戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃-預覽頁
【正文】 個人的努力達到組織目標；員工的工作與個人的能力相匹配，有效的工作信息、技能和條件，使員工在完成各工作的同時獲得較高的滿意度； 容易形成團隊和彼此信任的工作氛圍；員工愿意承擔責任，并享受工作結果帶來的收獲。 工作單調、乏味，較差的工作設計；216。 管理的方法和手段都存在問題；216。不良的 HR管理策略有效的 HR管理高滿意度 適度的人力成本 高工作效率人與工作相適應七、有效的 HR管理和諧的人際關系利益分享良好的勞動關系共同的價值觀念合理的組織與工作設計有效的工作方法合理的勞動負荷健全的規(guī)章制度有效地督導人員系統(tǒng)研究組織與工作系統(tǒng)研究參與式管理企業(yè)發(fā)展前途 在穩(wěn)定的情況下，人力資源規(guī)劃并非必要，但是， 當人力資源的供給與需求不能自動平衡的時候，就需要有目的、有意識地通過計劃平衡供給與平衡關系。168。八、人力資源規(guī)劃：內容培訓開發(fā)規(guī)劃：u 企業(yè)開發(fā)為主還是個人開發(fā)為主；u 培訓開發(fā)的階段性和層次性；u 滿足當前工作執(zhí)行能力還是滿足組織未來發(fā)展；u 與補充規(guī)劃和晉升規(guī)劃的連接性等。 重新分配工作負荷；216。 控制人工成本的增長速度；216。 企業(yè)的發(fā)展與績效主要依靠關鍵人才，特別是創(chuàng)業(yè)者個人能力和創(chuàng)業(yè)激情，所以企業(yè)人員需要數量少，但質量要高。 企業(yè)尚未建立起規(guī)范的 HR管理體系，企業(yè)主要創(chuàng)業(yè)者直接參與企業(yè)的 HR管理主要工作。 需要有更為規(guī)范化管理來促進企業(yè)發(fā)展。二、各階段 HR管理的主要特點三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（一）初級階段戰(zhàn)略：吸引和獲取企業(yè)所需的關鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要；制造關鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵措施和辦法，充分發(fā)揮關鍵人才的作用，加速企業(yè)的發(fā)展；發(fā)現和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎。三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（三）成熟階段戰(zhàn)略：激發(fā)創(chuàng)新意識，推動組織變革，保證企業(yè)活力；吸引和留住創(chuàng)新人才，保持創(chuàng)新人才基礎；策略：嚴格控制人員進入；完善績效考評，增加考評指標體系中創(chuàng)新指標的權重；調整 HR管理政策、分配、晉升、獎勵向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜；建立鼓勵創(chuàng)新的職業(yè)生涯管理模式，使善于創(chuàng)新的人才有暢道的晉升通道；大力提高創(chuàng)新文化和危機教育，塑造創(chuàng)新型企業(yè)文化；加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能培訓與開發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才
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