【正文】 但是同時(shí)我們也清楚地認(rèn)識(shí)到中國(guó)的企業(yè)有自己特有的經(jīng)營(yíng)生態(tài)、文化與管理運(yùn)作模式，因此我們致力于將最先進(jìn)的人力資源管理理念與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相結(jié)合，并已經(jīng)在實(shí)際的咨詢中取得了矚目的成績(jī)。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 48 目 錄 1. 對(duì)咨詢需求的理解 2. 項(xiàng)目目標(biāo) 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式 4. 項(xiàng)目合作方式與特點(diǎn) 5. 項(xiàng)目管理 6. 項(xiàng)目計(jì)劃、驗(yàn)收、預(yù)算與付款方式 7. 項(xiàng)目組織與人員配備 8. 咨詢守則 附：和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問(wèn)公司介紹 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 49 八 . 咨詢守則 ? 和君創(chuàng)業(yè)向 京博集團(tuán) 提交的咨詢方案、建議書、操作方案等， 京博集團(tuán) 負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個(gè)人。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 46 七 . 項(xiàng)目組織與人員配置（續(xù)三） ? 項(xiàng)目組長(zhǎng) 朱海波 先生 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)咨詢師，清華大學(xué)工學(xué)碩士。 ? 付款方式 項(xiàng)目簽約之日付款 60%，完成書面方案并獲通過(guò)之日起三日內(nèi)付款至 90%，宣講并效果驗(yàn)收合格，付完余款。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 38 五 . 項(xiàng)目管理 （續(xù)） ? 問(wèn)題處理 雙方項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)溝通，共同討論協(xié)商解決項(xiàng)目運(yùn)作中的問(wèn)題，并以備忘錄形式明確雙方確認(rèn)的解決辦法。 ? 資料管理 雙方研究確定所需資料及形式。 “ 你們領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)工作 ” 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 33 四、項(xiàng)目合作方式與特點(diǎn)（續(xù)四） ?項(xiàng)目中和君創(chuàng)業(yè)咨詢師與京博集團(tuán)人員的工作與責(zé)任 階段 和君創(chuàng)業(yè)咨詢師 京博集團(tuán) 人力資源診斷 人員訪談、問(wèn)卷設(shè)計(jì)與結(jié)果分析、診斷報(bào)告編寫與匯報(bào)、培訓(xùn) 安排訪談、問(wèn)卷發(fā)放收集及結(jié)果輸入、安排匯報(bào)、安排并參加培訓(xùn) 組織與職位職責(zé)梳理 訪談、資料分析、專題研討、組織說(shuō)明書編寫、培訓(xùn)、職位說(shuō)明書編寫 安排訪談、資料搜集、參與討論進(jìn)行會(huì)議記錄、安排并參加培訓(xùn)、職位說(shuō)明書初稿編寫 任職資格體系設(shè)計(jì) 討論、資料分析、組織培訓(xùn)，任職資格標(biāo)準(zhǔn)討論，編寫 安排討論、資料搜集、參加培訓(xùn)，與任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫討論 績(jī)效方案設(shè)計(jì) 培訓(xùn)、績(jī)效指標(biāo)提取、制度編寫、手冊(cè)編寫等 安排培訓(xùn)、初步提取績(jī)效指標(biāo)并參與討論 薪酬方案設(shè)計(jì) 培訓(xùn)、職位評(píng)估、制度編寫、方案編寫等 安排培訓(xùn)、參與職位評(píng)估與薪點(diǎn)確定討論 資料整合 項(xiàng)目成果整理、結(jié)案報(bào)告、匯報(bào) 安排匯報(bào)、成果驗(yàn)收 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 34 目 錄 1. 對(duì)咨詢需求的理解 2. 項(xiàng)目目標(biāo) 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式 4. 項(xiàng)目合作方式與特點(diǎn) 5. 項(xiàng)目管理 6. 項(xiàng)目計(jì)劃、驗(yàn)收、預(yù)算與付款方式 7. 項(xiàng)目組織與人員配備 8. 咨詢守則 附：和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問(wèn)公司介紹 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 35 五 . 項(xiàng)目管理 ? 組織管理 和君創(chuàng)業(yè)根據(jù)要求配備咨詢師組成咨詢項(xiàng)目組， 京博集團(tuán) 組織相應(yīng)人員組成對(duì)接組，并保證咨詢師與對(duì)接人員的全程參與互動(dòng)式運(yùn)作。 “見(jiàn)利見(jiàn)效”原則。 成果形式： ? 京博集團(tuán)績(jī)效管理制度 ? 績(jī)效管理手冊(cè) ? 專題培訓(xùn)教材 京博集團(tuán) 績(jī)效管理制度 第一章 總則 第二章 績(jī)效管理的組織及其職責(zé) ...... 第四章 績(jī)效指標(biāo)的制定 ...... 第六章 績(jī)效管理循環(huán) ...... 績(jī)效考核的流程 績(jī)效考核 考核結(jié)果的應(yīng)用 ...... 第 八 章 考核結(jié)果申訴與歸檔 第九章 附則 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 25 ?薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬現(xiàn)狀分析 確定價(jià)值分配原則 戰(zhàn) 略 薪酬 制度 薪酬體系調(diào)整方案 職位價(jià)值評(píng)估 內(nèi)部公平性和 外部公平性 薪酬體系設(shè)計(jì)思路 三 . 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式（續(xù)十二） 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 26 報(bào)告內(nèi)容 匯報(bào)達(dá)成結(jié)果 前期準(zhǔn)備 確定設(shè)計(jì)思路 薪酬方案設(shè)計(jì) 薪酬方案匯報(bào) 職位分類分層 薪點(diǎn)表設(shè)計(jì) 薪酬區(qū)間設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 職位評(píng)估 建立設(shè)計(jì)小組 制定計(jì)劃 確定薪酬策略 確定薪酬框架 三 . 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式（續(xù)十三） 薪酬體系設(shè)計(jì)流程 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 27 三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與項(xiàng)目成果（續(xù)十五） ? 成果匯總 ： 項(xiàng)目階段 項(xiàng)目成果 前期調(diào)研與診斷 《 人力資源管理診斷報(bào)告 》 組織與職位職責(zé)梳理 《 組織說(shuō)明書匯編 》 、 《 職位說(shuō)明書匯編 》 、 《 職位分析與職位說(shuō)明書 》培訓(xùn)教材 任職資格體系設(shè)計(jì) 《 職類職種劃分表 》《 職種任職資格標(biāo)準(zhǔn) 》 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 《 部門 KPI指標(biāo)庫(kù) 》 、 《 員工個(gè)人 KPI指標(biāo)庫(kù) 》 、 《 績(jī)效管理制度 》 、《 績(jī)效管理手冊(cè) 》 、 《 如何做企業(yè)績(jī)效管理 》 培訓(xùn)教材、 《 績(jī)效考核指標(biāo)的提取 》 培訓(xùn)教材 薪酬體系設(shè)計(jì) 《 薪酬制度 》《 薪點(diǎn)表 》《 薪酬體系調(diào)整方案 》 項(xiàng)目整合階段 《 京博集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告 》 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 28 目 錄 1. 對(duì)咨詢需求的理解 2. 項(xiàng)目目標(biāo) 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式 4. 項(xiàng)目合作方式與特點(diǎn) 5. 項(xiàng)目管理 6. 項(xiàng)目計(jì)劃、驗(yàn)收、預(yù)算與付款方式 7. 項(xiàng)目組織與人員配備 8. 咨詢守則 附：和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問(wèn)公司介紹 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 29 四 . 項(xiàng)目合作方式與特點(diǎn) ? 根據(jù)我們對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)的界定以及我們的項(xiàng)目咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)工作會(huì)涉及到與職位相關(guān)的工作流上的各層、各類成員，因此項(xiàng)目的成功取決于： 高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持；高素質(zhì)的項(xiàng)目小組成員與足夠的資源投入；各級(jí)員工對(duì)項(xiàng)目的理解與支持。 職類職種劃分示例： 管理類 1 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 管理決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任 。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 9 ? 接上頁(yè)續(xù)： 基于京博集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，根據(jù)各業(yè)務(wù)單元、職能部門的功能定位以及各職位的職責(zé)，確立各業(yè)務(wù)單元、職能部門以及個(gè)人的 KPI指標(biāo)體系 ，作為實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)以及監(jiān)控京博集團(tuán)各類信息指標(biāo)的 “ 晴雨表 ” ； 制定京博集團(tuán)的 《 績(jī)效管理制度 》 ，明確各類指標(biāo)與信息的產(chǎn)生、流向與使用方法以及各級(jí)管理者在獲得、使用、分析、反饋中的角色定位，并從人力資源管理系統(tǒng)角度界定績(jī)效管理與其他模塊的聯(lián)動(dòng)與接口關(guān)系。 ?所以，我們認(rèn)為京博集團(tuán)應(yīng)該搭建以任職資格為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，績(jī)效管理體系是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效手段，薪酬體系是員工成長(zhǎng)的助推器，通過(guò)績(jī)效管理和薪酬體系實(shí)現(xiàn)員工能力提升和組織改革的一致性，因此我們建議京博集團(tuán)以績(jī)效管理和薪酬體系為突破口，并在此基礎(chǔ)上逐步完善人力資源管理的其他模塊的系統(tǒng)建設(shè)。才能保證企業(yè)戰(zhàn)略落地。 ? 本項(xiàng)目建議書只是基于對(duì)京博集團(tuán)的初步了解而提出，因此建議書中的部分觀點(diǎn)