【正文】 ?界定全部咨詢的專題、目的與內(nèi)容等 在咨詢計劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究 ?分步驟、分階段提出各專題的咨詢方案； ?與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報告，確定富于可操作性的科學(xué)的咨詢方案 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 31 四 . 項目合作方式與特點 （續(xù)二） ? 根據(jù)本項目的特點以及和君創(chuàng)業(yè)咨詢師的工作方法，本項目研究的方式和特點是： 注重實地調(diào)研。 技術(shù)類 2 作業(yè)類 3 市場類 4 對 企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場占有率 承擔(dān)直接責(zé)任 。 專題培訓(xùn)：針對項目實施過程中遇到的相關(guān)問題，對人力資源部門及直線部門經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升各級管理者的人力資源管理理念和水平。通過績效管理體系的建設(shè)，可以有效的將公司的價值創(chuàng)造（好的績效管理體系可以促進(jìn)公司整體績效的提高，提升公司價值創(chuàng)造的能力）、價值評價（績效管理體系通過績效結(jié)果的評價，與職位價值評價一起完成企業(yè)的價值評價過程）與價值分配（績效管理是價值分配的基礎(chǔ)，指導(dǎo)公司價值分配的實施）落實到位。 ? 企業(yè)的經(jīng)營過程就是價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的過程。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 2 目 錄 1. 對咨詢需求的理解 2. 項目目標(biāo) 3. 項目設(shè)計思路與成果形式 4. 項目合作方式與特點 5. 項目管理 6. 項目計劃、驗收、預(yù)算與付款方式 7. 項目組織與人員配備 8. 咨詢守則 附：和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司介紹 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 3 一、對咨詢需求的理解 ?山東京博集團(tuán)是集科、工、貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，其涉足石油化工、農(nóng)藥原藥與制劑、熱電、物流、造紙、鋼板、供水、印業(yè)、生物制品等眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。基于雙方利益，雙方均不得泄露本項目洽談及未來實施中涉及到的任何雙方的商業(yè)機(jī)密之事項。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 4 一、對咨詢需求的理解（續(xù)一） ? 京博集團(tuán)的經(jīng)營層和管理層一定程度上意識到了以上問題，一直在嘗試對集團(tuán)公司治理模式、薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 6 一、對咨詢需求的理解（續(xù)三） ? 作為人力資源管理的業(yè)務(wù)板塊之一，績效管理對公司業(yè)務(wù)水平不斷提升，工作效果不斷改善有著極其重要的作用；績效管理體系是公司激勵機(jī)制真正落實到位的基礎(chǔ)。 二 . 項目目標(biāo)（續(xù)二） 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 10 ? 接上頁續(xù)： 根據(jù)職位評價標(biāo)準(zhǔn)，對公司內(nèi)各個職位的價值進(jìn)行評價，并確定相應(yīng)的等級，結(jié)合行業(yè)與地區(qū)薪酬狀況，參照企業(yè)薪酬歷史水平，在與京博集團(tuán)溝通基礎(chǔ)上形成 《 薪點表 》 ，根據(jù)公司的薪酬理念，建立相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，并明確評價的導(dǎo)向，形成 《 薪酬體系實施方案 》 。 對產(chǎn)品產(chǎn)量 、 質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔(dān)直接責(zé)任 。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 30 四 . 項目合作方式與特點 （續(xù)一） ? 長期以來，和君創(chuàng)業(yè)本著與企業(yè)共同成長的宗旨，一貫秉承“ 參與、互動 ”式的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡可能多的增值服務(wù)。 項目研究與管理顧問相結(jié)合。工作計劃管理應(yīng)包括： 編制工作計劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。 咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到 京博集團(tuán) 的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)對此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 39 目 錄 1. 對咨詢需求的理解 2. 