韓國(guó)煙草人參公社-組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧
2025-04-27 08:51 本頁(yè)面
【正文】 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì) 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則 同時(shí)在明確組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行部門(mén)和崗位的職能分析，對(duì)部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)在韓國(guó)本部成型文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整 明確職位知識(shí)能力要求 編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū) 選擇職位分析方法 分析職位職責(zé)和工作內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)及 流程優(yōu)化 2 中國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 制定部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 管理流程設(shè)計(jì) 職位分析的最終成果就是編制一套職位說(shuō)明書(shū) 一、基本情況 職位名稱(chēng)：經(jīng)理 職位編號(hào)： 所屬部門(mén)：人力資源部 直接上級(jí)：分管副總裁 直接下屬職位名稱(chēng)：副經(jīng)理、招聘培訓(xùn)、考核管理 部門(mén)職能：確保人力資源滿(mǎn)足集團(tuán)公司限制和未來(lái)發(fā)展的需要 二、工作職責(zé) （ 1）建立和完善集團(tuán)公司人力資源管理體系 （ 2）滿(mǎn)足集團(tuán)公司用人需求 （ 3） …… 三、工作內(nèi)容 （ 1）組織編制、完善和執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)人力資源管理制度和方案 （ 2）組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 （ 3）制訂集團(tuán)公司改革、改制方案 （ 4）組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司招聘、培訓(xùn)計(jì)劃 （ 5）組織編制和執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬、福利預(yù)算 （ 6） …… 四、工作職權(quán) （ 1）公司人力資源相關(guān)管理制度的審核權(quán)和執(zhí)行權(quán) （ 2）公司改革、改制方案的提案權(quán)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的提案權(quán) （ 3） …… 五、工作關(guān)系 內(nèi)部匯報(bào)關(guān)系： 定期或不定期向上級(jí)匯報(bào) …… 內(nèi)部督導(dǎo)關(guān)系： 督導(dǎo)副經(jīng)理完成有關(guān)工作 …… 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系： 就考核等人力資源工作與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào) 六、任職資格 個(gè)人背景： 本科及以上，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)， 35－ 55歲，性別不限 工作經(jīng)驗(yàn)： 有 5年以上企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn) 工作技能： 良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和專(zhuān)業(yè)技能 職前培訓(xùn)： 集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度 其他要求 ：精通國(guó)家和本地勞動(dòng)政策法規(guī) 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示意 人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 對(duì)于各部門(mén)關(guān)鍵職能將進(jìn)行層層分解，以此來(lái)明確并細(xì)化職能的具體內(nèi)容 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 公司品牌管理 ?形象定位與設(shè)計(jì)，并在銷(xiāo)售區(qū)域統(tǒng)一 ?預(yù)算內(nèi)的廣告制作 ?預(yù)算內(nèi)的廣告投放 ?對(duì)各省品牌宣傳的監(jiān)控 產(chǎn)品品牌管理 ?形象定位與設(shè)計(jì)，并在銷(xiāo)售區(qū)域統(tǒng)一 ?預(yù)算內(nèi)的廣告制作 ?預(yù)算內(nèi)的廣告投放 ?對(duì)各省品牌宣傳的監(jiān)控 CI管理 ?企業(yè)整體 CI設(shè)計(jì) ?CI統(tǒng)一與執(zhí)行監(jiān)控 市場(chǎng)研究 ?基礎(chǔ)市場(chǎng)研究 ?專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 ?公司營(yíng)銷(xiāo)信息庫(kù)建設(shè) 市場(chǎng)規(guī)劃與控制 ?市場(chǎng)定位、市場(chǎng)策略制定及分公司執(zhí)行監(jiān)控 ?年度市場(chǎng)推廣方案的制定、監(jiān)控與調(diào)整 ?預(yù)算內(nèi)市場(chǎng)推廣方案制定與執(zhí)行監(jiān)控 ?地方市場(chǎng)推廣，廣告投放監(jiān)控（例外管理） 品牌形象管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 示意 此階段的第三項(xiàng)內(nèi)容是設(shè)計(jì)管理流程 組織結(jié)構(gòu)及 流程優(yōu)化 2 中國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 制定部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 管理流程設(shè)計(jì) 基于 KTamp。G的中國(guó)戰(zhàn)略和新的組織結(jié)構(gòu)，詳盡分析 KTamp。G本國(guó)的核心管理流程，對(duì)中國(guó)公司的關(guān)鍵管理流程進(jìn)行調(diào)整和完善 消除非增值活動(dòng) 任務(wù)整合 簡(jiǎn)化活動(dòng) 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務(wù)自動(dòng)化 ?活動(dòng)間等待 ?重復(fù)的活動(dòng) ?跨部門(mén)協(xié)調(diào) ?反復(fù)的審批 ?過(guò)度的控制 ………… ? 同一崗位承擔(dān)多項(xiàng)工作 ? 與伙伴進(jìn)行整合 ? 公司用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) ? 公司用以強(qiáng)化控制的關(guān)鍵點(diǎn) ? 有利于提升伙伴滿(mǎn)意度的流程環(huán)節(jié) ? 過(guò)于復(fù)雜的表格 ? 過(guò)于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng) ? 過(guò)于專(zhuān)業(yè)分工的程序 ? 過(guò)于復(fù)雜的溝通形式 ? 過(guò)于復(fù)雜的形式 ?可以減少重復(fù)、縮短時(shí)間、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 可以降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整 ? 數(shù)據(jù)的采集與傳輸 ? 數(shù)據(jù)的分析 ? 數(shù)據(jù)的應(yīng)用和反饋 《 KTamp。G中國(guó)公司組織機(jī)構(gòu)圖 》 《 KTamp。G中國(guó)公司部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)職責(zé) 》 《 KTamp。G中國(guó)公司崗位職責(zé) 》 《 管理流程報(bào)告 》 主要成果 第二階段，組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)工作成果 韓國(guó)本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計(jì) 1 2 3 制定管理制度 4 第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè) 公司績(jī)效考核體系及績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
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