韓國煙草人參公社-組織設(shè)計與人力資源管理咨詢項目建議書-文庫吧
2025-04-27 08:51 本頁面
【正文】 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實施 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則 同時在明確組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行部門和崗位的職能分析，對部門職責(zé)和崗位職責(zé)在韓國本部成型文件的基礎(chǔ)上進行調(diào)整 明確職位知識能力要求 編寫職位說明書 選擇職位分析方法 分析職位職責(zé)和工作內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)及 流程優(yōu)化 2 中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 制定部門及分支機構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說明書 管理流程設(shè)計 職位分析的最終成果就是編制一套職位說明書 一、基本情況 職位名稱：經(jīng)理 職位編號： 所屬部門：人力資源部 直接上級：分管副總裁 直接下屬職位名稱：副經(jīng)理、招聘培訓(xùn)、考核管理 部門職能：確保人力資源滿足集團公司限制和未來發(fā)展的需要 二、工作職責(zé) （ 1）建立和完善集團公司人力資源管理體系 （ 2）滿足集團公司用人需求 （ 3） …… 三、工作內(nèi)容 （ 1）組織編制、完善和執(zhí)行集團公司各項人力資源管理制度和方案 （ 2）組織編制和執(zhí)行集團公司人力資源規(guī)劃 （ 3）制訂集團公司改革、改制方案 （ 4）組織編制和執(zhí)行集團公司招聘、培訓(xùn)計劃 （ 5）組織編制和執(zhí)行集團公司薪酬、福利預(yù)算 （ 6） …… 四、工作職權(quán) （ 1）公司人力資源相關(guān)管理制度的審核權(quán)和執(zhí)行權(quán) （ 2）公司改革、改制方案的提案權(quán)，組織機構(gòu)設(shè)置的提案權(quán) （ 3） …… 五、工作關(guān)系 內(nèi)部匯報關(guān)系： 定期或不定期向上級匯報 …… 內(nèi)部督導(dǎo)關(guān)系： 督導(dǎo)副經(jīng)理完成有關(guān)工作 …… 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 就考核等人力資源工作與相關(guān)部門協(xié)調(diào) 六、任職資格 個人背景： 本科及以上，管理類專業(yè)， 35－ 55歲，性別不限 工作經(jīng)驗： 有 5年以上企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗 工作技能： 良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和專業(yè)技能 職前培訓(xùn)： 集團公司相關(guān)規(guī)章制度 其他要求 ：精通國家和本地勞動政策法規(guī) 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 示意 人力資源部經(jīng)理職位說明書 對于各部門關(guān)鍵職能將進行層層分解，以此來明確并細(xì)化職能的具體內(nèi)容 一級職能 二級職能 三級職能 公司品牌管理 ?形象定位與設(shè)計，并在銷售區(qū)域統(tǒng)一 ?預(yù)算內(nèi)的廣告制作 ?預(yù)算內(nèi)的廣告投放 ?對各省品牌宣傳的監(jiān)控 產(chǎn)品品牌管理 ?形象定位與設(shè)計，并在銷售區(qū)域統(tǒng)一 ?預(yù)算內(nèi)的廣告制作 ?預(yù)算內(nèi)的廣告投放 ?對各省品牌宣傳的監(jiān)控 CI管理 ?企業(yè)整體 CI設(shè)計 ?CI統(tǒng)一與執(zhí)行監(jiān)控 市場研究 ?基礎(chǔ)市場研究 ?專項市場研究 ?公司營銷信息庫建設(shè) 市場規(guī)劃與控制 ?市場定位、市場策略制定及分公司執(zhí)行監(jiān)控 ?年度市場推廣方案的制定、監(jiān)控與調(diào)整 ?預(yù)算內(nèi)市場推廣方案制定與執(zhí)行監(jiān)控 ?地方市場推廣，廣告投放監(jiān)控（例外管理） 品牌形象管理 營銷管理 示意 此階段的第三項內(nèi)容是設(shè)計管理流程 組織結(jié)構(gòu)及 流程優(yōu)化 2 中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 制定部門及分支機構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說明書 管理流程設(shè)計 基于 KTamp。G的中國戰(zhàn)略和新的組織結(jié)構(gòu)，詳盡分析 KTamp。G本國的核心管理流程，對中國公司的關(guān)鍵管理流程進行調(diào)整和完善 消除非增值活動 任務(wù)整合 簡化活動 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動化 ?活動間等待 ?重復(fù)的活動 ?跨部門協(xié)調(diào) ?反復(fù)的審批 ?過度的控制 ………… ? 同一崗位承擔(dān)多項工作 ? 與伙伴進行整合 ? 公司用以規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵點 ? 公司用以強化控制的關(guān)鍵點 ? 有利于提升伙伴滿意度的流程環(huán)節(jié) ? 過于復(fù)雜的表格 ? 過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng) ? 過于專業(yè)分工的程序 ? 過于復(fù)雜的溝通形式 ? 過于復(fù)雜的形式 ?可以減少重復(fù)、縮短時間、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 可以降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ? 數(shù)據(jù)的分析 ? 數(shù)據(jù)的應(yīng)用和反饋 《 KTamp。G中國公司組織機構(gòu)圖 》 《 KTamp。G中國公司部門及分支機構(gòu)職責(zé) 》 《 KTamp。G中國公司崗位職責(zé) 》 《 管理流程報告 》 主要成果 第二階段，組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計工作成果 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計 1 2 3 制定管理制度 4 第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè) 公司績效考核體系及績效指標(biāo)設(shè)計
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