企業(yè)策略與人力資源管理ppt31-文庫吧在線文庫
【正文】 ern. P. 10. 策略性人力資源管理與組織績效 8/8 ?對於一般管理者如何扮演人力資源功能角色缺乏認知 ?人力資源管理的產(chǎn)出難以量化 ?抗拒變革 ?將人力資產(chǎn)視為高風險的投資 ?對於人力資源可以產(chǎn)生的貢獻缺乏認知 ?人力資源部門無法以策略性角度思考問題 ?短期心態(tài) ， 著重眼前績效表現(xiàn) 表 35 由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)換為策略性人力資源管理的主要障礙 資料來源：編譯自 Jeffery A. Mello (2023), Strategic Human Resource Management, 2nd ed. Thomson, South Western. P. 168. 人力資源管理的策略性思考 1/3 最佳實務觀點 (best practice approach) (contingent approach) 策略性人力資源管理的最佳實務觀點 認為有一些特定的人力資源管理的作法是放諸四海皆準 ， 不論在什麼情況下都可以對組織的績效有幫助 。 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 5/8 維持持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源特性 四個保有長期競爭優(yōu)勢的人力資源重要特性 參考 圖 32的 VRIO模式 有價值的 1 2 獨特的或稀少的 難以模仿及移動 3 4 無法取代 19 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 6/8 有價值的 稀少的 難以模仿的 組織支持 競爭意涵 組織績效 無 否 否 競爭劣勢 低於平均水準 有 否 否 無優(yōu)劣勢 平均水準 有 是 否 短暫優(yōu)勢 高於平均水準 有 是 是 持續(xù)優(yōu)勢 高於平均準 圖 32 VRIO模式人力資源對組織競爭的意義 資料來源： Barney, Jay Wright, Patrick M.(1998), On Being a Strategic Partner: The Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage, Human Resource Management, 37(1): 3146. 企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃 7/8 人力資本與人力資源管理 人力資本 (human capital) 就是指組織內(nèi)個人與群體能力的總和 ， 包括個人與群體的知識 、 技術(shù)及各種問題解決的能力等 。 Jeffer Pfeffer 的觀點 ， 參考 表 36 人力資源管理的策略性思考 2/3 4. 較高薪資與績效基礎(chǔ)薪資 5. 大量訓練與發(fā)展 7. 大量資訊分享 6. 降低地位差異與隔閡 3. 自我管理團隊與分權(quán) 2. 選擇性招募 1
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