【正文】 體系進(jìn)行分析，依據(jù)京博集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對集團(tuán)的價值理念進(jìn)行分析，制訂京博集團(tuán)價值分配的基本原則和薪酬政策，形成 《 薪酬制度 》 。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 7 目 錄 1. 對咨詢需求的理解 2. 項目目標(biāo) 3. 項目設(shè)計思路與成果形式 4. 項目合作方式與特點(diǎn) 5. 項目管理 6. 項目計劃、驗收、預(yù)算與付款方式 7. 項目組織與人員配備 8. 咨詢守則 附：和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司介紹 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 8 二 . 項目目標(biāo) 為了有效推進(jìn)京博集團(tuán)績效管理體系，我們認(rèn)為必須在以下八項方面展開： 通過對京博集團(tuán)的初步診斷，了解和深入發(fā)掘京博集團(tuán)目前人力資源管理及企業(yè)日常管理中存在的其他問題，提出 《 人力資源管理診斷報告 》 ，作為績效管理項目實(shí)施的基礎(chǔ)，并為京博集團(tuán)日后的人力資源管理指明方向。 ? 在人力資源系統(tǒng)中，任職資格是基礎(chǔ)，根據(jù)任職資格制度，可以確定職位的任職者的行為標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)，使員工與職位有效契合，而不同的任職資格對應(yīng)著不同的薪酬區(qū)間和發(fā)展空間，也使企業(yè)對員工的選、育、留、用有了判斷的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。只有將價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的各項標(biāo)準(zhǔn)加以明確，才能保證京博集團(tuán)持續(xù)的高速成長。只有通過實(shí)現(xiàn)人力資本的優(yōu)先發(fā)展，才能將企業(yè)核心競爭力有效支撐企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功。 2020年集團(tuán)繼續(xù)保持了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展，全年完成銷售收入 ，利稅 , 憑借卓越的經(jīng)濟(jì)實(shí)力躋身中國化工百強(qiáng)企業(yè)。 ? 本項目建議書由和君創(chuàng)業(yè)專為京博集團(tuán)制作，并擁有全部之版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)許可，京博集團(tuán)不得向第三方透露。 ? 本項目建議書只是基于對京博集團(tuán)的初步了解而提出，因此建議書中的部分觀點(diǎn)尚需進(jìn)一步修正，在項目進(jìn)行中，和君創(chuàng)業(yè)將通過對京博集團(tuán)的深入了解，及時評估、調(diào)整項目進(jìn)行的思路，并確保最終能夠達(dá)到最佳的項目效果。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá) 25億元，員工 2800余人，擁有工程技術(shù)人員 683人。才能保證企業(yè)戰(zhàn)略落地。隨著京博集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采取什么樣的管理模式，如何通過有效的手段，衡量和改善部門和員工的工作效率，不斷提高員工的工作責(zé)任心和個人素質(zhì)，使人員成長與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相匹配，是擺在京博集團(tuán)面前急需解決的問題。 ?所以，我們認(rèn)為京博集團(tuán)應(yīng)該搭建以任職資格為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，績效管理體系是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效手段，薪酬體系是員工成長的助推器，通過績效管理和薪酬體系實(shí)現(xiàn)員工能力提升和組織改革的一致性，因此我們建議京博集團(tuán)以績效管理和薪酬體系為突破口，并在此基礎(chǔ)上逐步完善人力資源管理的其他模塊的系統(tǒng)建設(shè)。 ? 具體展開的過程，和君創(chuàng)業(yè)提出本項目建議書 。 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 9 ? 接上頁續(xù)： 基于京博集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營重點(diǎn)，根據(jù)各業(yè)務(wù)單元、職能部門的功能定位以及各職位的職責(zé)，確立各業(yè)務(wù)單元、職能部門以及個人的 KPI指標(biāo)體系 ，作為實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)以及監(jiān)控京博集團(tuán)各類信息指標(biāo)的 “ 晴雨表 ” ； 制定京博集團(tuán)的 《 績效管理制度 》 ，明確各類指標(biāo)與信息的產(chǎn)生、流向與使用方法以及各級管理者在獲得、使用、分析、反饋中的角色定位，并從人力資源管理系統(tǒng)角度界定績效管理與其他模塊的聯(lián)動與接口關(guān)系。 二 . 