戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格 如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報(bào)告 如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報(bào)告會(huì)議和講解技巧人力資源管理總結(jié)報(bào)告 人力資源管理年度/季度報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容 人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù) 如何通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性 如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源年度/季度總結(jié)第二部份、人力資源管理年度/季度規(guī)劃實(shí)務(wù)年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng) 總經(jīng)理沒(méi)有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng) 做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息 如何通過(guò)正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息 如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性 如何通過(guò)HR規(guī)劃來(lái)提高HR部門(mén)和經(jīng)理的作用組織體系規(guī)劃 如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性 扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作 如何發(fā)掘部門(mén)職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整 如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 如何做好人力成本預(yù)算人力分配規(guī)劃 如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性 如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系 如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象 如何做好后勤職能部門(mén)的人員編制 如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾 如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃 案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段人力補(bǔ)充規(guī)劃 如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃 內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開(kāi)始 內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù) 人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商” 案例解析：淘汰機(jī)制模型分析教育培訓(xùn)規(guī)劃 分析培訓(xùn)需求 組織目標(biāo)分析法 績(jī)效評(píng)估分析法 個(gè)人改善與發(fā)展分析法 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 公共課程培訓(xùn)安排
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