中信華南集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計咨詢項目建議書-文庫吧
2025-05-20 12:25 本頁面
【正文】 方應(yīng)定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予 北大縱橫管理咨詢公司 2 以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。 ? 法人意志：該項目旨在為中信華南集團東莞公司解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標(biāo)都服務(wù)于中信華南集團東莞公司的法人意志，而不是中信華南集團東莞公司內(nèi)外部其他利益。 ? 理論與實際相結(jié)合： 通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進行分析，確定并解決中信華南集團東莞公司面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。 3 咨詢價值觀 經(jīng)過近十年為中國企業(yè) 提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，北大縱橫管理咨詢公司形成自己獨特的咨詢價值觀。 ? 服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展 ? 適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化 ? 尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點 ? 顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值 4 整體思路 北大縱橫項目組將首先從企業(yè)診斷入手，全面分析中信華南集團東莞公司在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與人力資源管理上面臨的主要問題；在此基礎(chǔ)上，以激勵機制與約束機制的建立為主線，通過搭建一個良好的人力資源管理平臺以達(dá)到吸引人才、用好人才與 發(fā)展人才的目標(biāo)。 建議方案實施步驟： ? 內(nèi)外部信息收集 ? 組織與人力資源管理診斷 ? 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計 ? 方案實施輔導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司 3 5 工作計劃 通過對中信華南集團東莞公司的初步了解，北大縱橫根據(jù)多年對企業(yè)提供管理咨詢的經(jīng)驗，初步考慮如下： 5． 1 內(nèi)外部信息收集 工作內(nèi)容： 收集中信華南集團東莞公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方面的信息。 收集中信華南集團東莞公司組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息，包括部門設(shè)置、職能、管理幅度及管理層次、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)、決策權(quán)限與決策程序、橫向聯(lián)系、崗位職責(zé)、管理規(guī)范等，如： （ 1） 崗位 責(zé)任書 （ 2） 機構(gòu)設(shè)置圖 （ 3） 干部的定員和配備 （ 4） 人員的考核和獎懲制度 收集中信華南集團東莞公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人基本情況和人力資源管理制度（招聘、任用、薪酬、評價考核）方面的信息。 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程，如訂單的獲取與完成流程、監(jiān)理公司的選擇與評詁流程、施工計劃與施工流程、合同管理流程、采購流程、庫存管理流程、招投標(biāo)管理流程、人力資源管理流程、銷售管理流程、財務(wù)管理流程、物業(yè)管理流程等。 組織個別面談和小型座談會，了解中信華南集團東莞公司的價值觀念、組織制度、經(jīng)營理念、控制理念等。 收集行業(yè)和主要競爭對手信息 ，特別是關(guān)鍵人員的招聘、薪酬、激勵、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息； 收集地區(qū)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息； 設(shè)計工作分析問卷。 工作方式： （ 1） 二手資料收集 北大縱橫管理咨詢公司 4 A、 公開出版物，各種官方報告、報表等。 B、 行業(yè)出版物。 C、 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財務(wù)報表等。 D、 競爭對手半公開和公開的資料。 E、 企業(yè)內(nèi)部報刊。 （ 2） 訪談 A、 集團公司領(lǐng)導(dǎo) B、 競爭對手 C、 中信華南集團東莞公司高中級管理人員 D、 中信華南集團東莞公司部分員工 （ 3） 問卷 A、 中信華南集團東莞公司員工調(diào)查 工作成果： 原始二手資料 訪談記錄原件 調(diào)查表原件 工作時間： 10 個工作日 5． 2 中信華南集團東莞公司組織及人力資源管理診斷 工作內(nèi)容： （一）中信華南集團東莞公司組織診斷 管理診斷的主要目的是分析企業(yè)現(xiàn)行管理方法中所存在的問題及這些問題所產(chǎn)生的不良影響，從而為下一步的模式設(shè)計奠定基礎(chǔ)。 分析公司組織結(jié)構(gòu)方面基本特點：規(guī)范化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度、專業(yè)化程度、職業(yè)化程度等。 中信華南集團東莞公司總部職能診斷： 北大縱橫管理咨詢公司 5 ? 基本職能診斷 ? 關(guān)鍵職能診斷 中信華南集團東莞公司總部管理層次與管理幅度診斷 中信華南集團東莞公司總部部門設(shè)置分析 ? 部門內(nèi)部的責(zé)權(quán)對等關(guān) 系分析 ? 部門結(jié)構(gòu)類型的分析 中信華南集團東莞公司總部職權(quán)分析 ? 集權(quán)與分權(quán)的分析 ? 部門職權(quán)分立與銜接的分析 中信華南集團東莞公司總部橫向聯(lián)系分析 ? 橫向協(xié)調(diào)分析 ? 橫向制約分析 業(yè)務(wù)流程分析 （二）中信華南集團東莞公司人力資源管理診斷 分析中信華南集團東莞公司現(xiàn)有的工作說明書內(nèi)容及崗位現(xiàn)狀。 分析中信華南集團東莞公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等。 分析中信華南集團東莞公司現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容
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