項目目標(biāo) 3. 項目設(shè)計思路與成果形式 4. 項目合作方式與特點 5. 項目管理 6. 項目計劃、驗收、預(yù)算與付款方式 7. 項目組織與人員配備 8. 咨詢守則 附：和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司介紹 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 40 六、項目計劃、驗收、預(yù)算及付款方式 ? 項目初步計劃： 本項目預(yù)計三個月 ~三個半月完成，具體時間與工作計劃如下： 時間 工作 第一階段 （ 2周） 第二階段 2~3周 第三階段 4~5周 第三階段 4周 ~5周 本階段共計 9～ 11周 人力資源管理診斷 組織與職位說明書 任職資格體系設(shè)計 績效方案設(shè)計與指標(biāo)提取 薪酬體系設(shè)計 資料整合與項目匯報 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 41 六、項目計劃、驗收、預(yù)算及付款方式（續(xù)一） ? 項目驗收 本項目以最終報告獲得 京博集團(tuán) 認(rèn)可并完成培訓(xùn)為交驗，交驗的確認(rèn)方式均以京博集團(tuán)的高層與項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 指導(dǎo)委員會 (客戶的高層管理小組 ) 參加重要會議；支持項目小組的工作，幫助收集公司的有關(guān)信息；負(fù)責(zé)項目實施 項目負(fù)責(zé)人 確定項目方法；確保分析和建議的質(zhì)量控制；重大決策；溝通和調(diào)整的管理 項目小組 ? 設(shè)計模塊 ? 報告撰寫 ? 項目行動的協(xié)調(diào) ? 項目質(zhì)量的保證 ? 日常項目管理 ? 收集數(shù)據(jù) ? 進(jìn)行分析 ? 準(zhǔn)備溝通文件 ? 提出建議 ? 落實所提的建議 項目顧問小組 和君創(chuàng)業(yè)行業(yè)專家 和君創(chuàng)業(yè)組織專家 專業(yè)輔助人員 信息研究人員 業(yè)務(wù)溝通人員 其他輔助人員 行政管理人員 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 44 七 . 項目組織與人員配置（續(xù)一） ? 項目顧問 高 偉 先生 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司總經(jīng)理， 《 人力資源 》 雜志社副總編，人力資源管理專家。曾參與四川龍蟒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與考核、薪酬體系建立，四川邁普任職資格體系與績效管理體系建立，安泰科技生產(chǎn)管理項目。 ? 在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密需要者，和君創(chuàng)業(yè)與 京博集團(tuán) 雙方知情人必須嚴(yán)格保密。J Vanguard Training amp。對待不同的客戶，我們將根據(jù)其不同的實際情況量身設(shè)計合適的方案。 ? 賈培蕊 女士 和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，安徽財大管理學(xué)碩士，參與項目劉公島地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃研究，陜西渭南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究，遼寧華錦集團(tuán)人力資源體系建設(shè)項目，具有較豐富的項目運(yùn)作經(jīng)驗。長期專注于績效管理體系設(shè)計、素質(zhì)模型建立、招聘管理等領(lǐng)域的研究與咨詢工作，著有 《 以 KPI為核心的績效管理 》 一書。以上三項實銷實報。如果五天沒有回應(yīng)即作為確認(rèn)處理。 定期舉行例會討論當(dāng)期工作計劃執(zhí)行情況與下期工作計劃。 “ 我們?yōu)槟銈冏?” 雙方項目小組進(jìn)行分析，開發(fā)新的人力資源管理模式，并在轉(zhuǎn)型及實施階段起承擔(dān)主導(dǎo)角色。 在項目過程中我們將自始至終地與京博集團(tuán)有關(guān)人員共同研究、相互切磋與學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識。 三、項目設(shè)計思路與成果形式（續(xù)六） 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 20 資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟 業(yè)務(wù)分析 工作模塊列表 任職資格 標(biāo)準(zhǔn)定稿 資格分析 職層細(xì)分 角色定義表 必備知識 專業(yè)技能 經(jīng)驗、績效 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 監(jiān)督者 高級專家 專家 業(yè)務(wù)骨干 初做者 基層業(yè)務(wù)主體 通過對任職資格體系管理，形成對員工績效的牽引力。 任職所需要求 完成職責(zé)范圍內(nèi)工 作所需具備的 1 知識與經(jīng)驗 2 技能 … 應(yīng)負(fù)職責(zé) 反映工作需實現(xiàn) 的成果。 對京博集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行體系進(jìn)行優(yōu)化，明確各業(yè)務(wù)單元和職能部門的功