韓國(guó)煙草人參公社-組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書-wenkub.com
2025-05-17 08:51 本頁(yè)面
【正文】 旅差費(fèi)用： 顧問履行合同所必須的差旅費(fèi)用由委托方承擔(dān) ， 實(shí)報(bào)實(shí)銷 有關(guān)報(bào)價(jià)及付款方式的詳細(xì)條款請(qǐng)見以后提供的 《 服務(wù)協(xié)議書 》 ； 本報(bào)價(jià)不另計(jì) x顧問人員的加班費(fèi) ， 有關(guān)費(fèi)用已包含在價(jià)格中 。G中國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)方案 》 階段四 《 KTamp。G中國(guó)公司崗位職責(zé) 》 《 KTamp。 《 KTamp。G的企業(yè)文化進(jìn)行提煉和提升，以建立適合在中國(guó)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系 x企業(yè)文化設(shè)計(jì)模型 ?差距問題歸類 ?核心層問題 ?制度層問題 ?物質(zhì)層問題 ?討論會(huì) ?培訓(xùn) ?解決方案 ?組織調(diào)整 ?政策變化 ?資源支持 ?文化診斷分析 第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)工作成果 《 KTamp。 可控相關(guān)原則 ?業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是責(zé)任中心管理者能夠控制的 ?業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的導(dǎo)向與公司整體業(yè)績(jī)改善是相關(guān)的 幫助 KTamp。G中國(guó)公司組織機(jī)構(gòu)圖 》 《 KTamp。G在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況對(duì) KTamp。G在中國(guó)的組織機(jī)構(gòu)、薪酬制度、溝通機(jī)制、管理流程與制度等將產(chǎn)生直接的影響。G目前面臨的重要問題 本國(guó) 成型模式 適應(yīng)中國(guó) 發(fā)展的模式 x希望通過本次咨詢，幫助 KTamp。 而包括中國(guó)在內(nèi)的許多發(fā)展中國(guó)家，由于人口和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，購(gòu)買力的增加，銷售量也隨之不斷增長(zhǎng)。G的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括： ?制造和銷售煙草 ?制造和銷售飲料、藥品、醫(yī)療產(chǎn)品、煙草原材料 ?相關(guān)領(lǐng)域的研究、貿(mào)易、分銷、廣播和房地產(chǎn)開發(fā) ?煙草種植培訓(xùn) ?海外業(yè)務(wù) 目前 KTamp。 ?KTamp。下屬各煙廠只管生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，其資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)歸公社負(fù)責(zé)。韓國(guó)煙草人參公社 組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 一、項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介 二、項(xiàng)目工作思路、步驟及成果 三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡(jiǎn)介 KTamp。 ?自 1999年起， KTamp。G年年銷售總額為 。G在本國(guó)的組織結(jié)構(gòu)如下： 社長(zhǎng) CEO 公關(guān)部 副社長(zhǎng) 企劃調(diào)整室 檢查室 檢查委員會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理本部 營(yíng)業(yè)本部 制造本部 原料事業(yè)部 海外事業(yè)團(tuán) 人力管理團(tuán) 事業(yè)開發(fā)團(tuán) 漢城地區(qū)本部 地區(qū)本部 （ 11） 煙草制造廠 （ 7） 煙葉加工廠 印刷廠 研修院 漢城事務(wù)所 地區(qū)分公司 （ 147） KTamp。 KTamp。G建立適合在中國(guó)發(fā)展的組織設(shè)計(jì)和人力資源管理平臺(tái)： 短期目的 ? 設(shè)計(jì)中國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)； ? 明確部門和崗位職責(zé) ? 確定管理流程和管理制度； ? 建立員工績(jī)效考核管理體系，使員工考核管理體系成為企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力 ? 建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系，吸引和保留公司所需的人力資源，充分發(fā)揮員工的潛力 ? 建立適合企業(yè)在中國(guó)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化 長(zhǎng)遠(yuǎn)目的 ? 在國(guó)情與文化存在差異的環(huán)境下，使KTamp。 包括等級(jí)觀念、人際關(guān)系、辦事風(fēng)格 …… ?中國(guó)存在城鄉(xiāng)差別、地域差別、收入差別 ?各地?zé)煵菔袌?chǎng)存在不同程度的地方保護(hù) ?…… …… 目 錄 一、項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介 二、項(xiàng)目工作思路、步驟及成果 三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡(jiǎn)介 x將本項(xiàng)目分為三個(gè)階段 8項(xiàng)工作步驟 韓國(guó)本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計(jì) 1 2 3 韓國(guó)本部相關(guān)文件翻譯 中國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 制定部門及分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說明書 管理流程設(shè)計(jì) 公司績(jī)效考核體系及績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計(jì) 制定完善相關(guān)的管理制度 制定管理制度 4 第一階段是對(duì)韓國(guó)本部的相關(guān)文件進(jìn)行翻譯 韓國(guó)本部相關(guān)文件翻譯 1 韓國(guó)本部相關(guān)文件翻譯 ?此項(xiàng)內(nèi)容 x將為 KTamp。G中國(guó)公司總部和分支機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì) 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì) 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則 同時(shí)在明確組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行部門和崗位的職能分析，對(duì)部門職責(zé)和崗位職責(zé)在韓國(guó)本部成型文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整 明確職位知識(shí)能力要求 編寫職位說明書 選擇職位分析方法 分析職位職責(zé)和工作內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)及 流程優(yōu)化 2 中國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 制定部門及分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說明書 管理
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