戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 開發(fā)等計(jì)劃）問題分析：企業(yè)需求分析外部因素分析內(nèi)部供給分析行動方案：人員審核招聘、晉升、調(diào)動組織調(diào)整培訓(xùn)開發(fā)、工資、福利八、人力資源規(guī)劃：制定制定人力資源規(guī)劃的程序企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測確定凈需求量制定調(diào)整政策制定執(zhí)行計(jì)劃方案反饋調(diào)整產(chǎn)品市場需求預(yù)測經(jīng)營變化工作時(shí)間變化培訓(xùn)與開發(fā)勞動力穩(wěn)定性技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)有資源預(yù)期空缺勞動市場社會政策企業(yè)吸引力晉升政策補(bǔ)充政策培訓(xùn)開發(fā)政策調(diào)配政策薪酬政策一、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段初級階段成長階段成熟階段老化階段二、各階段 HR管理的主要特點(diǎn)（一）初級階段168。但工作難度大，因?yàn)槠潢P(guān)鍵人才的選拔直接關(guān)系著企業(yè)的成??；168。 企業(yè)對員工素質(zhì)有更高的要求，不但要求拿來就能用，而且要求上手快；216。二、各階段 HR管理的主要特點(diǎn)（四）老化階段1. 人心不穩(wěn)，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩；2. 人力成本突顯，企業(yè)人力資源經(jīng)費(fèi)銳減；3. 企業(yè)已失去活力，內(nèi)部缺乏創(chuàng)造性，官僚風(fēng)氣濃厚，制度繁多，卻缺乏有效的執(zhí)行，互相推脫責(zé)任的情況經(jīng)常發(fā)生；4. 企業(yè)向心力減弱，離心力增強(qiáng)。完善企業(yè) HR管理制度，特別是培訓(xùn)制度，績效考評和薪酬激勵制度，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，保證企業(yè)快速發(fā)展。謝謝 !!。三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（四）老化階段戰(zhàn)略：妥善裁減多余人員，嚴(yán)格控制人工成本，提高組織運(yùn)行效率；調(diào)整企業(yè)人事政策，吸引并留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)重整、重生創(chuàng)造條件。策略：招聘關(guān)鍵人才；采取一切辦法鼓勵創(chuàng)業(yè)；制定核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，注意和培養(yǎng)核心人才。（三）成熟階段1. 企業(yè)的發(fā)展，主要靠企業(yè)實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制；2. 企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降。二、各階段 HR管理的主要特點(diǎn)（二）成長階段216。最好能獨(dú)當(dāng)一面，支撐一個(gè)部門；168。 支持其他人力資源規(guī)劃（政策），形成有效的人力資源激勵體系；216。 抵消晉升受阻的心理不平衡等。八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容調(diào)配規(guī)劃：216。 人力資源規(guī)劃可以提供可靠的信息和依據(jù)。八、人力資源規(guī)劃：必要性確保組織在發(fā)展過程中對人力的需求 八、人力資源規(guī)劃：必要性人力成本的有
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