韓國煙草人參公社-組織設(shè)計與人力資源管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-05-22 08:51本頁面
【導(dǎo)讀】KT&G是韓國唯一的卷煙生產(chǎn)商和煙葉經(jīng)銷商。下屬各煙廠只管生產(chǎn)及產(chǎn)品。質(zhì)量，其資產(chǎn)、經(jīng)營統(tǒng)歸公社負責(zé)。自1999年起，KT&G開始實行股份制和民營化進程。票交易市場成功上市,重組為一間全球性的領(lǐng)先公司。KT&G年年銷售總額為。年卷煙產(chǎn)銷量近1,000億支。KT&G的主營業(yè)務(wù)包括：。制造和銷售飲料、藥品、醫(yī)療產(chǎn)品、煙草原材料。相關(guān)領(lǐng)域的研究、貿(mào)易、分銷、廣播和房地產(chǎn)開發(fā)。法律的限制，銷售量停滯不前。于人口和經(jīng)濟的增長，購買力的增加，銷售量也隨之不斷增長。場的出口，充分發(fā)展這一利好市場。設(shè)計中國公司組織結(jié)構(gòu)；明確部門和崗位職責(zé)。確定管理流程和管理制度；建立員工績效考核管理體系，使員工考。建立適合企業(yè)在中國持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文。在國情與文化存在差異的環(huán)境下，使。通過項目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才。中國存在城鄉(xiāng)差別、地域差別、收入差別。各地?zé)煵菔袌龃嬖诓煌潭鹊牡胤奖Ｗo。此項內(nèi)容x將為KT&G委托專業(yè)的翻譯公。以統(tǒng)一的形象面對顧客，
【正文】 800 1500 2500 職位級別的價值范圍 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 最后 x將為 KTamp。G編寫 《 薪酬管理制度 》 示意 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 此階段的第三項內(nèi)容是進行企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 3 公司績效考核體系及績效指標設(shè)計 薪酬體系設(shè)計 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計 x將對 KTamp。G的企業(yè)文化進行提煉和提升，以建立適合在中國持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系 x企業(yè)文化設(shè)計模型 ?差距問題歸類 ?核心層問題 ?制度層問題 ?物質(zhì)層問題 ?討論會 ?培訓(xùn) ?解決方案 ?組織調(diào)整 ?政策變化 ?資源支持 ?文化診斷分析 第三階段，人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)工作成果 《 KTamp。G中國公司績效考核體系 》 《 KTamp。G中國公司薪酬管理制度 》 《 KTamp。G中國公司企業(yè)文化建設(shè)方案 》 主要成果 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計 1 2 3 制定管理制度 4 第四階段是制定、完善相關(guān)的管理制度 制定相關(guān)的 管理制度 4 制定完善相關(guān)的管理制度 ?對不符合中國國情的制度加以調(diào)整 ?針對新調(diào)整的組織機構(gòu)和職能，制定新的制度 ?對新形成的管理流程，制定新的制度 ?新的管理制度包括中國公司總部與各地分支機構(gòu)的招聘、考勤、培訓(xùn)、升職、獎懲、績效考核、福利等方面的規(guī)章制度。 《 KTamp。G中國公司管理制度匯編 》 主要成果 第四階段，制定管理制度的工作成果 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計 1 2 3 制定管理制度 4 在項目結(jié)束后， x還將根據(jù)情況為 KTamp。G提供實施輔導(dǎo) ?制定方案實施計劃 ?方案實施期間 –實施過程中的問題提供必要的指導(dǎo) –實施中解決問題方法的培訓(xùn) –方案的適當(dāng)調(diào)整 –實施結(jié)果的反饋 ?有必要時對方案進行調(diào)整，并組織相應(yīng)的溝通和培訓(xùn) 擬提交咨詢項目成果匯總 注：項目啟動后，根據(jù)實際情況不排除會做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的可能 Word PowerPoint 階段一 《 項目啟動報告 》 《 相關(guān)文件中文翻譯報告 》 階段二 《 KTamp。G中國公司部門及分支機構(gòu)職責(zé) 》 《 KTamp。G中國公司崗位職責(zé) 》 《 KTamp。G中國公司組織機構(gòu)設(shè)計報告 》 《 管理流程報告 》 階段三 《 KTamp。G中國公司績效考核體系 》 《 KTamp。G中國公司薪酬管理制度 》 《 KTamp。G中國公司企業(yè)文化建設(shè)方案 》 階段四 《 KTamp。G中國公司管理制度匯編 》 目 錄 一、項目背景簡介 二、項目工作思路、步驟及成果 三、項目安排及運作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡介 x認為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素： 問題分析的深入性 項目內(nèi)容的具體性 雙方溝通的及時性 員工訪談的充分性 項目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 項目小組人員構(gòu)成 項目董事 1名 項目經(jīng)理 1名 項目成員 2名 支持人員 按項目要求配置 x KTamp。G 待定 待定 待定 待定 *注：支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 x 項目人員職責(zé) ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程和內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 項目總監(jiān) 項目時間安排 注：在雙方項目組協(xié)商的基礎(chǔ)上，不排除會做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的可能 0 1 2 3 4 5 項目啟動 相關(guān)文件翻譯 制定管理制度 咨詢成果培訓(xùn)與匯報 最終匯報 績效考核方案 6 7 8 薪酬管理制度 9 10 第一次匯報 制定管理流程 部門職責(zé)及崗位說明書 組織機構(gòu)設(shè)計 企業(yè)文化體系建立 項目報價 備注： 翻譯費用由 KTamp。G直接支付給翻譯公司 ,按實際發(fā)生結(jié)算 。 旅差費用： 顧問履行合同所必須的差旅費用由委托方承擔(dān) ， 實報實銷 有關(guān)報價及付款方式的詳細條款請見以后提供的 《 服務(wù)協(xié)議書 》 ； 本報價不另計 x顧問人員的加班費 ， 有關(guān)費用已包含在價格中 。 該報價分為兩部分： 翻譯費用 160元 /千字（ 10萬字為 ） 專業(yè)咨詢費用合計： 4720xx元 序號 內(nèi)容 人數(shù) 咨詢?nèi)酥軘?shù) 人周單價 合計總價 項目經(jīng)理 1 8 25000 20xx00 咨詢顧問 2 8 17000 2720xx
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1