戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 需求 以社會承認 滿足其需求 以金錢 滿足其需求 經(jīng)濟人假設 （ X理論） 社會人假設 （參與管理理論） 自我實現(xiàn)人假設 （ Y理論） 人力資源管理理論的出發(fā)點 12 馬斯洛的需求層次 麥戈理格的 X理論與 Y理論 郝茲伯格的雙因素理論 公平理論 期望理論 文化管理學派 ———— 人的行為、人的觀念、群體價值觀、群體風氣的培育這些人力資源內(nèi)在素質(zhì)的管理比量的管理更為重要。在人員選聘上，較多運用系統(tǒng)化的標準；績效考核上，主要看員工對企業(yè)的貢獻，主客觀標準并用；獎酬的基礎主要是對企業(yè)的貢獻和企業(yè)的投資貢獻；員工的培訓和發(fā)展往往是跨職能、跨部門，甚至跨業(yè)務單元的系統(tǒng)化開發(fā) 32 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化、 企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源戰(zhàn)略 總成本領先經(jīng)營戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化 誘引式人力資源戰(zhàn)略 獨創(chuàng)性產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 發(fā)展式企業(yè)文化 投資式人力資源戰(zhàn)略 高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 家族式企業(yè)文化 參與式人力資源戰(zhàn)略 33 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)主要業(yè)務 發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 理想的 業(yè)務目標 支持業(yè)務 的戰(zhàn)略 發(fā)展業(yè)務 的能力 業(yè)務對人力 資源的需求 企業(yè)文化 員工對公司 的需求 人力資源戰(zhàn)略 人力資源政策 管理實踐 員工 關系 34 公司 宗旨 戰(zhàn)略 政治 因素 管理 組織 結構 文化 因素 經(jīng)濟 因素 人力資源戰(zhàn)略的決定因素 35 ? 管理的具體實踐 ? 公司戰(zhàn)略選擇 ? 注重發(fā)展還是選擇 ? 公司的業(yè)務類型 ? 公司績效 ? 小組績效還是個人績效 戰(zhàn)略背景 36 人力資源戰(zhàn)略的實施 環(huán)境分析 人力資源戰(zhàn)略 工作分析與設計 招募與甄選 培訓與開發(fā) 績效管理 薪資結構、獎金與福利 勞動關系與員工關系 企業(yè)戰(zhàn)略目標 競爭優(yōu)勢 制定 實施 實現(xiàn) 獲取 37 3 人力資源規(guī)劃 38 人力資源規(guī)劃業(yè)務流程圖 確定組織使命 組織內(nèi)外部環(huán)境分析 設定組織戰(zhàn)略目標 組織戰(zhàn)略形成 人力資源需求預測 統(tǒng)計方法（趨勢分析、回歸分析 比率分析）； 判斷法（頭腦風暴法、估計法）； 供給 需求？ 對外招聘或內(nèi)部 晉升、職業(yè)生涯 演進系統(tǒng)、初步 計劃 給定離職率、晉升 率、人員更新率等 指標 在編在崗員工 個人信息和職 位信息 各崗位、各 部門人員供 給狀況 各崗位、各部 門人員需求及 素質(zhì)要求 各崗位人力資源供給預測 （離職 率預測、晉升率） N 裁員計劃 Y 企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略 提供高、中、低三中方案 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 39 人力資源規(guī)劃的重要性 ? 可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢； ? 人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)目標等緊密相聯(lián)； ? 人力資源規(guī)劃可以幫助和指導人力資源管理的具體實施； ? 人力資源規(guī)劃的預警性作用：主動預警、而非被動反應； 40 ? 依賴對員工滿意程度測試、組織管理水平評估等來確定人力資源管理規(guī)劃 ? 何種工作對公司的成功密切相關 ? 何種方法能產(chǎn)生好的結果 人力資源部門對公司利潤的影響 41 人力資源規(guī)劃定義 人力資源規(guī)劃是指 ， 從人力資源的 “ 質(zhì) ” 和 “ 量 ” 入手 ，評估目前人力資源的質(zhì)量是否能夠因應未來發(fā)展變化的需要；首先需預測未來對人力資源質(zhì)和量的需求 ， 由未來需求與目前人力資源質(zhì)量的比較 ， 來分析出其中的差距 ， 并實施各項因應計劃 ， 達成未來人力資源質(zhì)量需求與供給一致的管理過程 42 人力資源規(guī)劃的目的 ? 明確達成公司的經(jīng)營目標需要投入多少人力成本 ? 目前人力資源的質(zhì)和量能否滿足公司未來發(fā)展的需要 ? 為企業(yè)的人員招聘、培養(yǎng)、人員調(diào)整等人力資源活動，提供準確信息和依據(jù) ? 引導員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展 ? 在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎上，制定人力資源策略和工作計劃 43 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 ? 人員編制計劃 ? 工資福利計劃 量方案 質(zhì)方案 ? 人力資源策略與工作計劃 ? 管理人員差異分析 ? 潛力人員名單 ? 潛力人員發(fā)展計劃 ? 接班人計劃 44 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)（質(zhì)） 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營目標 組織架構 潛力人員人才庫 管理人員差異分析 潛力人員發(fā)展計劃 接班人計劃 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源工作計劃 45 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃的屬性 企業(yè)人力資源規(guī)劃定位 企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側重于以下問題： 企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？ 企
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