【正文】 衡 20/80原理 、建立 KRA/KPI體系 企業(yè) KRA/KPI 企業(yè)戰(zhàn)略 三、解決方案 20 、建立 KRA/KPI體系（續(xù)） 三、解決方案 結(jié)果 達成目標(biāo) 內(nèi)容 主要活動 監(jiān)控公司目標(biāo)和戰(zhàn) 略的實現(xiàn) 為績效考核提供基 本的依據(jù) 1. KRA/KPI的培訓(xùn) 2. 中高層研討確定公司級KRA/KPI 3. 中高層研討、確定各部門KRA/KPI 4. 部門內(nèi)部討論確定各職位 KPI KRA/KPI 21 、建立 KRA/KPI體系（續(xù)） ? KRA— 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 ? KPI— 關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 使管理量化 ? 監(jiān)控公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn) ? 為績效考核提供基本的依據(jù) 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 KRA/KPI 公司級 KRA/KPI 指標(biāo)合理、標(biāo)準(zhǔn)具體、容易理解和操作 經(jīng)過研討與輔導(dǎo)，由相關(guān)人員制訂 各部門 KRA/KPI 所有職位 KPI 該模塊評價的幾個要點： KPI是否都量化了 KPI是否符合 “二八原則 ” 數(shù)據(jù)是否可收集 三、解決方案 22 、建立績效改進考核體系 ? 績效改進考核是一套以牽引和輔導(dǎo)為主要手段，通過考核員工的 工作績效 ，激勵員工不斷提升自身績效和業(yè)績改進，從而使企業(yè)人力資源效率效益不斷提高的考核模式。人才的衡量主要是素質(zhì)的評估。 ? 負責(zé) ***方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 39 景成芳： 咨詢顧問，工學(xué)碩士 經(jīng)驗： 曾在深圳某大型香港上市通信電源高技術(shù)企業(yè)工作多年。 專長： 薪酬設(shè)計、績效管理 項目實踐： 幫助冠日科技、太光電信等高科技企業(yè)完成薪酬轉(zhuǎn)換設(shè)計，建立考評體系，建立員工關(guān)系及情緒管理體系，參與期權(quán)方案設(shè)計；負責(zé)捷順科技項目，全面搭建人力資源管理平臺。 四、項目規(guī)劃 43 楊蕾： 咨詢顧問，企業(yè)管理工程學(xué)士，講師 經(jīng)驗 ：五 年人力資源管理、企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，八年管理理論教學(xué)經(jīng)驗，曾任高等院校講師，具有豐富的授課及培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大型國有企業(yè)、大型知名外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)理助理等職務(wù)。 :16:0501:16Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:16:0501:16:0501:162/10/2023 1:16:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 1時 16分 5秒 01:16:0510 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時 16分 5秒 01:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 16分 :16February 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 **公司： 高層管理者高度的重視； 項目運作規(guī)范； 變革決心大； 參與人員有熱情； 目標(biāo)明確； 49 模塊 咨詢費報價 (萬元 ) 備注 職位分析 8 根據(jù)市場價格，本報價已給予 8折優(yōu)惠 **公司提供辦公場所及電腦 **公司安排食宿，交通費由 **公司實報實銷或按每周 1000元標(biāo)準(zhǔn)支付； 營業(yè)稅 5%由 **公司支付（如需開發(fā)票） 付款方式 : 項目協(xié)議簽定 5個工作日內(nèi)支付 40%；項目進行到第 3周支付 40％；第 6周結(jié)清 20%余款。 項目實踐 ： 組織完成某著名港資集團公司人力資源管理體系 、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的建立；參與完成一家外商獨資企業(yè)的流程設(shè)計及建立實施業(yè)績改進體系 ， 負責(zé)完成多家高科技企業(yè)人力資源管理體系 、 組織架構(gòu)的建設(shè)及實施 。 專長： 研發(fā)管理、人力資源管理。曾在深圳兩家通信公司擔(dān)任過高級管理職務(wù)。 33 三、解決方案 達成目標(biāo) 咨詢內(nèi)容 主要活動 1. 幫助企業(yè)建立招聘管理方案（制度、流程、表格） 2. 幫助企業(yè)設(shè)計內(nèi)部招聘方案（方法、流程、表格） 3. 指導(dǎo)企業(yè)組織內(nèi)部招聘活動 4. 幫助企業(yè)進行面試 5. 為企業(yè)用人提供建議 6. 設(shè)計基本素質(zhì)測評軟件 內(nèi)部招聘 、內(nèi)部招聘 (續(xù)） 34 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 進行內(nèi)部招聘 招聘管理方案 內(nèi)部招聘方案 各職位的任職要求 錄取人員建議名單 人才任用建議報告 招聘管理及內(nèi)部招聘方案可行 各職位任職要求明確 面試過程和結(jié)果符合公司要求 人才任用建議具體 提供必要信息 進行招聘活動的組織與安排 該模塊評價的幾個要點： 內(nèi)部招聘活動是否有序 錄取與淘汰人員的理由是否充分，依據(jù)是否明確 方法與流程是否科學(xué)合理 ?幫助企業(yè)整合人力資源，優(yōu)化主業(yè)的人力資源隊伍，增加主業(yè)的核心競爭力 ?優(yōu)勝劣汰，為各職位找到最適合的人選 ? 統(tǒng)一招聘的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使改革順利進行 三、解決方案 、內(nèi)部招聘 (續(xù)） 35 四、項目規(guī)劃 1）項目計劃 時間(周 )項目內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 、總體調(diào)研 3. KRA/KPI 36 2）項目組織 四、項目規(guī)劃 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 項目小組 ***項目經(jīng)理： 景成芳 實施顧問： 景成芳、劉新珍 何穩(wěn)根、余來文李少榮、楊 蕾 孔 豐 趙 麗 ***： 覃友茂 **公司領(lǐng)導(dǎo) **公司項目經(jīng)理 **公司 HR部門 人員、其他參與人員 37 ? 項目指導(dǎo)者對于項目實施的各個階段都舉足輕重 ， 主要職責(zé)有： ? 審批項目計劃 、 并宣告實施 。 動態(tài)薪酬體系的模式 、建立動態(tài)薪酬體系（續(xù)） 29 三、解決方案 達成目標(biāo) 設(shè)計內(nèi)容 主要活動 (框架 ) /制度 1. 顧問輔導(dǎo)實施 薪酬調(diào)研 2. 確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 3. 顧問輔導(dǎo)設(shè)計薪酬組合 4. 顧問輔導(dǎo)構(gòu)建薪點表 5. 制定薪酬管理制度 薪酬管理體系 、建立動態(tài)薪酬體系（續(xù)） 30 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 薪酬體系 薪點表 分布合理、與公司的薪酬水平定位基本一致 提供必要信息 薪酬框架 比例設(shè)置合乎企業(yè)現(xiàn)狀、與公司期望一致 薪酬管理制度 /流程 制度 /流程科學(xué)、可操作 該模塊評價的幾個要點： 薪酬體系是否具有激勵性 是否符合反映行業(yè)狀況 獎金發(fā)放辦法是否可操作、依據(jù)充足 ? 激勵員工努力工作、提高績效 ? 留住優(yōu)秀員工 ? 吸引高素質(zhì)人員 ? 淘汰績效低下的員工 三、解決方案 、建立動態(tài)薪酬體系（續(xù)） 31 、內(nèi)部招聘 ? 藥品批發(fā)專業(yè)公司成立后，相關(guān)員工全部下崗，然后重新競聘上崗。 ? 建立