某廚房用具集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 網(wǎng)（ ）整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用。 三、解決方案 我們將提出 系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性 的專業(yè)解決方案。 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 公司背景 寧波方太廚具有限公司（以下簡(jiǎn)稱：方太） 創(chuàng)立于 1996年 1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌深型吸油煙機(jī)、灶具、消毒柜、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。 自成立以來 ， 完成了 40多家客戶 、 近 60個(gè)管理咨詢項(xiàng)目 。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，方太需要堅(jiān)持“ 以人為本 ” 、 “ 先人后事 ” 的原則，通過人力資源系統(tǒng)的關(guān)鍵杠桿作用，提升組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 成就 個(gè)人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價(jià)值定位 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 建立人力資源管理體系的目的 ?構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊(duì) – 建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系 – 促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程 Core Values 職位 能力 績(jī)效 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 項(xiàng)目需求范圍界定 根據(jù)人力資源管理的目的，結(jié)合方太當(dāng)前人力資源管理的需要，突出績(jī)效管理這一重點(diǎn)，本次人力資源管理咨詢項(xiàng)目的范圍建議如下： 1. 調(diào)研診斷 2. 經(jīng)營和管理原則 3. 人力資源理念及策略 4. KPI體系 （ 5. 關(guān)鍵職位梳理及獎(jiǎng)金方案） 7. 績(jī)效管理體系 8. 相關(guān)培訓(xùn) 人力資源管理的目的 ?構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制，形成一流團(tuán)隊(duì) – 建立反映價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值分配體系 – 促進(jìn)個(gè)人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價(jià)值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率 – 進(jìn)行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績(jī)效管理流程 Core Values 職位 能力 績(jī)效 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 項(xiàng)目目標(biāo) ? 總體目標(biāo) 計(jì)劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，以價(jià)值理論為依據(jù)，幫助方太設(shè)計(jì)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理核心體系，并付諸實(shí)施，同時(shí)促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。在設(shè)計(jì)管理方案時(shí)，要從整個(gè)管理體系出發(fā)，解決好總體與局部的關(guān)系，避免 “ 只見樹木，不見森林 ” 。 本次項(xiàng)目的核心內(nèi)容 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái) 基于關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理體系 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 激勵(lì)：動(dòng)力機(jī)制 ?公司的核心價(jià)值觀？ ?公司的使命、愿景？ ?公司的價(jià)值是誰創(chuàng)造的？ ?哪些領(lǐng)域?qū)矩暙I(xiàn)是最大的（ KRA）？ ?哪些職位對(duì)公司貢獻(xiàn)最大？ ?如何衡量公司的價(jià)值？ ?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）是什么？ ?如何進(jìn)行績(jī)效考核？ ?如何衡量員工的行為是否符合公司的價(jià)值觀？ ?公司有哪些價(jià)值分配形式？ ?公司應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？ ?如何兼顧短期價(jià)值分配和長(zhǎng)期價(jià)值分配？ ?報(bào)酬如何與責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度掛鉤？ 價(jià)值鏈 人力資源的價(jià)值鏈管理思想 人力資源管理，尤其是績(jī)效管理和報(bào)酬激勵(lì)系統(tǒng)，應(yīng)基于 價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配 這一價(jià)值鏈的聯(lián)接和均衡將產(chǎn)生激勵(lì)（動(dòng)力機(jī)制）這一基本原理。Metrics 職位說明 文化理念 管理原則 能力模型 招聘選拔 培訓(xùn)開發(fā) 績(jī)效管理 薪酬激勵(lì) 選 育 用 留 人力資源管理程序 KPIs 職責(zé) 及衡量指標(biāo) KCIs 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的硬要求 基于核心價(jià)值觀的軟要求 組織 能力 組織能力 組織能力 。 平衡記分卡（ BSC）是
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