中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2024-07-29 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法。 分析中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)有績效考核制度 重點(diǎn)分 析中信華南集團(tuán)東莞公司各部門現(xiàn)行的考核方法、各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)、考核標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。 績效考核就是收集、分析、評價(jià)和傳遞有關(guān)某一個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。通過進(jìn)行定期的評價(jià) ,達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。 通過卓有成效的績效管理，公司可以達(dá)到以下目的： ? 監(jiān)控公司的前進(jìn)方向， ? 創(chuàng)造有利的環(huán)境，增加員工的協(xié)作精神， 北大縱橫管理咨詢公司 6 ? 使每一個員工都清楚公司對自己的績效期望，從而指引員工的努力方向，有助于員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)異績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化 ? 可 以促使公司不斷改進(jìn)工作流程 ? 為建立一個公平而有激勵作用的報(bào)酬和獎勵制度提供信息。 分析中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的薪酬制度： 對中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進(jìn)行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析中信華南集團(tuán)東莞公司對員工的激勵方法及效果。 對中信華南集團(tuán)東莞公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。 中信華南集團(tuán)東莞公司 人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況分析 對中信華南集團(tuán)公司全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度。根據(jù)需要對以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)行分析：經(jīng)營者人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、市場營銷人員隊(duì)伍建設(shè)。 工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中信華南集團(tuán)東莞公司共同研討 工作成果： 《中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)診斷與力資源管理診斷報(bào)告》 工作時間： 15 個工作日 北大縱橫管理咨詢公司 7 5． 3 中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容： 中信華南集團(tuán)東莞公司員工職業(yè)發(fā)展制度中信華南集團(tuán)東莞公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)， 組織結(jié)構(gòu)決定了組織正式的報(bào)告關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受到組織環(huán)境、組織目標(biāo)、組織技術(shù)與組織規(guī)模的綜合影響。，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要包括下列內(nèi)容 ： ? 總部部門設(shè)置 ? 部門職能與權(quán)限劃分 ? 部門的關(guān)鍵崗位設(shè)置 ? 關(guān)鍵考核指標(biāo) 制定中信華南集團(tuán)東莞公司總部關(guān)鍵崗位（不含物業(yè)公司）工作說明書，包括 ? 基本資料（職務(wù)名稱、所屬部門、直接上級職位、定員人數(shù)等 ） ? 工作描述（工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作活動內(nèi)容等） ? 任職資格說明（最低學(xué)歷、所需培訓(xùn)的時間和科目、從事本職工 作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)等） ? 工作環(huán)境（工作環(huán)境的危險(xiǎn)性、工作時間特征等） 工作說明書是做好以后的招聘、考核乃至薪酬制度的基礎(chǔ)。 幫助中信華南集團(tuán)東莞公司進(jìn)行職位評價(jià)，利用特定的方法，通過反復(fù)溝通，確定每個崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，得出每個崗位的職務(wù)分?jǐn)?shù)。 制定中信華南集團(tuán)東莞公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序； 制定中信華南集團(tuán)東莞公司考核制度，選擇與確定中信華南集團(tuán)東莞公司績效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評價(jià)及績效改進(jìn)計(jì)劃；含試用 考核、晉升考核、月度績效考核、年終評定等的考核方法、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核組織等； 要求對員工要進(jìn)行全面的考核，主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、 北大縱橫管理咨詢公司 8 為人品行等，對于每一方面都要有相應(yīng)的指標(biāo)來衡量。根據(jù)每一崗位的實(shí)際情況每一部分的權(quán)重也會相應(yīng)地變化。人事考核制度主要包括中信華南集團(tuán)東莞公司人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置等內(nèi)容。 （ 1） 明確公司制定績效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對象、考核的要素、考核的周期等； （ 2） 明確考核組織，組織管理權(quán)限，考核結(jié)果 信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何確定等各項(xiàng)內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為； （ 3） 績效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：闡述如何將公司的總體目標(biāo)逐級、逐條細(xì)化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標(biāo)）。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系管理工具的設(shè)計(jì)等； （ 4） 績效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等； （ 5） 績效考核的評價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的公司定義、相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)分值（或?qū)?yīng)的考核系數(shù)）、針對各類評價(jià)結(jié)果公司將采取的獎懲措施 等。 （ 6） 附則：明確體系的解釋責(zé)任單位，體系修改的權(quán)限，以及體系具體實(shí)行的起始日期等； （ 7） 績效體系
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