項目目標(biāo)（續(xù)二） 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 11 使命 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略 關(guān)鍵成功 因素 關(guān)鍵績效 指標(biāo) 組織核心 能力 工作文化 領(lǐng)導(dǎo)力 素質(zhì) 模型 管理 素質(zhì) 模型 崗位族群 任職標(biāo)準(zhǔn) 崗位 分析 崗位 描述 職責(zé)明確 管理 職責(zé) 的 相互關(guān)系 崗位評估 繼任計劃 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 培訓(xùn)與發(fā)展 績效管理體系 薪酬管理體系 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu) 我們將基于企業(yè)人力資源管理的一體化框架對京博人力資源體系進(jìn)行梳理與構(gòu)建 和君創(chuàng)業(yè)本合作完成的項目 和君創(chuàng)業(yè)本合作完成的依據(jù) 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 12 目 錄 1. 對咨詢需求的理解 2. 項目目標(biāo) 3. 項目設(shè)計思路與成果形式 4. 項目合作方式與特點(diǎn) 5. 項目管理 6. 項目計劃、驗收、預(yù)算與付款方式 7. 項目組織與人員配備 8. 咨詢守則 附：和君創(chuàng)業(yè)人力資源顧問公司介紹 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 13 三、項目設(shè)計思路與成果形式 ? 前期調(diào)研與診斷 前期調(diào)研 與診斷 設(shè)計思路： 了解 京博集團(tuán) 的戰(zhàn)略與功能定位 分析 京博集團(tuán) 的 關(guān)鍵職能 梳理與分析京博集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程與工作特性 收集現(xiàn)有職位的職責(zé)、任職者的信息等 工作方法： ? 資料分析 ? 訪談 ? 內(nèi)部討論等 所需資源與支持： ? 收集資料 ? 訪談組織 ? 參與討論等 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 14 三、項目設(shè)計思路與成果形式（續(xù)一） ? 前期調(diào)研與診斷（續(xù)） 前期調(diào)研 與診斷 工作方法： ? 問卷調(diào)查 ? 訪談 ? 資料分析 ? 內(nèi)部討論等 所需資源與支持： ? 同上頁 成果形式： ? 人力資源管理診斷報告 設(shè)計思路： 人力資源管理 診斷 通過問卷選取一定樣本普查員工對人力資源管理現(xiàn)狀的評價 選擇相關(guān)人員進(jìn)行訪談 企業(yè)現(xiàn)行制度 /流程分析 ... ... 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 15 三、項目設(shè)計思路與成果形式（續(xù)二） ? 組織與職位職責(zé)梳理 設(shè)計思路： ? 第一步： 在調(diào)研診斷階段，通過診斷問卷以及相關(guān)人員訪談，了解現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)對京博集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng) /職能部門運(yùn)作的影響，提出組織診斷結(jié)論，并與公司相關(guān)人員達(dá)成共識； ? 第二步： 根據(jù)診斷分析結(jié)論，以及京博集團(tuán)的經(jīng)營特點(diǎn)分析，確定各業(yè)務(wù)單元與職能部門之間的責(zé)任邊界，編寫組織說明書，并對公司和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提出建議； ? 《 京博集團(tuán)組織說明書匯編 》 工作方法與所需支持： ? 訪談 ? 資料分析 ? 內(nèi)部討論 ? 專題研討等 成果形式： 組織與職位職責(zé)梳理 機(jī)密 京博集團(tuán) 精益求精 大氣磅礴 16 三、項目設(shè)計思路與成果形式（續(xù)三） ? 組織與職位職責(zé)梳理（續(xù)） 設(shè)計思路： ? 第三步： 編寫 3～ 4個標(biāo)桿職位的說明書，并針對職位分析和職位說明書編寫方法進(jìn)行培訓(xùn)，形成專題培訓(xùn)教案； ?第四步： 輔導(dǎo)各部門明確各職位職責(zé)，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編寫職位說明書，和君創(chuàng)業(yè)對職位說明書進(jìn)行規(guī)范，形成職位說明書匯編。 職類職種劃分示例： 管理類 1 對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項經(jīng)營 管理決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任 。 管理服務(wù)類 5 對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務(wù)的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任 。 成果形式： ? 京博集團(tuán)績效管理制度 ? 績效管理手冊 ? 專題培訓(xùn)教材 京博集團(tuán) 績效管理制度 第一章 總則 第二章 績效管理的組織及其職責(zé) ......