韓國煙草人參公社-組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-05-27 08:51本頁面
【正文】 該報(bào)價(jià)分為兩部分： 翻譯費(fèi)用 160元 /千字（ 10萬字為 ） 專業(yè)咨詢費(fèi)用合計(jì)： 4720xx元 序號 內(nèi)容 人數(shù) 咨詢?nèi)酥軘?shù) 人周單價(jià) 合計(jì)總價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 8 25000 20xx00 咨詢顧問 2 8 17000 2720xx 。G直接支付給翻譯公司 ,按實(shí)際發(fā)生結(jié)算 。G中國公司管理制度匯編 》 目 錄 一、項(xiàng)目背景簡介 二、項(xiàng)目工作思路、步驟及成果 三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡介 x認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素： 問題分析的深入性 項(xiàng)目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時(shí)性 員工訪談的充分性 項(xiàng)目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 項(xiàng)目董事 1名 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 項(xiàng)目成員 2名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 x KTamp。G中國公司薪酬管理制度 》 《 KTamp。G中國公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 》 《 管理流程報(bào)告 》 階段三 《 KTamp。G中國公司部門及分支機(jī)構(gòu)職責(zé) 》 《 KTamp。G中國公司管理制度匯編 》 主要成果 第四階段，制定管理制度的工作成果 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計(jì) 1 2 3 制定管理制度 4 在項(xiàng)目結(jié)束后， x還將根據(jù)情況為 KTamp。G中國公司企業(yè)文化建設(shè)方案 》 主要成果 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計(jì) 1 2 3 制定管理制度 4 第四階段是制定、完善相關(guān)的管理制度 制定相關(guān)的 管理制度 4 制定完善相關(guān)的管理制度 ?對不符合中國國情的制度加以調(diào)整 ?針對新調(diào)整的組織機(jī)構(gòu)和職能，制定新的制度 ?對新形成的管理流程，制定新的制度 ?新的管理制度包括中國公司總部與各地分支機(jī)構(gòu)的招聘、考勤、培訓(xùn)、升職、獎(jiǎng)懲、績效考核、福利等方面的規(guī)章制度。G中國公司績效考核體系 》 《 KTamp。G編寫 《 薪酬管理制度 》 示意 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 此階段的第三項(xiàng)內(nèi)容是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì) 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 3 公司績效考核體系及績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計(jì) x將對 KTamp。G建立對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、中國總部各部門及其各崗位的績效考核體系，達(dá)到有效控制和激勵(lì)的目的 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 客戶 ? 營運(yùn) ? 服務(wù) 確認(rèn)績效障礙（ 1） ? 人員 ? 信息溝通 ? 管理流程 設(shè)定績效目標(biāo)（ 2） ? 短期目標(biāo) ? 長期目標(biāo) 克服績效障礙（ 3） ? 人員 ? 信息溝通 ? 管理流程 評估與監(jiān)控（ 4） ? 銷售業(yè)績 ? 業(yè)績達(dá)成率 ? 員工貢獻(xiàn)效益 指導(dǎo)與激勵(lì)（ 5） ?評估 ?激勵(lì)政策 什么是我們的障礙？ 啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng) 根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控 確定經(jīng)營方向 示意 將企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)換為績效標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)用績效管理影響分銷商行為 并通過制定績效指標(biāo)體系使用手冊，將考核固化 序 言 ................................ ................................ ................................ ................................ ............ 3 第一部分：績效指標(biāo)的建立和測試 ................................ ................................ ................................ ...... 3 1 績效考核指標(biāo)體系的建立 ................................ ................................ ................................ ............. 3 1 .1 績效考核指標(biāo)體系概述 ................................ ................................ ................................ ............. 3 1 .2 確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ................................ ................................ ................................ ..................... 5 1 .3 確認(rèn)部門關(guān)鍵流程 ................................ ................................ ................................ ..................... 6 1 .4 設(shè)定績效考核指標(biāo) ................................ ................................ ................................ .....................
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