(gòu) I/T技術(shù)評(píng)估 I/T 應(yīng)用開(kāi)發(fā)和管理 I/T 運(yùn)作 I/T 管理 IT 購(gòu)買 供應(yīng)商評(píng)估和管理 選擇供應(yīng)商 采購(gòu) 投入活動(dòng) 運(yùn)作 產(chǎn)出活動(dòng) 市場(chǎng)和銷售 定單控制 研究 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品研發(fā) 應(yīng)用程序工程 測(cè)試 說(shuō)明書(shū) BOM 工程發(fā)布 工程變更發(fā)布和 管理 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸管理 裝船和保險(xiǎn) 分銷 最終貨物倉(cāng)庫(kù) 管理 提貨 定單處理 自動(dòng)處理 生產(chǎn)計(jì)劃 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)需求和開(kāi)發(fā) t 定價(jià) 發(fā)布、廣告和推銷 銷售分析和預(yù)測(cè) 分銷商 /渠道管理 銷售和定單錄入 客戶調(diào)查 銷售力量管理 投訴 擔(dān)保 維護(hù) 質(zhì)量反饋 備用件管理 服務(wù)管理 公 司 售后服務(wù) 制造工程 主生產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存控制 能力計(jì)劃和分配 計(jì)劃和進(jìn)度表 定單處理 定單發(fā)放 制造和包裝 質(zhì)量管理 預(yù)防維護(hù) 后勤 材料處理 目 標(biāo) 人力資源管理 戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù)規(guī)劃 人力資源管理 ?人力資源市場(chǎng)化 /教育體系 ?人才流動(dòng) /價(jià)值 ?政策環(huán)境 /工資政策 組織哲學(xué) 規(guī)劃 質(zhì)和量?jī)煞矫? 的人力資源規(guī)劃 聘用 人才 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過(guò)程 系統(tǒng) 一 體化 培訓(xùn)發(fā)展 人才 提拔 / 引進(jìn) 選擇 過(guò)程 系統(tǒng) 一 體化 績(jī)效評(píng)測(cè)和報(bào)酬 目標(biāo) 管理 評(píng)價(jià) 系統(tǒng) 報(bào)酬 系統(tǒng) STEP識(shí)別業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)模式 人員管理 干部管理 骨干人才管理 職員 /職工管理 畢業(yè)生管理 職責(zé)分析與崗位評(píng)估 建素質(zhì)模型 建業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) （ KPI） 建薪酬結(jié)構(gòu) HR戰(zhàn)略 HR全景規(guī)劃 HR團(tuán)隊(duì)建設(shè) HR流程規(guī)劃 HR規(guī)劃 組織使命 組織屬性 組織結(jié)構(gòu) 人力結(jié)構(gòu) 組織管理 職位分析 職位 (簇 )說(shuō)明 職位說(shuō)明書(shū) 職位庫(kù)維護(hù) 職位管理 工作分析 職級(jí)說(shuō)明 職業(yè)通道 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 職級(jí)管理 企業(yè)法 團(tuán)隊(duì)理念 行為準(zhǔn)則 品牌認(rèn)知 文化建設(shè) 定崗定編 計(jì)劃 組織 實(shí)施 招聘調(diào)配 價(jià)值導(dǎo)向培訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓(xùn)管理 技術(shù)系列 專業(yè)系列 管理系列 操作系列 晉升管理 評(píng)價(jià)目的 評(píng)價(jià)方式 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效管理 工資 獎(jiǎng)金 其他報(bào)酬體系 報(bào)酬管理 獎(jiǎng)懲管理 干部監(jiān)察 榮譽(yù)管理 調(diào)工調(diào)干 用工合同 勞動(dòng)保險(xiǎn) 各種證件辦理 人事管理 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 考試認(rèn)證 任職管理 STEP識(shí)別流程差異化設(shè)計(jì)需求及各標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 識(shí)別產(chǎn)品線差異化對(duì)流程規(guī)劃的影響 ? 識(shí)別客戶群差異化對(duì)流程規(guī)劃的影響 ? 識(shí)別業(yè)務(wù)模式差異化對(duì)流程規(guī)劃的影響 ? 識(shí)別各類體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)流程規(guī)劃的影響 STEP構(gòu)建流程框架 —展開(kāi)到 0級(jí)視圖 STEP構(gòu)建流程框架 ——展開(kāi)到 1級(jí)視圖 業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù) 業(yè)務(wù)對(duì) HR的需求 HR提供的服務(wù) 實(shí)踐 BU業(yè)務(wù) HR業(yè)務(wù) 項(xiàng) 目 績(jī)效 最佳實(shí)踐 沉淀 經(jīng)驗(yàn)庫(kù) 程序 指南 模版 表單 方法 過(guò)程知識(shí)庫(kù) 細(xì)則 規(guī)定 手冊(cè) MI 企業(yè)法 BI 行為準(zhǔn)則 VI 品牌認(rèn)知 戰(zhàn)略地圖 業(yè)務(wù)全景圖 愿景價(jià)值觀 戰(zhàn)略知識(shí)庫(kù) TI 團(tuán)隊(duì)理念 P 環(huán)境 外部信息 E S T 政治 經(jīng)濟(jì) 社會(huì) 科技 組織 職位 選 育 用 留 吸引人 發(fā)展人 配置人 留住人 人力資源理念 HR專業(yè)知識(shí)庫(kù) 職級(jí) 任職 STEP構(gòu)建流程框架 ——展開(kāi)到 2級(jí)視圖 培訓(xùn)方法 提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 能力依據(jù) 能 力 測(cè) 評(píng) 方 法 調(diào)資漲薪依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力） 能 力 測(cè) 評(píng) 內(nèi) 容 提供分配方式 提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 提供工作標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)依據(jù) 培訓(xùn) 制度 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 素質(zhì) 模型 素質(zhì) 詞典 素質(zhì)定義與 描述 素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng) 測(cè)評(píng)管 理辦法 素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)測(cè)評(píng)管理辦法考核評(píng)價(jià) 考核 制度 考核方法 KPI 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核評(píng)價(jià)系統(tǒng) 課程 設(shè)置 課程 設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn) 課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證 考試認(rèn)證方法 考試認(rèn)證方法考試 依據(jù) 考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確 立職位標(biāo)準(zhǔn) 職位 說(shuō)明書(shū) 任職資格 標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 等級(jí)制度 職業(yè) 化行 為評(píng) 價(jià)系 統(tǒng) 依據(jù) 職位 職責(zé) 分層 分 類， 確立 晉升 途徑 依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑 根據(jù) 分層 分類 確立 各層 級(jí)標(biāo) 準(zhǔn) 根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展 計(jì)劃 薪酬 制度 薪酬分配系統(tǒng) 薪酬等級(jí) 確定依據(jù) 招聘（內(nèi)外） 進(jìn)入 培訓(xùn) 調(diào)配、晉升 價(jià)值分配 規(guī)劃計(jì)劃 人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 1 2 3 4
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